在年會舉辦的四場分論壇中,，無疑，“觸網(wǎng)實戰(zhàn)”分論壇是最受印刷企業(yè)關(guān)注的一個,，同時也是爭論最為激烈的一個,。參與討論的7位嘉賓均來自觸網(wǎng)企業(yè)，有傳統(tǒng)印刷企業(yè)觸網(wǎng)先驅(qū),，也有跨界印刷搭建云印刷平臺的IT精英,，他們雖然都是將印刷與IT做加法，卻觀點鮮明地分為兩派,。

  云印技術(shù)創(chuàng)始人張軍直言不諱：“這個行業(yè)太傳統(tǒng),，相對于互聯(lián)網(wǎng)、IT,、通訊領(lǐng)域,，印刷業(yè)跟外界的互動非常少，開放的產(chǎn)業(yè)如果和外界互動少的話,，發(fā)展會很受限,。”基于這樣的觀點,，他認為,，印刷行業(yè)不僅需要互聯(lián)網(wǎng)資本的介入，更需要互聯(lián)網(wǎng)人介入進行跨界創(chuàng)業(yè),，從而讓這個行業(yè)更加開放,。

  然而跨界者雖敢說、敢想,、敢干,，但就當前來看，放眼望去,，更多顛覆傳統(tǒng)的還是“老”印刷人,，他們熟悉印刷行業(yè)的傳統(tǒng)玩法，現(xiàn)在又成為這種傳統(tǒng)玩法的打破者,，并以此為基礎(chǔ),，建立新的行業(yè)秩序。杭州影天印務有限公司總經(jīng)理陳嘯谷把公司的觸網(wǎng)形容為一場沖動,，但從2012年開始連續(xù)三年的探索讓他們對“一本起印”有著更為深入的認識,。南京開心印商務印刷有限公司創(chuàng)始人郭立偉對于行業(yè)內(nèi)的網(wǎng)絡印刷探索更加直言不諱：“當既得利益和傳統(tǒng)模式發(fā)生沖突的時候,，大多數(shù)人會選擇既得利益，把多賺的幾千元先揣回口袋再說,。甚至有些人‘穿新鞋走舊路’,。”

  當傳統(tǒng)印刷觸網(wǎng)者質(zhì)疑眾多的知名網(wǎng)站并不贏利的時候,，互聯(lián)網(wǎng)代表旗幟鮮明地反問：“京東也不贏利,，但它現(xiàn)在市值300多億，贏利不贏利又有什么所謂呢,？”

  張軍斬釘截鐵的“我就是要做免費”的論調(diào),，遭到了有福網(wǎng)董事長姚宏兵極為風趣的回擊：“以后我們接到了活兒都送到張總那里印，反正張總是做免費的,�,！憋L趣的話語引起了聽眾笑聲陣陣。

  傳統(tǒng)IT派將張軍的話形容為“打雞血”,，雖然令人亢奮,，但還是堅持“先生存下來才是關(guān)鍵”。郭立偉坦誠地說：“當每天面對公司的運營成本,，我們想到的首先是如何活下去”“公司最后倒閉了,，死的只有老板一個人”。

  對于當前業(yè)內(nèi)熱議的天津長榮建豪云印刷模式,，傳統(tǒng)IT派與跨界IT派仍舊觀點不同。張軍認為,，當前天津長榮建豪模式是業(yè)內(nèi)鮮有的值得稱贊的模式,，之所以引來眾多質(zhì)疑，是因為“很多人并沒有聽懂建豪在說什么”,。而浙江經(jīng)緯彩色印務有限公司總經(jīng)理王劍光則認為,，天津長榮建豪確實為人們搭建了好的平臺，卻沒有修好通往客戶的路,，“一旦你辛辛苦苦修好了路,，未來又會怎么樣”，所以“大家根本不需要去聽懂建豪在說什么”,。

  但無論如何,，傳統(tǒng)的印刷業(yè)需要走出去，外面的新鮮空氣需要引進來,，生存下來還是敢想敢干,，或許二者之間有時并不矛盾。

  資本擴張 創(chuàng)新發(fā)展模式增強市場競爭力

  即便印刷行業(yè)傳統(tǒng)得有些不夠“洋氣”,，但一個預測又強烈吸引著外行人甚至是風投人士的目光——當前,，中國印刷行業(yè)的產(chǎn)值過萬億元,，這個數(shù)字在未來10年會有5——10倍的增長，也就是說會有50——100倍的增長空間,�,！斑@個行業(yè)會高速發(fā)展，但發(fā)展模式會有所不同,，會有很多創(chuàng)新,。這也是為什么我愿意進入這個行業(yè)嘗試，去做一些創(chuàng)新的原因,�,！睆堒娬f。

  有著8年風投經(jīng)驗的凌代鴻同樣看好印刷行業(yè),，同時擔任兆迪控股有限公司董事長,、旦恩創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人的他，被譽為最為勤奮的天使投資人,，除了關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)之外,，他更關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)印刷行業(yè)帶來的升級機會。在看過上千個創(chuàng)投項目之后,，凌代鴻認為,，印刷人應該帶著對“轉(zhuǎn)型時代新商業(yè)機會”的全新視角進行思考。

  北京易豐印捷科技股份有限公司是今年業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)的一匹“黑馬”,。從1995年始創(chuàng)到2014年6月成功登陸新三板市場,，易豐股份已走過了近20個年頭，注重輕資產(chǎn),，其打造的蜂印網(wǎng)憑借按需,、分發(fā)、低價的戰(zhàn)略方針可以提供從印刷到物流的全流程服務,。

  然而雖然致力于網(wǎng)絡印刷,，其董事長羅非仍堅持傳統(tǒng)印刷仍有其用武之地。羅非告訴記者,，現(xiàn)在數(shù)字印刷與傳統(tǒng)膠印的臨界點已經(jīng)可以做到1500份了,，工業(yè)化生產(chǎn)離不開傳統(tǒng)印刷。易豐股份的輕資產(chǎn)模式是——通過建立互聯(lián)網(wǎng)平臺,，打通印刷企業(yè)的營銷瓶頸,，而不是通過大量引進生產(chǎn)設(shè)備確立自己的競爭力�,！胺溆【W(wǎng)更為重要的目標是要突破行業(yè)的產(chǎn)值瓶頸,、地域瓶頸，改變目前印刷行業(yè)小散亂的現(xiàn)狀�,！绷_非如是說,。