先行一步的探索與創(chuàng)新，讓這些報業(yè)改革的先行者們嘗到了實實在在的甜頭——即使在報紙廣告收入整體持續(xù)下滑之時,，這些報社或報業(yè)傳媒集團(tuán)的贏利能力和水平也并未受到太多影響,。前幾天我去南京參加新華報業(yè)傳媒集團(tuán)經(jīng)營工作年中總結(jié)會時就欣喜地得知，該集團(tuán)前半年實現(xiàn)的利潤不僅沒有下降,，反而還小有增長,。當(dāng)然，據(jù)新華報業(yè)傳媒集團(tuán)董事長,、新華日報社社長周躍敏透露,，對贏利增長的貢獻(xiàn)率，有相當(dāng)一部分來自傳統(tǒng)主業(yè)之外,。

  然而,，在談及報業(yè)經(jīng)營如何繼續(xù)拓展做大時，許多報社的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的共識：亟待解決的問題就是要通過體制機(jī)制的改革與創(chuàng)新,，來增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動力,。因為不解決這個難題，報業(yè)很可能不是死在與對手的競爭中,，而是死在體制上,。

  以前報業(yè)利潤率高，日子好過,，可謂是一俊遮百丑,，盡管管理和成本控制大都比較粗獷，談不上精細(xì)化，更沒法提現(xiàn)代企業(yè)制度這樣的層面,，僅在用工上,，報社內(nèi)部實行的就是多種所有制身份并存，傷害了不少人的積極性和感情,，同工不同酬的矛盾亦較為突出,，加上激勵制度不夠科學(xué)合理，能人,、強(qiáng)人能施展的空間和作為的余地有限,，往往導(dǎo)致人才進(jìn)不來留不住，即使勉強(qiáng)留下來,，積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮也常常會大打折扣,。

  以前談這個話題，大家還沒有太多的緊迫感,，甚至特別容易讓原在體制內(nèi)的人產(chǎn)生抵觸甚至對抗情緒，而現(xiàn)在報業(yè)面對的困難和壓力越來越大,，業(yè)內(nèi)業(yè)外上上下下都覺得再不改革不行了,。這就要求我們，應(yīng)當(dāng)趁勢而上,，抓緊去改革不合理的落后的體制,。至于怎么改，先改哪兒后改哪兒,，當(dāng)然還需各位同仁因地制宜,，分清輕重緩急，但不拖不等不靠不要卻是肯定的,。否則我們在新媒體新事物步步進(jìn)逼面前,，仍難避免陷入“瞧不起、看不懂,、來不及”的尷尬境地,。

  梁勤儉：中國廣告協(xié)會常務(wù)理事、報刊分會主任兼秘書長,，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)特聘教授,；中國國際廣告節(jié)廣告主長城獎連續(xù)八屆評審主席；國家新聞岀版廣電總局全國百強(qiáng)報刊推薦活動評審專家,；《光明日報》《中國教育報》等多家傳媒集團(tuán)和雷曼光電等多家企業(yè)品牌經(jīng)營顧問,。