調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局國際國內(nèi)市場
  
  “四三三”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出
  
  沒有一成不變的發(fā)展,，而就造紙領(lǐng)域而言,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整一直在持續(xù)進(jìn)行。
  
  基于某些特定產(chǎn)品類型在需求上的下降,，很多企業(yè)都對傳統(tǒng)造紙模式進(jìn)行了調(diào)整,。太陽紙業(yè)董事長李洪信在2013年提出了“四三三”轉(zhuǎn)型目標(biāo)，在提高技術(shù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上將現(xiàn)在傳統(tǒng)造紙的利潤占比縮小到40%,，并植入了兩大新的類別,。首先是快消品類，要達(dá)到30%的比重和結(jié)構(gòu),，相比較現(xiàn)在的利潤結(jié)構(gòu)略有縮小,。這個類別主要體現(xiàn)在生活用紙、濕紙巾,、紙尿褲等商品市場,。
  
  隨著人民生活水平的提高以及社會老齡化的發(fā)展，老百姓對于紙尿褲和老年人失禁產(chǎn)品,，包括一些無紡布的衛(wèi)生產(chǎn)品需求都會出現(xiàn)相應(yīng)的提高,。無論是從國外的發(fā)展市場來看，還是從放假各種出游的擁堵現(xiàn)象來看,，都體現(xiàn)出了廣闊的市場前景,，這也是公司今后發(fā)展的重要方向。在美國,，人均用紙量已達(dá)到20-20.5公斤,，而在中國這個數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，尤其是廣大農(nóng)村地區(qū),，用紙需求增長并不明顯,，尚處與發(fā)展的初期階段。所以從市場巨大的潛力資源出發(fā),，公司在布局的時候,，也提出了實(shí)現(xiàn)全國生活用紙產(chǎn)量前五名的目標(biāo)。
  
  目前公司也開啟了生活用紙市場的良好開端,。從2013年5月份建廠,，到7月份后加工產(chǎn)品投放市場，從前期建立渠道到慢慢開拓市場,，到現(xiàn)在為止,，全國已有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)8400多個。今年6月8號,，又有一臺衛(wèi)生紙機(jī)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn),，并且自從生產(chǎn)以來得到了客戶普遍的高度評價，不管是從紙的柔軟度還是質(zhì)量上，都堪稱全國領(lǐng)先,。
  
  社會投資成本方面,，后包裝實(shí)現(xiàn)高度自動化，人員成本實(shí)現(xiàn)大幅度降低,，成本再度節(jié)約,。2014年，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出,，到2020年中國要實(shí)現(xiàn)全國居民收入倍增計(jì)劃,，勞動力成本勢必要提高。所以在生產(chǎn)加工過程中,，要爭取高度的生產(chǎn)自動化,，而自動化的生產(chǎn)對于生活用紙來說，更有利于保證生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求,。
  
  公司還形成了新的商業(yè)模式,，通過電商進(jìn)行銷售的團(tuán)隊(duì)，提供了一系列好的銷售思路,。目前太陽紙業(yè)已經(jīng)和京東商城、1號店等熟悉的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺建立合作,，電子銷售的市場份額也已達(dá)到了20%,。公司計(jì)劃在未來的5-10年，“幸福陽光”等生活用紙品牌生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)100萬噸左右,。
  
  另外受單獨(dú)二胎政策開放的影響,，還有一些特種生活用紙概念的提出，紙尿褲等產(chǎn)品的生產(chǎn)將會進(jìn)一步擴(kuò)大,。而未來農(nóng)村市場和老年人市場,，也會占據(jù)相當(dāng)大的市場份額。