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“做大”還是“做強(qiáng)”,?中國(guó)紙企的戰(zhàn)略選擇題
2014-08-07 15:40 來(lái)源:國(guó)際漿紙網(wǎng) 責(zé)編:徐赳赳
- 摘要:
- 業(yè)內(nèi)人士在此前就對(duì)中國(guó)造紙企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑進(jìn)行了探討。對(duì)于一家企業(yè)而言,,在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇之前,,確立一個(gè)正確、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是首要的前提之一,。
【CPP114】訊:業(yè)內(nèi)人士在此前就對(duì)中國(guó)造紙企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑進(jìn)行了探討,。對(duì)于一家企業(yè)而言,在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇之前,,確立一個(gè)正確,、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是首要的前提之一。
企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,,“做大”與“做強(qiáng)”恐怕是最為糾結(jié)的問(wèn)題,,這兩個(gè)詞不難理解,一般而言,,“做大”指的是通過(guò)企業(yè)規(guī)模,、產(chǎn)能的擴(kuò)張來(lái)提升自身的實(shí)力,。而“做強(qiáng)”則是指深耕自身最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,并成為其中的佼佼者,。
那么企業(yè)面對(duì)這兩種選擇,,應(yīng)該如何抉擇呢?在國(guó)際漿紙網(wǎng)的分析師看來(lái),企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,,不單要考慮自身的市場(chǎng)定位等實(shí)際情況,,更要關(guān)注行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì),。外部環(huán)境的變化往往會(huì)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素,。此外,對(duì)于這兩種選擇,,我們不能簡(jiǎn)單的將他們割裂開(kāi)來(lái),,而是要進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合--“做大”的同時(shí)不忘“做強(qiáng)”;“做強(qiáng)”的同時(shí)也是在為“做大”進(jìn)行積累。
曾經(jīng),,在中國(guó)造紙行業(yè)快速發(fā)展的階段,,供不應(yīng)求的局面使得更多的企業(yè)選擇了“做大”。這就是市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略的影響,。不過(guò)在市場(chǎng)形勢(shì)一片大好的情況下,,一些企業(yè)在“做大”的同時(shí),卻沒(méi)有在“做強(qiáng)”上下功夫,,也就是說(shuō),,并沒(méi)有在所處領(lǐng)域進(jìn)行高、精,、尖的發(fā)展,,缺乏了二者的有機(jī)結(jié)合,使得在市場(chǎng)飽和,、行業(yè)發(fā)展速度放緩的今天,,這些企業(yè)的增長(zhǎng)也開(kāi)始放緩,甚至停滯,。想找到突破口,,卻又感覺(jué)“心里沒(méi)底”。
不過(guò),,對(duì)于這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō),,從現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整并不算晚。行業(yè)的整體低迷局面下,,很多造紙企業(yè)的處境大同小異,,這時(shí)候就要比拼誰(shuí)能夠更快的找到突破口,發(fā)現(xiàn)藍(lán)海,打開(kāi)新的市場(chǎng)空間,。在我們看來(lái),,現(xiàn)階段的行業(yè)、市場(chǎng)態(tài)勢(shì),,恰恰幫助企業(yè)做出了選擇--“做強(qiáng)”,。當(dāng)下,造紙企業(yè)除了要固守現(xiàn)有陣地之外,,更要在提升產(chǎn)品科技含量,、提高產(chǎn)品附加值上多動(dòng)腦筋。畢竟,,在技術(shù)領(lǐng)域的突破,、領(lǐng)先,才是一家企業(yè)真正能夠稱得上“強(qiáng)”,、“大”的重要標(biāo)志之一,。
企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,,“做大”與“做強(qiáng)”恐怕是最為糾結(jié)的問(wèn)題,,這兩個(gè)詞不難理解,一般而言,,“做大”指的是通過(guò)企業(yè)規(guī)模,、產(chǎn)能的擴(kuò)張來(lái)提升自身的實(shí)力,。而“做強(qiáng)”則是指深耕自身最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,并成為其中的佼佼者,。
那么企業(yè)面對(duì)這兩種選擇,,應(yīng)該如何抉擇呢?在國(guó)際漿紙網(wǎng)的分析師看來(lái),企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,,不單要考慮自身的市場(chǎng)定位等實(shí)際情況,,更要關(guān)注行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì),。外部環(huán)境的變化往往會(huì)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素,。此外,對(duì)于這兩種選擇,,我們不能簡(jiǎn)單的將他們割裂開(kāi)來(lái),,而是要進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合--“做大”的同時(shí)不忘“做強(qiáng)”;“做強(qiáng)”的同時(shí)也是在為“做大”進(jìn)行積累。
曾經(jīng),,在中國(guó)造紙行業(yè)快速發(fā)展的階段,,供不應(yīng)求的局面使得更多的企業(yè)選擇了“做大”。這就是市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略的影響,。不過(guò)在市場(chǎng)形勢(shì)一片大好的情況下,,一些企業(yè)在“做大”的同時(shí),卻沒(méi)有在“做強(qiáng)”上下功夫,,也就是說(shuō),,并沒(méi)有在所處領(lǐng)域進(jìn)行高、精,、尖的發(fā)展,,缺乏了二者的有機(jī)結(jié)合,使得在市場(chǎng)飽和,、行業(yè)發(fā)展速度放緩的今天,,這些企業(yè)的增長(zhǎng)也開(kāi)始放緩,甚至停滯,。想找到突破口,,卻又感覺(jué)“心里沒(méi)底”。
不過(guò),,對(duì)于這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō),,從現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整并不算晚。行業(yè)的整體低迷局面下,,很多造紙企業(yè)的處境大同小異,,這時(shí)候就要比拼誰(shuí)能夠更快的找到突破口,發(fā)現(xiàn)藍(lán)海,打開(kāi)新的市場(chǎng)空間,。在我們看來(lái),,現(xiàn)階段的行業(yè)、市場(chǎng)態(tài)勢(shì),,恰恰幫助企業(yè)做出了選擇--“做強(qiáng)”,。當(dāng)下,造紙企業(yè)除了要固守現(xiàn)有陣地之外,,更要在提升產(chǎn)品科技含量,、提高產(chǎn)品附加值上多動(dòng)腦筋。畢竟,,在技術(shù)領(lǐng)域的突破,、領(lǐng)先,才是一家企業(yè)真正能夠稱得上“強(qiáng)”,、“大”的重要標(biāo)志之一,。
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