定位:微利時代標簽企業(yè)的經(jīng)營策略
2014-08-06 09:10 來源:標簽技術(shù) 責編:徐赳赳
- 摘要:
- 眾所周知,如今眾多行業(yè)已不同程度地進入了微利甚至是無利的時代,,嚴重的供大于求使大部分制造企業(yè)因無利可圖出現(xiàn)了生存危機,。用海爾董事長張瑞敏的一句話:“海爾的利潤就像刀片一樣薄”。
【CPP114】訊:眾所周知,如今眾多行業(yè)已不同程度地進入了微利甚至是無利的時代,,嚴重的供大于求使大部分制造企業(yè)因無利可圖出現(xiàn)了生存危機,。用海爾董事長張瑞敏的一句話:“海爾的利潤就像刀片一樣薄”。
就我們的標簽印刷行業(yè)而言,,身處這樣的市場大環(huán)境中,,已無可能置身局外,我們也因供大于求而出現(xiàn)利潤下滑等問題。但與此同時,,因電子商務等新的業(yè)務模式的出現(xiàn),,加之標簽消費在中國仍處成長階段,這給標簽市場帶來了機遇與活力,。有資料顯示:目前全球標簽市場仍以每年3%~6%的速度在增長,;中國市場人均標簽的消費量僅為歐美市場人均消費量的10%;隨著電子商務和物流業(yè)的發(fā)展,,新型標簽和功能性標簽的應用范圍日趨擴大,,因此,我們可以斷言未來標簽市場的發(fā)展空間巨大,,包括其總量,、種類和功能
可能標簽企業(yè)的經(jīng)營者要說,未來市場發(fā)展空間是遠水,,而目前企業(yè)經(jīng)營遇到的困難是近火,,如何能用遠水來解救近火?答案是:沒人能做到,。和大自然法則一樣,,所有的企業(yè)注定要接受優(yōu)勝劣汰規(guī)則的洗禮。適者生存
如何能讓我們的企業(yè)得以生存,,并在持續(xù)經(jīng)營中等到那一天,?我必須要指出:定位,是微利時代標簽印刷企業(yè)的經(jīng)營策略,。
今天,,我們所面對的市場,已經(jīng)和幾年前完全不一樣了,,電子商務,、互聯(lián)網(wǎng)的誕生對各行各業(yè)帶來了巨大的沖擊和革命性的變革。需求變了,,經(jīng)營模式也變了,,交易方式更是發(fā)生了變化。反觀我們印刷企業(yè),,除了設備變得越來越先進以外,經(jīng)營模式似乎還停留在多年以前——按客戶給的文件印刷,,再交付到客戶指定的倉庫,。這樣顯然是不行的,是要被市場淘汰的,。那我們怎樣改變,?
就我們的標簽印刷行業(yè)而言,,身處這樣的市場大環(huán)境中,,已無可能置身局外,我們也因供大于求而出現(xiàn)利潤下滑等問題。但與此同時,,因電子商務等新的業(yè)務模式的出現(xiàn),,加之標簽消費在中國仍處成長階段,這給標簽市場帶來了機遇與活力,。有資料顯示:目前全球標簽市場仍以每年3%~6%的速度在增長,;中國市場人均標簽的消費量僅為歐美市場人均消費量的10%;隨著電子商務和物流業(yè)的發(fā)展,,新型標簽和功能性標簽的應用范圍日趨擴大,,因此,我們可以斷言未來標簽市場的發(fā)展空間巨大,,包括其總量,、種類和功能
可能標簽企業(yè)的經(jīng)營者要說,未來市場發(fā)展空間是遠水,,而目前企業(yè)經(jīng)營遇到的困難是近火,,如何能用遠水來解救近火?答案是:沒人能做到,。和大自然法則一樣,,所有的企業(yè)注定要接受優(yōu)勝劣汰規(guī)則的洗禮。適者生存
如何能讓我們的企業(yè)得以生存,,并在持續(xù)經(jīng)營中等到那一天,?我必須要指出:定位,是微利時代標簽印刷企業(yè)的經(jīng)營策略,。
今天,,我們所面對的市場,已經(jīng)和幾年前完全不一樣了,,電子商務,、互聯(lián)網(wǎng)的誕生對各行各業(yè)帶來了巨大的沖擊和革命性的變革。需求變了,,經(jīng)營模式也變了,,交易方式更是發(fā)生了變化。反觀我們印刷企業(yè),,除了設備變得越來越先進以外,經(jīng)營模式似乎還停留在多年以前——按客戶給的文件印刷,,再交付到客戶指定的倉庫,。這樣顯然是不行的,是要被市場淘汰的,。那我們怎樣改變,?
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