不過，在經(jīng)過一系列眼花繚亂的收購后,，他們開始準(zhǔn)備出售了……

  盈利模式單一,，同質(zhì)化嚴(yán)重

  網(wǎng)絡(luò)沖印是用戶通過互聯(lián)網(wǎng)上傳數(shù)碼照片，在經(jīng)過儲存,、調(diào)整,、分享和挑選等一系列過程后，選擇所需的服務(wù)項目和沖印規(guī)格,，輸出或制作成各種影像產(chǎn)品,，從本質(zhì)上而言屬于一個典型的電子商務(wù)模式；而網(wǎng)絡(luò)沖印服務(wù)商則需要提供包括網(wǎng)絡(luò),、存儲,、軟件平臺、生產(chǎn),、包裝,、配送、客服等一整套的支撐體系,。因此,，其盈利模式也十分簡單明晰,，通過出售相片以及各種影像個性化產(chǎn)品而獲得收入,。

  這從某種意義上導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)沖印服務(wù)商模式的同質(zhì)化，從2006年在美國上市的Shutterfly，到被惠普收購后殺入中國市場的咔嚓魚（Snapfish）,，再到國內(nèi)諸如印像派,、咔嚓魚、繽紛樂,、印客等眾多新興的網(wǎng)絡(luò)沖印服務(wù)商基本都是萬變不離其宗,。

  有誰會等死呢？出售前的奮力搏擊

  作為最早的一批網(wǎng)絡(luò)沖印服務(wù)商之一,，Shutterfly充分享受了網(wǎng)絡(luò)沖印市場的快速成長,，年收入從2001年的750萬美元躍升至2008年的2.1億美元，年復(fù)合增長率高達(dá)60%,。

  但是盈利模式單一,，以及之后的跟進(jìn)者沖入到這個市場中，很快增長乏力,，為此,，Shutterfly也想了很多辦法：

  1 "分享站點"上線，基本功能與照片分享網(wǎng)站類似,，用戶可以圍繞"旅游",、"生日"、"婚禮"和"寵物"等話題建立自己的相冊,，邀請友人欣賞或是上傳同類主題的照片,，并進(jìn)行評論、投票等動作,。

  2 在較為傳統(tǒng)的T恤,、馬克杯、臺歷,、相冊等個性化產(chǎn)品以外,，Shutterfly還推出了"照片書"，即將照片植入已經(jīng)獲得授權(quán)的圖畫書中,，讓用戶成為故事中的主人公,，成為許多長輩送給孩子圣誕禮物的首選。

  3 Shutterfly還與專門銷售婚禮用品的零售商合作,，針對新婚夫婦開發(fā)新的產(chǎn)品,。

  4 引入了舊照片翻新等服務(wù)，完善和拓寬圖像增值的產(chǎn)品線,，使現(xiàn)有用戶進(jìn)行二次或多次消費,，并增加每次下單的金額。

  但以上的種種努力仍然很難改變頹勢,， 今年第一季度,，Shutterfly的營收同比增長17%，達(dá)到1.371億美元；但與此同時,，該公司凈虧損從上年同期的1240萬美元,，擴(kuò)大至3420萬美元。