東莞源鐵分享:香港印刷業(yè)經(jīng)營管理三字經(jīng)
2014-10-08 15:30 來源:源鐵印刷機械 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 第一,、保持高銷售額,。銷售額是制造加工業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ),沒有銷售額或者銷售額不足,,其他一切都無從談起,。
【CPP114】訊:一,、“三原則”:
第一、保持高銷售額,。銷售額是制造加工業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ),,沒有銷售額或者銷售額不足,其他一切都無從談起,。
第二,、保持一定的利潤率。香港印刷業(yè)利潤率在旺季做到稅前利潤15%以上,,淡季保持10%左右,。
第三,、保證貨款回收。一般交貨時立即開銀行信用證,,否則,,抓緊催款,一般欠款時間不超過兩個月,。
二、效益“三措施”:
一是提高勞動效率,。開足班次,,減少操作工。香港印刷業(yè)普遍實行三班制,,四色機只配兩名操作工,,一個工人一年做工3000小時。
二是搞多種經(jīng)營,。香港印刷業(yè)一般都盡可能多種經(jīng)營,。比如經(jīng)營紙張、印刷器材等,。
三是發(fā)外加工,。無論什么業(yè)務(wù)一般來者不拒,自己干不了就發(fā)外加工,,從中賺取利潤,。
三、競爭“三要素”:
第一,、要在品質(zhì)上下工夫,。品質(zhì)差客戶根本不會上門。品質(zhì)好,,取得客戶信任,,有時即使價格較高,客戶也愿意,。因此香港有聲譽的印刷企業(yè)都取得ISO9002認證,。
第二、合理的價格,。價格低不是最重要的,,俗話說,價賤無好貨,。所以,,香港印刷企業(yè)一般不以價格低去競爭,而是用品質(zhì)做保證,,以合理的價格與同行競爭,。
第三,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。時刻記住客戶至上,,處處照顧客戶的方便,,不怕麻煩,不怕困難,,一定要使客戶滿意,。
四、領(lǐng)導(dǎo)“三一致”:
企業(yè)要興旺,,最根本的是領(lǐng)導(dǎo)班子要在“思想一致,,目標一致,方針一致”的基礎(chǔ)上講求團結(jié),�,!八枷胍恢隆辈皇且粓F和氣,工作中的事可以爭論,,提倡找工作的毛病和不足之處,。“目標一致”就是盡可能地提高經(jīng)濟效益,�,!胺结樢恢隆本褪侵螐S方略統(tǒng)一,在管理上要嚴格,,但不能苛刻,,要大公無私,獎罰分明,。
第一、保持高銷售額,。銷售額是制造加工業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ),,沒有銷售額或者銷售額不足,其他一切都無從談起,。
第二,、保持一定的利潤率。香港印刷業(yè)利潤率在旺季做到稅前利潤15%以上,,淡季保持10%左右,。
第三,、保證貨款回收。一般交貨時立即開銀行信用證,,否則,,抓緊催款,一般欠款時間不超過兩個月,。
二、效益“三措施”:
一是提高勞動效率,。開足班次,,減少操作工。香港印刷業(yè)普遍實行三班制,,四色機只配兩名操作工,,一個工人一年做工3000小時。
二是搞多種經(jīng)營,。香港印刷業(yè)一般都盡可能多種經(jīng)營,。比如經(jīng)營紙張、印刷器材等,。
三是發(fā)外加工,。無論什么業(yè)務(wù)一般來者不拒,自己干不了就發(fā)外加工,,從中賺取利潤,。
三、競爭“三要素”:
第一,、要在品質(zhì)上下工夫,。品質(zhì)差客戶根本不會上門。品質(zhì)好,,取得客戶信任,,有時即使價格較高,客戶也愿意,。因此香港有聲譽的印刷企業(yè)都取得ISO9002認證,。
第二、合理的價格,。價格低不是最重要的,,俗話說,價賤無好貨,。所以,,香港印刷企業(yè)一般不以價格低去競爭,而是用品質(zhì)做保證,,以合理的價格與同行競爭,。
第三,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。時刻記住客戶至上,,處處照顧客戶的方便,,不怕麻煩,不怕困難,,一定要使客戶滿意,。
四、領(lǐng)導(dǎo)“三一致”:
企業(yè)要興旺,,最根本的是領(lǐng)導(dǎo)班子要在“思想一致,,目標一致,方針一致”的基礎(chǔ)上講求團結(jié),�,!八枷胍恢隆辈皇且粓F和氣,工作中的事可以爭論,,提倡找工作的毛病和不足之處,。“目標一致”就是盡可能地提高經(jīng)濟效益,�,!胺结樢恢隆本褪侵螐S方略統(tǒng)一,在管理上要嚴格,,但不能苛刻,,要大公無私,獎罰分明,。
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