之前看過(guò)溫州網(wǎng)對(duì)溫州正潤(rùn)機(jī)械有限公司的一篇報(bào)道,�,！�2013年關(guān)，為了讓員工能安心上班,，位于萬(wàn)全鎮(zhèn)的溫州正潤(rùn)機(jī)械有限公司幫助員工統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)車(chē)票回鄉(xiāng)過(guò)年,。該公司行政主管說(shuō)，辛苦了一年的員工們都希望順利回家和家人團(tuán)圓,，年后按時(shí)返程上班,。所以，一了解到鐵道部有網(wǎng)上預(yù)訂春運(yùn)農(nóng)民工團(tuán)體票的通知,，便立刻著手在車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，抓緊購(gòu)票，并于假前順利將車(chē)票發(fā)放到員工手中,�,！�

  據(jù)了解，正潤(rùn)機(jī)械約60%員工為外來(lái)務(wù)工人員,，大都來(lái)自湖北,、河南、安徽,、四川,、貴州等地。對(duì)于農(nóng)民工來(lái)說(shuō),，不懂互聯(lián)網(wǎng),，搶一張回家過(guò)年的票不是件易事，可能需要請(qǐng)假通宵排隊(duì),。而正潤(rùn)機(jī)械這看似小小的舉動(dòng),，當(dāng)涉及到人性之后產(chǎn)生的效應(yīng)卻非常微妙,。

  人與人之間關(guān)系的遞進(jìn)并不是一朝一夕的結(jié)果，毫無(wú)交集的兩個(gè)人因?yàn)槟承�機(jī)遇在生活上有了交叉,，最終成為朋友,，這之間必定會(huì)有些溫暖從中銜接。而企業(yè)與員工之間的關(guān)系亦是如此,。員工與企業(yè)之間關(guān)系的遞進(jìn),，可能會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段,，“觀望”,，“希望”，“鞠躬盡瘁”,。員工進(jìn)入公司,，開(kāi)始“觀望”，在感受到企業(yè)的好之后,，變看到了“希望”,，隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)，公司對(duì)于員工來(lái)說(shuō),，便成為區(qū)別于家之外的第二個(gè)歸屬,，怎能不對(duì)其死心塌地。

  溫州正潤(rùn)機(jī)械副總經(jīng)理吳應(yīng)義先生曾經(jīng)在談及企業(yè)人才的培養(yǎng)和管理之道之時(shí)說(shuō)過(guò)“公司招人,，合同一簽便是3年,。第一年，新人還在學(xué)習(xí)狀態(tài),；第二年,，他開(kāi)始為企業(yè)做一些事情；第三年,，才能給企業(yè)帶來(lái)效益,。三年之后，如果他想走,，那便是企業(yè)做得不夠好,；如果是要他走，那是他做得不夠好,�,！�

  企業(yè)留下員工，必定是因?yàn)閱T工能夠?yàn)楣�司帶�?lái)價(jià)值,。員工主動(dòng)留下,，除了因?yàn)榭捎^的勞動(dòng)酬勞之外，也可能是因?yàn)槔习宓摹镑攘Α�,。正�?rùn)機(jī)械的集體購(gòu)票舉動(dòng),，雖說(shuō)不是直接金錢(qián)上的惠澤,，而這種對(duì)員工生活上的關(guān)懷更是讓人覺(jué)得溫暖，區(qū)別于工資之外的福利更讓人覺(jué)得驚喜,�,！凹�體購(gòu)票”也讓員工更多的體會(huì)到正潤(rùn)大家庭的力量，讓員工體會(huì)到他們是個(gè)集體,。

  將“人文關(guān)懷”融入企業(yè)文化,，“文化力量” 帶動(dòng)企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)。溫州正潤(rùn)機(jī)械一直以來(lái)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,，成功培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的員工,，也打造了一支穩(wěn)定而優(yōu)秀的人才隊(duì)伍�,！拔幕�力量”的作用不可忽��,。員工是企業(yè)的支架，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)企業(yè)終將分奔離析,，大族冠華劉總說(shuō)的好,，“總結(jié)眾多企業(yè)興盛衰亡的案例，我們可以肯定的做出這樣的判斷,，沒(méi)有一家企業(yè)是被同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗的,，基本就是自己企業(yè)內(nèi)部出了問(wèn)題，被自己愚蠢的決策和行為打敗的,�,！�

  所以企業(yè)在專心研發(fā)的同時(shí)，可適度的關(guān)注些員工管理之道,，企業(yè)文化是企業(yè)之魂,，對(duì)員工的關(guān)懷在增加企業(yè)凝聚力同時(shí)，更多的是為企業(yè)帶去了“財(cái)富”,。