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關(guān)于按需的三個(gè)故事
2014-09-11 08:28 來源:印刷微語 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 業(yè)內(nèi)對于按需出版的討論,,讓我想到了一個(gè)比喻:好比青春期的孩子們,每一個(gè)都在不亦樂乎地聊著性,,可實(shí)際上誰也沒有真正體驗(yàn)過,。
因?yàn)槊總(gè)月總有讀者來電或者留言,對出版社早年出版的某冊圖書情有獨(dú)鐘,,無奈市場已經(jīng)絕跡,,希望出版社能否考慮重印。@廣西師大出版社 特別在微博上貼出了一篇《絕版好書“重出江湖”不容易》以作回答,文中提到出版社不敢提再版,,主要基于兩個(gè)原因,,版權(quán)有效期不清,版權(quán)混亂等容易導(dǎo)致再版后的糾紛,;而斷版書依然屬于小眾產(chǎn)品,,缺乏書店等渠道的支持,可能成本會(huì)收不回來,。
盡管按需出版可以有效減少庫存,,一本300頁的精裝書即使制造一本的成本也才10元錢,而且立等可取,,可技術(shù)成熟不代表環(huán)境成熟,,版權(quán)保護(hù)和誠信體系依然缺失,出版社依然會(huì)擔(dān)心:究竟賣了多少本書,,究竟有沒有侵權(quán),。
可能在還沒有想好棋路的時(shí)候,出版社是絕不會(huì)先冒然開局的,。
第三個(gè)故事
按需的前提是有需
8月27日,,中國出版集團(tuán)公司及下屬中國圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司在第21屆北京國際圖書博覽會(huì)上舉辦了“中國圖書全球按需印刷啟動(dòng)儀式”。據(jù)悉,,中圖總公司將通過自主建立按需印刷中心,,以及與全球最大的按需印刷服務(wù)商英格拉姆合作,構(gòu)建全球按需印刷網(wǎng)絡(luò),,實(shí)現(xiàn)中國圖書的24小時(shí)全球直供,。
隔1天,8月28日,,中國教育圖書進(jìn)出口公司在北京舉行中教圖數(shù)字按需出版印刷平臺(tái)啟動(dòng)儀式,。中教圖隸屬中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán),其電子文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫進(jìn)口業(yè)務(wù),,報(bào)刊和紙本圖書進(jìn)出口業(yè)務(wù)在全國居重要地位,。
這次出版機(jī)構(gòu)自建按需印刷工廠,能夠引起業(yè)內(nèi)熱議的重心在于,,人們終于明白,,只有有“需”的企業(yè)才能“按需”。中國教圖和中圖公司染指按需出版印刷是因?yàn)樗麄兒秃M獾某霭鏅C(jī)構(gòu)達(dá)成合作意向,,獲取內(nèi)容資源,,為按需出版提供足夠的需求,。
回顧目前國內(nèi)已經(jīng)開展按需出版印刷的企業(yè),,大致可以分為兩類:
一類是大型出版集團(tuán),如鳳凰傳媒、河北出版集團(tuán),、河南出版集團(tuán)等,,這些大型出版集團(tuán)內(nèi)部有印刷企業(yè)存在,通過投資轉(zhuǎn)型,,引進(jìn)軟硬件設(shè)備,,嘗試按需出版。由于集團(tuán)內(nèi)部行政指令下達(dá)業(yè)務(wù)的支撐,,運(yùn)轉(zhuǎn)頗為順利,,正所謂是肥水不流外人田。尤其鳳凰傳媒,,進(jìn)入的時(shí)間較早,,流程已經(jīng)走順,是最有代表性的按需出版案例,。此外,,還不乏一些出版機(jī)構(gòu)考慮并購印刷企業(yè)的方式,達(dá)成集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈條完整,,實(shí)現(xiàn)資源整合,,資本運(yùn)作,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提速,,如中國圖書進(jìn)出口公司控股建宏印刷,。
另一類是大型印刷企業(yè),典型代表為虎彩集團(tuán)和中編印務(wù),。與出版集團(tuán)不同,,印刷企業(yè)沒有直接的“按需”業(yè)務(wù),因此需要“創(chuàng)需”,,創(chuàng)造業(yè)務(wù)的來源,,因此不得不與各家出版社捆綁獲得業(yè)務(wù),難度陡然增加,,畢竟這種協(xié)作模式是建立在君子之交的基礎(chǔ)上,,往往不能帶來足夠穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量,望著龐大的高產(chǎn)能的設(shè)備每日只開動(dòng)1-2個(gè)小時(shí),,管理者的揪心程度可想而知,,也只有期待他們能撐得久一點(diǎn)再久一點(diǎn)。
有需才能去按需,,這也許就是為什么只有“特例企業(yè)”在毅然決然的布局按需,,但下一步該怎么走?印刷企業(yè)只能等等看,?目前的確沒有答案,。
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