當(dāng)下的報業(yè)改革發(fā)展有哪些值得借鑒的做法，又有哪些亟待破解的難題,？本版結(jié)合全國報協(xié)秘書長工作會議對各地在融合發(fā)展上進(jìn)行的探索及案例進(jìn)行了梳理,，以期為報業(yè)下一步的轉(zhuǎn)型升級厘清發(fā)展思路。

  在新媒體的浪潮中,，很多報紙都進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，并努力與新媒體融合�,！蛾P(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》出臺后,，為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級打了一針強心劑,。但不得不清醒地認(rèn)識到,，我們離真正意義上的深度融合還有很長的路。

  喜：融合發(fā)展成轉(zhuǎn)型升級新動力

  “通過一些報社的實踐,，我們看到融合發(fā)展給轉(zhuǎn)型升級提供了可能,，為報業(yè)建設(shè)形態(tài)多樣、手段先進(jìn),、具有強大傳播力和競爭力的新興媒體提供了希望,。”中國報業(yè)協(xié)會駐會副會長石國雄的這番話,，點出了報業(yè)未來發(fā)展的“喜”,。

  很多報社不僅有自己的新聞網(wǎng)站，還借力新媒體公司的商業(yè)化運作,，取得了不錯的轉(zhuǎn)型效果,。各報社依托新浪、騰訊等商業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺開通了各自的微博,、微信,，加強與網(wǎng)民的互動，并在增強新聞傳播效果,、活動組織等方面起到了積極的作用,；不少報紙還開始了手機客戶端的建設(shè)，有了自己的“掌上”產(chǎn)品,。部分媒體還成立了專門的新媒體中心,，將報紙與網(wǎng)站、微博、手機客戶端等形成一個無縫對接的分享交流平臺,，第一時間將各類新聞資訊通過圖文,、視頻等多種形式發(fā)送出去，進(jìn)一步擴大了報紙的影響力,，反過來也促進(jìn)了新媒體的發(fā)展,，擴大了主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)及移動設(shè)備中的占有率。

  思路1：守好攤子,，做強做優(yōu)主業(yè)

  越來越多的報社已經(jīng)意識到,，要掌握發(fā)展的主動權(quán)首先是集中精力做好報紙內(nèi)容，提升報紙影響力,，并借助影響力獲取優(yōu)勢資源,，從而把資源資本化。比如《光明日報》通過策劃推出“尋找最美鄉(xiāng)村教師”“尋找最美郵遞員”等最美系列評選活動,，不僅為報社帶來了可觀的經(jīng)濟效益,，而且對黨報本身品牌的價值提升、影響力擴大都起到了積極的推動作用,，為全國黨報作出了表率,。

  “守好攤子”雖說是做好主業(yè)做好內(nèi)容，但是面對同一新聞素材,，很多報社也會根據(jù)其不同定位來加工生產(chǎn)出與各平臺特色相匹配的新聞產(chǎn)品,。2014年“上海女游客在馬來西亞沙巴被劫持”事件的報道中，由華西傳媒集群動態(tài)直播的新聞報道便是紙媒嘗試媒體融合報道的一個很好的范例,。除了有前方記者在現(xiàn)場冒著危險傳回的消息外,，《華西都市報》還抽調(diào)專人負(fù)責(zé)記錄、整理和核實消息,，同時由圖片編輯制作事發(fā)地理位置圖,，報紙官方微博持續(xù)滾動播報，報網(wǎng)聯(lián)動引發(fā)了廣泛的關(guān)注,。

  思路2：踏準(zhǔn)拍子,，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  報業(yè)既要“守好攤子”、做好主業(yè),，更要“踏準(zhǔn)拍子”,，把握好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，通過新媒體拓展服務(wù)和營收,，在新領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展,。

  人民日報社大力發(fā)展新興媒體，成效顯著,。人民網(wǎng)經(jīng)過10多年發(fā)展,，目前日均訪問量在全球網(wǎng)站中的排名穩(wěn)定在前60名左右，在全世界報紙所辦網(wǎng)站中的排名穩(wěn)居第一�,！度嗣袢請蟆贩ㄈ宋⒉﹦�(chuàng)辦兩年,，在人民網(wǎng)、新浪網(wǎng),、騰訊網(wǎng)三大平臺上的粉絲總量達(dá)到4600萬,，發(fā)揮了重要的輿論引導(dǎo)作用。今年6月12日,，經(jīng)過整合后的《人民日報》客戶端正式上線,，一個月時間里用戶自主下載量超過410萬，活躍用戶超過40萬�,，F(xiàn)在的《人民日報》已經(jīng)由過去的一張報紙發(fā)展到報紙,、雜志、網(wǎng)站,、微博,、微信、客戶端,、手機報,、手機網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)電視,、電子閱報欄10種載體,，基本覆蓋了現(xiàn)有各類傳播形態(tài),。

  去年10月28日,，上海報業(yè)集團(tuán)由原文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)和原解放日報報業(yè)集團(tuán)組建成立。彼時,，上海報業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向被概括為“三新一高”——新技術(shù)的運用,、新媒體的發(fā)展、新領(lǐng)域的拓展及高水平服務(wù)保障,。其中,，“新媒體”3個字最搶眼，目前上海報業(yè)集團(tuán)三大新媒體項目——新聞應(yīng)用“上海觀察”,、互聯(lián)網(wǎng)新聞產(chǎn)品“澎湃”以及互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)平臺“界面”均已上線運營,，且發(fā)展勢頭很猛。

  還有不少報業(yè)集團(tuán)不斷涉足數(shù)字出版等領(lǐng)域,，并取得明顯效果：新華報業(yè)傳媒集團(tuán)在南京青奧會期間組織的“七大媒體聯(lián)盟看青奧”,，使報紙、網(wǎng)絡(luò),、微博,、微信群和移動客戶端的全媒體融合突破時空限制，實現(xiàn)傳播效應(yīng)最優(yōu)化；杭州日報報業(yè)集團(tuán)的社區(qū)網(wǎng)站19樓,、快房網(wǎng)及電臺,、藝術(shù)品等板塊實現(xiàn)了億級的創(chuàng)收；《燕趙都市報》搭建了以網(wǎng)站為核心,，手機移動媒體和報紙相互協(xié)調(diào)發(fā)展的立體工作平臺,，并啟動電商模式，開創(chuàng)了賣房網(wǎng),，目前正在搭建電子商務(wù)平臺,。

  思路3：打開路子，拓展贏利渠道

  搞策劃,、做活動,，打開路子拓展贏利渠道，成了一些報社廣告經(jīng)營的主要抓手,。南方報業(yè)傳媒集團(tuán)以289南方藝術(shù)園區(qū)為龍頭的文化地產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),，該園區(qū)依托原印刷廠2.3萬平方米舊廠房，打造集藝術(shù)評鑒,、展示,、傳播、交易,、教育,、社交于一體的高端文化園區(qū)；集團(tuán)還通過進(jìn)軍影視產(chǎn)業(yè),，豐富傳播平臺,。其中，《南方周末》聯(lián)合四川衛(wèi)視打造的益智文化節(jié)目《我知道》今年8月底在四川衛(wèi)視播出后,，收視率在每周六黃金時段全國省級衛(wèi)視節(jié)目中排名第六,。

  由《寧夏日報》操辦的大型車展已經(jīng)連續(xù)舉辦6年，每年都能吸引大約20萬人次的客流,，并為報社帶來了1200萬元以上的穩(wěn)定收益,。針對醫(yī)療廣告下滑的情況，《河南日報》策劃并舉辦醫(yī)改論壇等活動,，僅此就實現(xiàn)收益幾百萬元,。《都市快報》在藝術(shù)品市場方面的收入和《齊魯晚報》的會展收入也都十分可觀,�,！逗颖鞭r(nóng)民報》依托遍布全省100多個縣市的報友俱樂部，向農(nóng)資銷售領(lǐng)域進(jìn)軍,，成立河北報農(nóng)生物科技有限公司,，其“報農(nóng)”生物肥銷售收入達(dá)到主業(yè)營收的3倍多,。

  思路4：邁好步子，精心整合資源

  很多報社以資源為基礎(chǔ)縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，以品牌為基礎(chǔ)橫向拓展多元經(jīng)營,，以平臺為基礎(chǔ)整體推進(jìn)資源經(jīng)營。

  近幾年來,，傳媒集團(tuán)紛紛實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，其中，文化地產(chǎn)無疑是最熱的產(chǎn)業(yè),。比如湖北日報報業(yè)集團(tuán)的楚天地產(chǎn)2012年和2013年的凈利潤雙雙破億元,。

  浙江日報報業(yè)集團(tuán)3年前上市，去年出資收購邊鋒浩方游戲平臺,，新媒體布局動作頻頻,，先后推出了購房寶、悠游浙江,、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院三大創(chuàng)新產(chǎn)品,。除了浙報集團(tuán)，浙江的杭州日報報業(yè)集團(tuán)“每日送”加速物流業(yè)務(wù)的發(fā)展,，金華日報報業(yè)集團(tuán)介入演藝市場……浙江省報業(yè)協(xié)會秘書長曲寶庫認(rèn)為,，每個報業(yè)集團(tuán)都在使出渾身解數(shù)，在所謂的“紙媒的冬天”里,，打出“融合創(chuàng)新發(fā)展”的組合拳,，給這個“冬天”帶來絲絲暖意。

  面對轉(zhuǎn)型升級的大勢,，報業(yè)印廠也感受到前所未有的壓力,，不少已經(jīng)在向商務(wù)印刷、數(shù)字印刷轉(zhuǎn)型,。多家報社引進(jìn)了半商業(yè)輪轉(zhuǎn)設(shè)備,，不僅提升了報紙印刷質(zhì)量,，也為報社印廠轉(zhuǎn)入市場競爭提供了硬件條件,。同時，受印刷市場大環(huán)境的影響,，報社印廠開始考慮多元化經(jīng)營,。如連云港日報印務(wù)公司經(jīng)營的汽車4S店，揚州日報印務(wù)公司籌備開辦駕校等,，為報業(yè)印廠多元化經(jīng)營提供了樣板,。

  憂：原有模式有待破而后立

  雖然業(yè)界一直在堅持探索轉(zhuǎn)型之路，但是大家也都充分意識到,，報業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn),，還有不少難題待解,。

  讀者數(shù)量減少

  今年以來，《新聞晚報》《競報》《天天新報》相繼休刊再將紙媒生存的話題推至輿論的風(fēng)口浪尖,，在業(yè)界看來,，報紙停刊的“壞消息”還將不斷傳來,。網(wǎng)絡(luò)的便捷,，讓不少記者點點鼠標(biāo)，線上扒一扒,、線下拼一拼,，署上“本報記者”，一篇稿子就出來了,。與此同時,，越來越多的青少年從網(wǎng)絡(luò)等新興媒體中獲取資訊，導(dǎo)致讀報受眾群體大幅度減少,。

  缺乏成熟贏利模式

  雖然很多報社都在積極布局和發(fā)展新媒體,，但是目前來看，報社的新媒體建設(shè)尚無成熟的贏利模式,，主要考慮在網(wǎng)友和手機用戶中占領(lǐng)輿論陣地,，擴大媒體影響力，真正賺錢的不多,。雖然每家報社或多或少都在探索數(shù)字化生存,，但湖北省報業(yè)協(xié)會會長楊步國認(rèn)為，轉(zhuǎn)型過程中光數(shù)字化生存還不行,，最后還要移動化生存,。“如果按照移動化生存的路子走下去,，報社的形態(tài)將來會是怎么樣,？”

  黨報形勢被錯估

  楊步國表示，人們有時會覺得,，最近幾年市場類報紙下滑嚴(yán)重,，但黨報的形勢越來越好，這是錯誤估計了形勢,�,！靶旅襟w對黨報的沖擊不如市場類報紙那么大是因為黨報并沒有完全進(jìn)入市場，這既是黨報的優(yōu)勢,，也是黨報的隱患�,，F(xiàn)在已經(jīng)不是惡性競爭的時代，應(yīng)該是抱團(tuán)取暖的時候,�,！睏畈絿�說,。

  同質(zhì)化依然嚴(yán)重

  “在媒體競爭中，壓力最大的是這些黨報的子報,，以及一些都市報,、晚報、經(jīng)濟類報紙,。這些報紙的下滑,，即使沒有新媒體的擠壓，也是必然的,�,！笔瘒�雄進(jìn)一步分析道，這些報紙的同質(zhì)化嚴(yán)重,，市場過分擁擠,，分割太激烈。原來吸引讀者的內(nèi)容被經(jīng)過改革得到創(chuàng)新后的黨報擠壓,，而另一部分內(nèi)容則被新媒體搶占,。

  理念和體制牽絆

  曲寶庫認(rèn)為，報業(yè)更大的“憂”在于理念和體制機制,�,！昂芏鄨髽I(yè)從業(yè)者雖然都在努力地推進(jìn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，但更多還是體現(xiàn)在經(jīng)營實戰(zhàn)層面,，能從報業(yè)集團(tuán)層面,、從報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考，真正推動實施媒體融合戰(zhàn)略的還比較少,�,！鼻鷮殠爝M(jìn)一步指出，目前報業(yè)還面臨市場化程度嚴(yán)重不足的問題,，“有些報紙甚至連印刷紙張費都不能及時支付了,，但還在繼續(xù)艱難維持，市場的資源配置功能在報業(yè)起不了作用,，良莠不齊地―起‘混著’,，對中國報業(yè)而言無疑是雪上加霜”。