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上海煙印公司膠印車間加強生產(chǎn)過程管控

2014-07-30 14:16 來源：上海煙業(yè)報 責編：周艷平

摘要：
以風險為導向、以控制為手段,、以流程為紐帶,、以制度為保障，煙印公司膠印車間近期借助ERP管理系統(tǒng)監(jiān)控平臺,，進一步加強關(guān)鍵要素的生產(chǎn)過程管控,，建立改善團隊，強化監(jiān)管措施,，發(fā)動全員參與,，不斷提高精益制造水平。

    【CPP114】訊：以風險為導向、以控制為手段,、以流程為紐帶,、以制度為保障，煙印公司膠印車間近期借助ERP管理系統(tǒng)監(jiān)控平臺,，進一步加強關(guān)鍵要素的生產(chǎn)過程管控，建立改善團隊,，強化監(jiān)管措施,，發(fā)動全員參與，不斷提高精益制造水平,。


  車間成立了以多色膠印機長為骨干成員的生產(chǎn)過程風險預防小組和工班改善團隊,，發(fā)動職工共同學習、分享質(zhì)量隱患預防和解決方法,，將印刷質(zhì)量問題的重復點,、疑難點作為攻堅關(guān)鍵，開展生產(chǎn)準備,、生產(chǎn)過程,、異常應急防控和生產(chǎn)結(jié)束4方面的流程梳理、風險評估、管控分析,，形成了“定人,、定事、定時,、定檢查”的“四定原則”,。抓住重要風險點，通過識別印刷過程印品粘臟,、反面擦壞等5類缺陷,，借助ERP管理系統(tǒng)機臺通知模塊，做到掌控動態(tài),，確保過程控制與信息化管理同步融合,。在此基礎(chǔ)上，車間進一步深化精益制造理念,，細化管理操作規(guī)范23項,、生產(chǎn)過程異常處理措施6項，通過完善各環(huán)節(jié)監(jiān)管措施,，有效控制核心風險,，全面預防質(zhì)量隱患。

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