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上海煙印公司膠印車間加強生產(chǎn)過程管控
2014-07-30 14:16 來源:上海煙業(yè)報 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 以風(fēng)險為導(dǎo)向,、以控制為手段,、以流程為紐帶、以制度為保障,,煙印公司膠印車間近期借助ERP管理系統(tǒng)監(jiān)控平臺,,進一步加強關(guān)鍵要素的生產(chǎn)過程管控,建立改善團隊,,強化監(jiān)管措施,,發(fā)動全員參與,不斷提高精益制造水平,。
【CPP114】訊:以風(fēng)險為導(dǎo)向,、以控制為手段,、以流程為紐帶、以制度為保障,,煙印公司膠印車間近期借助ERP管理系統(tǒng)監(jiān)控平臺,,進一步加強關(guān)鍵要素的生產(chǎn)過程管控,建立改善團隊,,強化監(jiān)管措施,,發(fā)動全員參與,不斷提高精益制造水平,。
車間成立了以多色膠印機長為骨干成員的生產(chǎn)過程風(fēng)險預(yù)防小組和工班改善團隊,,發(fā)動職工共同學(xué)習(xí)、分享質(zhì)量隱患預(yù)防和解決方法,,將印刷質(zhì)量問題的重復(fù)點,、疑難點作為攻堅關(guān)鍵,開展生產(chǎn)準(zhǔn)備,、生產(chǎn)過程,、異常應(yīng)急防控和生產(chǎn)結(jié)束4方面的流程梳理、風(fēng)險評估,、管控分析,,形成了“定人、定事,、定時,、定檢查”的“四定原則”,。抓住重要風(fēng)險點,通過識別印刷過程印品粘臟,、反面擦壞等5類缺陷,,借助ERP管理系統(tǒng)機臺通知模塊,做到掌控動態(tài),,確保過程控制與信息化管理同步融合,。在此基礎(chǔ)上,車間進一步深化精益制造理念,,細(xì)化管理操作規(guī)范23項,、生產(chǎn)過程異常處理措施6項,通過完善各環(huán)節(jié)監(jiān)管措施,,有效控制核心風(fēng)險,,全面預(yù)防質(zhì)量隱患。
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