
- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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中國(guó)印刷企業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型與突圍戰(zhàn)略
2014-08-14 10:17 來源:北京印協(xié) 責(zé)編:徐赳赳
- 摘要:
- “危”——印刷業(yè)已經(jīng)沒有暴利了,,要從傳統(tǒng)印刷加工服務(wù)模式向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,,向現(xiàn)代加工轉(zhuǎn)型�,!拔,!薄�(dāng)這個(gè)轉(zhuǎn)型還沒有完成時(shí),又面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,�,!皺C(jī)”——于是,大家又回到了同一個(gè)起跑線,。誰能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代把握這個(gè)機(jī)會(huì),,誰就有勝機(jī),誰就能找到商業(yè)機(jī)會(huì),。
網(wǎng)絡(luò)印刷運(yùn)營(yíng)有四大境界——優(yōu)秀品牌,,品牌運(yùn)營(yíng),,網(wǎng)站運(yùn)營(yíng),,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。
成功的網(wǎng)絡(luò)印刷綜合服務(wù)商案例:
1995年,,vistaprint成立,。
1999年,vistaprint“觸網(wǎng)”,。
2005年,,vistaprint在納斯達(dá)克上市。
2011年,,收入達(dá)12億美元,,65%毛利,市值23億美元,,市盈率17.3,,活躍客戶1300萬元。
2012年,,擁有4個(gè)運(yùn)營(yíng)中心,,3個(gè)客服中心,4家生產(chǎn)中心,,2800名員工,,業(yè)務(wù)覆蓋全球130多個(gè)國(guó)家,擁有24個(gè)本地化網(wǎng)站,。
也有失敗案例,,把歐美模式照搬到中國(guó)遭到失敗。為什么失敗,,是成熟的模式和不成熟的市場(chǎng),結(jié)論是不能照搬,。
臺(tái)灣健豪2005年做合版印刷,,是傳統(tǒng)印刷企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型成功案例,大陸有許多企業(yè)想復(fù)制健豪,,但都不成功,,就在于模式上的照搬,而沒有徹悟合版印刷的本質(zhì)特征——打通產(chǎn)業(yè)鏈,。
網(wǎng)絡(luò)印刷路在何方——構(gòu)建系統(tǒng)平臺(tái)
印刷企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型要知道自己需要什么,,要達(dá)到三個(gè)目的——打造自己的營(yíng)銷平臺(tái),打造自己經(jīng)營(yíng)平臺(tái),,打造自己的溝通平臺(tái),。
打造網(wǎng)絡(luò)印刷營(yíng)銷平臺(tái)。所有的推廣都要通過這個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn),,包括信息發(fā)布(產(chǎn)品信息,、企業(yè)信息,、免費(fèi)SEO優(yōu)化等),活動(dòng)發(fā)布(促銷,、打折,、周年、搶購,、團(tuán)購等),,銷售渠道拓展(與知名電商合作、發(fā)展加盟商,、發(fā)展代理商等),,產(chǎn)品銷售(產(chǎn)品詳情介紹、產(chǎn)品文化塑造,、產(chǎn)品銷售記錄,、產(chǎn)品評(píng)價(jià)記錄、熱銷產(chǎn)品推薦,、產(chǎn)品適用人群等),。
打造網(wǎng)絡(luò)印刷經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。傳統(tǒng)印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)員模式,,七八個(gè)環(huán)節(jié)都要圍繞一個(gè)客戶轉(zhuǎn),,網(wǎng)絡(luò)印刷把被動(dòng)為客戶服務(wù)變?yōu)楫a(chǎn)品化自主銷售,把來料加工變?yōu)殡娮由虅?wù)商城,,把傳統(tǒng)加工變?yōu)楝F(xiàn)代服務(wù),。所做的一切,就是把自己的特點(diǎn)傳遞給客戶和用戶,。
打造網(wǎng)絡(luò)印刷溝通平臺(tái),。要利用信息技術(shù)在源頭上獲取訂單,在源頭上與客戶對(duì)接,。中國(guó)印刷企業(yè)面對(duì)的諸多細(xì)分市場(chǎng),,學(xué)校、公司,、銀行,、影樓……等等,沒有一個(gè)被成功開發(fā)的,,所以大家都有機(jī)會(huì),。
實(shí)施網(wǎng)絡(luò)印刷的四個(gè)階段——戰(zhàn)略布局,模式定位,,團(tuán)隊(duì)打造,,運(yùn)營(yíng)管控。
戰(zhàn)略布局,。進(jìn)行戰(zhàn)略布局要考慮時(shí)代特征,,社會(huì)生活的變化,。例如,許多東西會(huì)消失,,紙質(zhì)發(fā)票將被電子發(fā)票取代,,網(wǎng)絡(luò)閱讀會(huì)影響紙質(zhì)書刊的出版印刷,兒童讀物永遠(yuǎn)不會(huì)消失等等,。
模式定位,。印刷業(yè)與社會(huì)每個(gè)行業(yè)都有接觸,有更多的商業(yè)模式,,從藍(lán)海中打造創(chuàng)新的營(yíng)銷模式的機(jī)會(huì)更多,。
團(tuán)隊(duì)打造。包括團(tuán)隊(duì)崗位組成,,團(tuán)隊(duì)人員要求,,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制,。
運(yùn)營(yíng)管控,。運(yùn)營(yíng)管控的三個(gè)要素——產(chǎn)品、流量,、轉(zhuǎn)化率,,是網(wǎng)絡(luò)印刷的核心動(dòng)力,要圍繞這些要素打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,。產(chǎn)品比拼的是供應(yīng)鏈整合能力,,轉(zhuǎn)化率比拼的是企業(yè)的綜合能力。
成功的網(wǎng)絡(luò)印刷綜合服務(wù)商案例:
1995年,,vistaprint成立,。
1999年,vistaprint“觸網(wǎng)”,。
2005年,,vistaprint在納斯達(dá)克上市。
2011年,,收入達(dá)12億美元,,65%毛利,市值23億美元,,市盈率17.3,,活躍客戶1300萬元。
2012年,,擁有4個(gè)運(yùn)營(yíng)中心,,3個(gè)客服中心,4家生產(chǎn)中心,,2800名員工,,業(yè)務(wù)覆蓋全球130多個(gè)國(guó)家,擁有24個(gè)本地化網(wǎng)站,。
也有失敗案例,,把歐美模式照搬到中國(guó)遭到失敗。為什么失敗,,是成熟的模式和不成熟的市場(chǎng),結(jié)論是不能照搬,。
臺(tái)灣健豪2005年做合版印刷,,是傳統(tǒng)印刷企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型成功案例,大陸有許多企業(yè)想復(fù)制健豪,,但都不成功,,就在于模式上的照搬,而沒有徹悟合版印刷的本質(zhì)特征——打通產(chǎn)業(yè)鏈,。
網(wǎng)絡(luò)印刷路在何方——構(gòu)建系統(tǒng)平臺(tái)
印刷企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型要知道自己需要什么,,要達(dá)到三個(gè)目的——打造自己的營(yíng)銷平臺(tái),打造自己經(jīng)營(yíng)平臺(tái),,打造自己的溝通平臺(tái),。
打造網(wǎng)絡(luò)印刷營(yíng)銷平臺(tái)。所有的推廣都要通過這個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn),,包括信息發(fā)布(產(chǎn)品信息,、企業(yè)信息,、免費(fèi)SEO優(yōu)化等),活動(dòng)發(fā)布(促銷,、打折,、周年、搶購,、團(tuán)購等),,銷售渠道拓展(與知名電商合作、發(fā)展加盟商,、發(fā)展代理商等),,產(chǎn)品銷售(產(chǎn)品詳情介紹、產(chǎn)品文化塑造,、產(chǎn)品銷售記錄,、產(chǎn)品評(píng)價(jià)記錄、熱銷產(chǎn)品推薦,、產(chǎn)品適用人群等),。
打造網(wǎng)絡(luò)印刷經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。傳統(tǒng)印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)員模式,,七八個(gè)環(huán)節(jié)都要圍繞一個(gè)客戶轉(zhuǎn),,網(wǎng)絡(luò)印刷把被動(dòng)為客戶服務(wù)變?yōu)楫a(chǎn)品化自主銷售,把來料加工變?yōu)殡娮由虅?wù)商城,,把傳統(tǒng)加工變?yōu)楝F(xiàn)代服務(wù),。所做的一切,就是把自己的特點(diǎn)傳遞給客戶和用戶,。
打造網(wǎng)絡(luò)印刷溝通平臺(tái),。要利用信息技術(shù)在源頭上獲取訂單,在源頭上與客戶對(duì)接,。中國(guó)印刷企業(yè)面對(duì)的諸多細(xì)分市場(chǎng),,學(xué)校、公司,、銀行,、影樓……等等,沒有一個(gè)被成功開發(fā)的,,所以大家都有機(jī)會(huì),。
實(shí)施網(wǎng)絡(luò)印刷的四個(gè)階段——戰(zhàn)略布局,模式定位,,團(tuán)隊(duì)打造,,運(yùn)營(yíng)管控。
戰(zhàn)略布局,。進(jìn)行戰(zhàn)略布局要考慮時(shí)代特征,,社會(huì)生活的變化,。例如,許多東西會(huì)消失,,紙質(zhì)發(fā)票將被電子發(fā)票取代,,網(wǎng)絡(luò)閱讀會(huì)影響紙質(zhì)書刊的出版印刷,兒童讀物永遠(yuǎn)不會(huì)消失等等,。
模式定位,。印刷業(yè)與社會(huì)每個(gè)行業(yè)都有接觸,有更多的商業(yè)模式,,從藍(lán)海中打造創(chuàng)新的營(yíng)銷模式的機(jī)會(huì)更多,。
團(tuán)隊(duì)打造。包括團(tuán)隊(duì)崗位組成,,團(tuán)隊(duì)人員要求,,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制,。
運(yùn)營(yíng)管控,。運(yùn)營(yíng)管控的三個(gè)要素——產(chǎn)品、流量,、轉(zhuǎn)化率,,是網(wǎng)絡(luò)印刷的核心動(dòng)力,要圍繞這些要素打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,。產(chǎn)品比拼的是供應(yīng)鏈整合能力,,轉(zhuǎn)化率比拼的是企業(yè)的綜合能力。
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