徐嘉透露，海賀集團(tuán)未來五年的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)30億元的銷售收入,�,！坝“�企業(yè)做到30億元不容易，需要很多支持,、需要改變自己,、新產(chǎn)品要快速推陳出新�,！眹�繞此目標(biāo),，徐嘉介紹了海賀集團(tuán)未來在投融資、產(chǎn)品研發(fā),、營銷模式,、生產(chǎn)模式、售后服務(wù),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的計(jì)劃,。

海賀集團(tuán)CEO徐嘉發(fā)言

   投融資方面，海賀集團(tuán)未來將尋求上市的道路,，充分發(fā)揮上市公司投融資平臺的作用,，幫助企業(yè)發(fā)展壯大、擴(kuò)大企業(yè)在市場上的份額,。

  產(chǎn)品研發(fā)方面,，海賀集團(tuán)通過收購,，現(xiàn)已成為行業(yè)內(nèi)唯 一一家擁有研究院的企業(yè),。它的使命就是不斷設(shè)計(jì)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出能夠達(dá)到“唯一性,、領(lǐng)先性,、實(shí)用性”標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品。其一,、產(chǎn)品要快速推向市場,，例如從9月到11月，連續(xù)三個(gè)月,，每個(gè)月我們都要推出不少于3款產(chǎn)品,。其二，產(chǎn)品要改變過去“單一功能”為“聯(lián)機(jī)式”,、模塊組合化的方向發(fā)展,。

  營銷方面,，這兩年，市場低迷,，很多競爭對手出現(xiàn)了銷售收入的連續(xù)下滑,，因?yàn)殇N售模式和管理模式缺乏創(chuàng)新、適應(yīng)不了時(shí)代的變化,。海賀集團(tuán)在營銷模式進(jìn)行了創(chuàng)新,，從過去的直銷模式全部改成代理商模式，達(dá)到了“直接客戶得到了實(shí)惠,、代理商得到了更多的利潤,、我們企業(yè)則更快地壯大”一舉三得的目的。營銷上多有亮點(diǎn),，例如8月份連續(xù)22天舉辦的《“愛·永恒”海賀勝利新品推薦及簽售》,，走遍了6省，創(chuàng)造了非常好的業(yè)績,。22天的時(shí)間所創(chuàng)造的業(yè)績達(dá)到了過去7-8個(gè)月的銷售業(yè)績,。而這個(gè)活動全部是海賀團(tuán)隊(duì)自己、組織和執(zhí)行的,。

  “未來海賀集團(tuán)希望在全球范圍內(nèi)發(fā)展超過500家代理商,，國際市場今年重點(diǎn)突破南美、亞太,、印度,、非洲；希望未來在中國發(fā)展超過100家VIP大客戶,�,！毙旒握f道。

  在生產(chǎn)模式上,，海賀集團(tuán)未來將推行標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)字化的精益生產(chǎn)。生產(chǎn)流程全部采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，每個(gè)產(chǎn)品,、無論誰做都將達(dá)到完美的一致性，藉此穩(wěn)定產(chǎn)品的高質(zhì)量,、降低成本,、增加效益。為了提高客戶體驗(yàn)度,，我們還將建立體驗(yàn)工廠,。

  售后服務(wù)方面，海賀集團(tuán)將建立“全球化,、標(biāo)準(zhǔn)化”及24小時(shí)覆蓋的全天侯服務(wù),。以“客戶至上,、服務(wù)至”上為要求自我，為社會,、企業(yè)作貢獻(xiàn),。

  團(tuán)隊(duì)方面，海賀將建立一支熱愛事業(yè),、執(zhí)著,、永不放棄，為企業(yè),、客戶創(chuàng)造共贏價(jià)值的團(tuán)隊(duì),。