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劉學智揭秘合版印刷:羊毛出在狗身上
2014-08-18 11:21 來源:印刷經(jīng)理人雜志 責編:江佳
- 摘要:
- 盈利模式的變化,就是“羊毛出在狗身上”,。這也是所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,,現(xiàn)在很多合版企業(yè)的盈利模式其實并不是簡單通過開機費賺錢(甚至表面上賠錢),而是通過印刷的后道工序,,外包,,紙張油墨差價,、廢版回收,,紙張邊角余料回收,還有大規(guī)模耗材低成本采購來賺錢,。在洼地上產(chǎn)生看不見的隱形利潤,,甚至在現(xiàn)金流上保持良好的流通,都是合版印刷成功的秘訣,。
【CPP114】訊:隨著云計算和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起,現(xiàn)代合版印刷被賦予了新的定義,,簡單的拼版已經(jīng)不能叫合版,。真正的合版,應該涵蓋IT網(wǎng)絡(luò)接單平臺,、自動化拼版,、裝備數(shù)字化、現(xiàn)代物流管理等四個方面,,而且缺一不可,。
合版成功的前提
一是成本的最低化,即把成本做到洼地效應,。這體現(xiàn)在三個方面:投資成本,、生產(chǎn)成本、人力成本或者綜合成本,。只有把這三者做到最低,,印刷企業(yè)才有可能形成真正的合版生意模式,否則單純地依靠拼版,,不一定獲得更多利潤,。
二是效率的最大化,就是快,!這種快不是誰都能做到的,,這取決于設(shè)備的自動化水平。高效率,,就是單位時間內(nèi)多印活兒,,這就需要自動化的設(shè)備流程和數(shù)字化的解決方案。
三是軟件和平臺,。軟件包括智能下單,、智能結(jié)算、色彩管理,、自動化拼版等,,另外還要有綜合的網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)化的收單平臺,。
合版賺錢的奧秘
首先在于“增加印刷的有效產(chǎn)出”,,也就是單位時間多印活。
以色列物理學家高德拉特的《目標》一書,,以小說形式敘述了一個精益化生產(chǎn)概念,,說衡量企業(yè)賺不賺錢,傳統(tǒng)財務計算公式(利潤=銷售額-成本-費用)反映不出來。企業(yè)要想賺錢必須提高有效產(chǎn)出,,降低存活和營運費用,,這三個指標才是賺錢指標。
按照上述定義,,傳統(tǒng)印刷財務定價必須是:價格≥成本+費用,,要賺錢價格不能低于成本費用。但是現(xiàn)代合版印刷定價卻是:價格≤成本+費用,,要賺錢價格可以低于成本費用,!
由于印刷的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化和裝備的智能自動化,生產(chǎn)效率大幅度提高,,降低了成本和費用,,保證單位時間多印活。
以92印刷機為例,,可以每天印出500個A4印量,。
假設(shè)印刷品成本:紙張成本50元+人工費用50元=100元
小幅面52印刷機對外印刷價格必須定在120元才能賺20元。
大幅面92印刷機對外印刷價格可能定在70元還能賺20元,。
當前92幅面整版可以印刷8個A4幅面,,含版費用最低報價180元,實際分擔到每個A4的價格是22元左右,。而52幅面整版只能印刷2個A4幅面,,含版費用最低報價80元,實際分攤到每個A4的價格為40元左右,,兩者相差將近一半,。
這就是說在增加企業(yè)有效產(chǎn)出的前提下,定價方式可以改變,,定價可以低于成本,。
其次還在于盈利模式的變化,就是“羊毛出在狗身上”,。
這也是所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,,現(xiàn)在很多合版企業(yè)的盈利模式其實并不是簡單通過開機費賺錢(甚至表面上賠錢),而是通過印刷的后道工序,,外包,,紙張油墨差價、廢版回收,,紙張邊角余料回收,,還有大規(guī)模耗材低成本采購來賺錢。在洼地上產(chǎn)生看不見的隱形利潤,,甚至在現(xiàn)金流上保持良好的流通,,都是合版印刷成功的秘訣。
(本文節(jié)選自《印刷經(jīng)理人》2014年第8期“特別報道”之《劉學智:拼版≠合版》)
合版成功的前提
一是成本的最低化,即把成本做到洼地效應,。這體現(xiàn)在三個方面:投資成本,、生產(chǎn)成本、人力成本或者綜合成本,。只有把這三者做到最低,,印刷企業(yè)才有可能形成真正的合版生意模式,否則單純地依靠拼版,,不一定獲得更多利潤,。
二是效率的最大化,就是快,!這種快不是誰都能做到的,,這取決于設(shè)備的自動化水平。高效率,,就是單位時間內(nèi)多印活兒,,這就需要自動化的設(shè)備流程和數(shù)字化的解決方案。
三是軟件和平臺,。軟件包括智能下單,、智能結(jié)算、色彩管理,、自動化拼版等,,另外還要有綜合的網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)化的收單平臺,。
合版賺錢的奧秘
首先在于“增加印刷的有效產(chǎn)出”,,也就是單位時間多印活。
以色列物理學家高德拉特的《目標》一書,,以小說形式敘述了一個精益化生產(chǎn)概念,,說衡量企業(yè)賺不賺錢,傳統(tǒng)財務計算公式(利潤=銷售額-成本-費用)反映不出來。企業(yè)要想賺錢必須提高有效產(chǎn)出,,降低存活和營運費用,,這三個指標才是賺錢指標。
按照上述定義,,傳統(tǒng)印刷財務定價必須是:價格≥成本+費用,,要賺錢價格不能低于成本費用。但是現(xiàn)代合版印刷定價卻是:價格≤成本+費用,,要賺錢價格可以低于成本費用,!
由于印刷的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化和裝備的智能自動化,生產(chǎn)效率大幅度提高,,降低了成本和費用,,保證單位時間多印活。
以92印刷機為例,,可以每天印出500個A4印量,。
假設(shè)印刷品成本:紙張成本50元+人工費用50元=100元
小幅面52印刷機對外印刷價格必須定在120元才能賺20元。
大幅面92印刷機對外印刷價格可能定在70元還能賺20元,。
當前92幅面整版可以印刷8個A4幅面,,含版費用最低報價180元,實際分擔到每個A4的價格是22元左右,。而52幅面整版只能印刷2個A4幅面,,含版費用最低報價80元,實際分攤到每個A4的價格為40元左右,,兩者相差將近一半,。
這就是說在增加企業(yè)有效產(chǎn)出的前提下,定價方式可以改變,,定價可以低于成本,。
其次還在于盈利模式的變化,就是“羊毛出在狗身上”,。
這也是所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,,現(xiàn)在很多合版企業(yè)的盈利模式其實并不是簡單通過開機費賺錢(甚至表面上賠錢),而是通過印刷的后道工序,,外包,,紙張油墨差價、廢版回收,,紙張邊角余料回收,,還有大規(guī)模耗材低成本采購來賺錢。在洼地上產(chǎn)生看不見的隱形利潤,,甚至在現(xiàn)金流上保持良好的流通,,都是合版印刷成功的秘訣。
(本文節(jié)選自《印刷經(jīng)理人》2014年第8期“特別報道”之《劉學智:拼版≠合版》)
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