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書刊印企走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路是唯一選擇

2014-08-01 14:47 來源：中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng) 責(zé)編：徐赳赳

摘要：: 書刊印刷早已踏入了飽和期的門檻,。為了消除產(chǎn)能過剩的陣痛,，書刊印企苦苦尋求新的生路。企業(yè)是否涉足包裝印刷,，要具體問題具體分析,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行科學(xué)決策。

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【CPP114】訊：書刊印刷早已踏入了飽和期的門檻。為了消除產(chǎn)能過剩的陣痛,，書刊印企苦苦尋求新的生路,。企業(yè)是否涉足包裝印刷，要具體問題具體分析,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行科學(xué)決策,。

書刊印企轉(zhuǎn)型包裝印刷有一定的合理性。當(dāng)前印刷產(chǎn)能過剩并非整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過剩，主要表現(xiàn)在書刊印刷上,。包裝印刷的市場(chǎng)還未飽和,，具有一定潛力。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展,，人們對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)需求將呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),。隨著包裝產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，必然拉動(dòng)包裝印刷的持續(xù)增長(zhǎng),。另外,，從理論上講，書刊印企涉足包裝印刷可以使原有的印刷設(shè)備,、技術(shù)等資源得到有效利用和發(fā)揮

現(xiàn)在有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：包裝印刷市場(chǎng)雖暫時(shí)未飽和,，但進(jìn)入的企業(yè)多了，包裝印刷的"藍(lán)海"也就變成了競(jìng)爭(zhēng)激烈的"紅海",。加之包裝印刷雖與書刊印刷在某些方面有一些相近之處,，但畢竟有一定的差別，在市場(chǎng)客戶開發(fā),、產(chǎn)品質(zhì)量保障,、價(jià)格和服務(wù)等方面競(jìng)爭(zhēng)不過那些實(shí)力雄厚的老包裝印刷企業(yè)。殊不知,，"藍(lán)海"和"紅海"不是固定不變的，今天的"藍(lán)海"會(huì)變成明天的"紅海",，試圖尋找一個(gè)永遠(yuǎn)不變的"藍(lán)海"是不可能的,，也是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)若能振奮精神,，結(jié)合自身實(shí)際,，根據(jù)市場(chǎng)需求，適度,、合理地涉足包裝印刷,，可能會(huì)殺出一條生存較為長(zhǎng)久的新路來。現(xiàn)實(shí)中雖有一些書刊印企轉(zhuǎn)型包裝印刷陷入困境,，但不能因噎廢食,，否定它的合理性和實(shí)踐性。

理性慎重涉足包裝印刷,。雖然書刊印刷轉(zhuǎn)型涉足包裝印刷是首選項(xiàng)目,，但要理性、慎重,，對(duì)可能出現(xiàn)的問題要有應(yīng)對(duì)之策,。這里有正面的經(jīng)驗(yàn)，也有反面的教訓(xùn)。正面的如北京盛通印刷股份有限公司是書刊印刷領(lǐng)域的明星企業(yè),，它堅(jiān)持主業(yè)不動(dòng)搖,，在調(diào)研市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)力決定投資數(shù)億元于包裝印刷,，產(chǎn)品定位在國(guó)際大品牌的包裝印刷上,，起點(diǎn)高，標(biāo)準(zhǔn)高,，項(xiàng)目啟動(dòng)一年多效果明顯,。

若不經(jīng)調(diào)查研究，脫離實(shí)際,，冒然涉足包裝印刷項(xiàng)目,，則可能遭到失敗結(jié)局。譬如,，廣州某某印刷廠是一家書刊印刷為主的企業(yè)并附有酒標(biāo),、酒盒、小商品包裝的印刷業(yè)務(wù),，日子過得還可以,。但企業(yè)不滿足現(xiàn)狀，在整體收購(gòu)一家國(guó)有印刷企業(yè)后搞擴(kuò)張經(jīng)營(yíng),，謀取更大發(fā)展,。2009年投資購(gòu)買了大型五層瓦楞紙生產(chǎn)線等專用設(shè)備10余臺(tái)，生產(chǎn)紙箱包裝產(chǎn)品,，試圖在包裝印刷上踏出一條新路來雖然在人員,、技術(shù)上做了調(diào)整，在開發(fā)客戶,、拓展市場(chǎng)上做了大量工作,，付出了巨大努力，但成效始終不佳,。

仔細(xì)分析,，企業(yè)遇到了多重困難：由于產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量低,，出力大,、回報(bào)小,；購(gòu)買材料墊付大量資金,，而貨款回收太不及時(shí)，造成資金鏈斷裂,；技術(shù)上的不專業(yè),，市場(chǎng)上的不熟悉，開拓經(jīng)營(yíng)的步履艱難；管理粗放造成物資消耗大,、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,、廢次品增多，最終由微利走向虧損,，且越來越嚴(yán)重,。在艱難維持了兩年之后，徹底退出紙箱包裝印刷領(lǐng)域,，投資的設(shè)備及其占用的廠房將長(zhǎng)期閑置,，造成了更大損失。這樣的教訓(xùn),，各地也都有一些鮮活的例子,。

書刊印企轉(zhuǎn)型包裝印刷雖然很好，也有合理之處,，但要與企業(yè)的技術(shù),、管理等能力和水平相適應(yīng)；根據(jù)市場(chǎng)需求,，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品發(fā)展方向,，科學(xué)決定涉足哪一類包裝產(chǎn)品印刷，是部分涉足,，還是重點(diǎn)涉足,、整體轉(zhuǎn)型，都要在熱情中理智和慎重地對(duì)待,，調(diào)查分析不可或缺,，不可操之過急，以使其決策盡量做到萬無一失,。對(duì)涉足包裝印刷后可能出現(xiàn)的新情況、新問題,，事前要有預(yù)測(cè),，并有相應(yīng)的預(yù)案予以應(yīng)對(duì)。絕對(duì)不能不看形勢(shì)變化而悶著頭一股勁兒地向前沖,。企業(yè)只有根據(jù)變化的形勢(shì),，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在與時(shí)俱進(jìn)中取勝,。走自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路是唯一的選擇,，因?yàn)檫m合自己的才是最好的。

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