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潘曉東：書刊印企轉(zhuǎn)型五大基因

2014-07-26 10:15 來源：中國新聞出版報責(zé)編：江佳

摘要：: 書刊印刷無疑在走下坡路,，正因為此，書刊印刷企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級,，根據(jù)市場需要,，順應(yīng)形勢發(fā)展尋求新的生路。部分走在前列的企業(yè)已經(jīng)完成了這個轉(zhuǎn)變,，取得了階段性成果,，他們正成為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

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【CPP114】訊：書刊印刷無疑在走下坡路,，正因為此，書刊印刷企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級,，根據(jù)市場需要,，順應(yīng)形勢發(fā)展尋求新的生路。部分走在前列的企業(yè)已經(jīng)完成了這個轉(zhuǎn)變,，取得了階段性成果,，他們正成為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

融合最新科技成果,。上海四維文化傳媒股份有限公司是互聯(lián)網(wǎng)時代新消費模式開發(fā)方面的典范,。四維文化在10年前由廣告制作領(lǐng)域跨進印刷圈，以賣場廣告的制作為企業(yè)的主營業(yè)務(wù),。伴隨著網(wǎng)絡(luò)銷售的發(fā)展,，賣場廣告已經(jīng)不滿足于單純依靠紙媒傳播，投遞的費用也在日趨見長,。針對這樣的挑戰(zhàn),，四維文化主動開發(fā)云計算平臺，拿出屬于自己的APP軟件——智能手機的第三方應(yīng)用程序,。把線下與線上銷售結(jié)合起來,，把傳統(tǒng)的紙媒廣告與最先進的網(wǎng)絡(luò)廣告結(jié)合起來，把獲利來源更多地押在協(xié)助賣場開展線上營銷上,�,；蛟S看到成效還尚需時日，但他們不囿于傳統(tǒng),、勇于順勢開拓的精神值得鼓勵與肯定,。

從加工向服務(wù)轉(zhuǎn)變。由一個單純的印刷加工者轉(zhuǎn)向集編印發(fā)于一體的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè),，上海柯創(chuàng)印刷有限公司是這方面的典型,�,？聞�(chuàng)印刷如果依然停留于傳統(tǒng)印刷可能至今仍名不見經(jīng)傳，因為印刷產(chǎn)能比他們大的企業(yè)比比皆是,。但是,，他們敢于繼承先輩編印發(fā)一體化的傳統(tǒng)，與出版社,、大賣場聯(lián)手,，自辦兒童圖書策劃與發(fā)行，把印刷的主動權(quán)牢牢地攥在自己手中，企業(yè)獲取的利潤更多來自于出版與發(fā)行而不是印刷,。

向文化產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型,。努力把企業(yè)打造成具有某方面優(yōu)勢的領(lǐng)軍企業(yè)，雅昌文化集團是這方面的佼佼者,。雅昌從制版起家,，在上世紀(jì)末制版“美好時光不再”的時候，他們不只是向印刷延伸,，而且大膽地創(chuàng)辦起雅昌藝術(shù)網(wǎng),，走出了一條“傳統(tǒng)印刷+IT+藝術(shù)產(chǎn)品”的新路。現(xiàn)在他們又向前走了一步,，干脆把企業(yè)名稱都改為文化集團,，堅持他們提出的“為人民藝術(shù)服務(wù)”與“藝術(shù)為人民服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，不僅做國內(nèi)市場,，更多的是利用這10來年雅昌在藝術(shù)品制作上在全球范圍內(nèi)贏得的影響,，著眼于海外藝術(shù)品印刷市場。

利用地方資源優(yōu)勢拓新路,。山東臨沂新華物流公司是這方面的典范,。中國地大物博，各地有各地的優(yōu)勢,，臨沂新華被剝離出出版集團以后,，他們沒有沮喪，而是利用臨沂在物流上的優(yōu)勢,，干脆把印刷與物流聯(lián)系在一起，利用物流優(yōu)勢更多地為出版社提供全方位服務(wù),，也憑此更多地爭取到各地的印刷業(yè)務(wù),。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈。從原本的單純書刊印刷向包裝印刷拓展,，北京盛通印刷股份有限公司是這方面的典范,。盛通股份上市不久就遇到了書報刊印刷嚴(yán)重下滑的境況，他們在對市場進行評估以后,，堅決地走發(fā)展包裝印刷的路,。2013年，運作了不太長時間的包裝印刷企業(yè)已經(jīng)開始為企業(yè)輸送利潤,。向包裝印刷延伸自然充滿著風(fēng)險與競爭,，但看準(zhǔn)方向，敢于出手,，總比坐以待斃要強,，何況勝利的天平更多的時候總是向勇氣可嘉者傾斜。其實，選準(zhǔn)項目,，大膽地向功能印刷領(lǐng)域延伸也未必不是可以考慮的發(fā)展方向,，爭取在新領(lǐng)域有所斬獲。

書刊印刷企業(yè)通過轉(zhuǎn)型已經(jīng)露出曙光的企業(yè)肯定還有很多,，但上述這些企業(yè)至少告訴我們,，書刊企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級更多的在于市場定位要變，一定要從以往的“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”,，市場的需要是企業(yè)的努力方向,；聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)的方法把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再做一遍是企業(yè)的發(fā)展方向,，企圖以不變應(yīng)萬變,，最終只能是自欺欺人，喪失的是轉(zhuǎn)型升級的寶貴時間,。

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