企業(yè)戰(zhàn)略整合是指主導企業(yè)在綜合分析了主導產品,、目標資源及業(yè)務情況后,，將目標企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內，使目標企業(yè)的所有資源服從主導企業(yè)及其產品的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應安排與調整,，使購并或合作企業(yè)的各業(yè)務單位之間形成一個相互關聯,、互相配合的戰(zhàn)略體系，從而取得戰(zhàn)略上的協同效應的動態(tài)過程,。戰(zhàn)略整合體系主要包括企業(yè)使命與目標,、企業(yè)總體戰(zhàn)略,、企業(yè)經營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略整合。

    （一）明確企業(yè)使命與目標,。這主要是回答“我們的業(yè)務是什么”,，或者說未來一定時期內，為實現使命所要達到的長期結果,。大族冠華管理層的穩(wěn)定,，保證了其“企業(yè)使命與目標”的清晰、延續(xù),，避免了業(yè)內一些印機制造商頻頻更換領導,、導致目標常變的兵家大忌。自Print China 2009以來,，大族冠華的使命與目標,，保持了高度的堅定及持續(xù)，即：以“做世界上最有影響力的快速印刷集成供應商”為企業(yè)愿景,，為客戶提供最佳的印刷解決方案,，滿足客戶按需要、可變數,、低成本,、高效率的要求，實現“買得起,、放心用,，多賺錢”的為客戶創(chuàng)造價值的營銷理念。

    （二）推進企業(yè)總體戰(zhàn)略(即公司戰(zhàn)略)調整,。企業(yè)總體戰(zhàn)略,，主要是指公司為適應未來環(huán)境的變化，對企業(yè)全局的長遠性謀劃,，主要解決“我們應該做什么業(yè)務”,、“我們怎樣去管理這些業(yè)務”之類問題(即解決企業(yè)的經營范圍、方向和發(fā)展道路問題),。也即,，在明確了主導企業(yè)和產品在整個戰(zhàn)略整合體系的地位和作用后，對總體戰(zhàn)略進行調整,、融合與重構,，以確定新企業(yè)的經營范圍、方向和道路的過程,。

    在“我們應該做什么業(yè)務”這個問題上,，此前，大族冠華主要圍繞著小膠印來聚合其產品線、產能,、業(yè)務,、服務模式。行業(yè)形勢變化后,，大族冠華富有預見性地,、果斷地調整，一舉收購了日本筱原后,，使其主導產品搖身一變,，成了高端大幅面印刷機，即日本筱原的設備成了主導產品,。那么,，圍繞著高端大幅面印刷機，在產能,、產品,、市場、服務模式上的整合和調整則擺上了議事日程,。

    在“我們怎樣管理這些業(yè)務上”,，大族冠華注重“本土化”及服務升級。一,、從兩地“本土化”的角度,，其大手筆地建設“筱原中國”和“筱原日本”，且明確兩者的市場,，使得無論是中國,、還是日本、歐美和亞洲市場都能享受到原汁原味的“筱原產品”,。二,、2014年，大族冠華通過與我要印合作,，面向全國中小印刷企業(yè)推出“小型合版云印刷系統”,，實現了對客戶的服務升級，該系統整合了電子商務云平臺,、智能自動化的產品及印刷合版管理軟件。

    （三）推進企業(yè)經營戰(zhàn)略整合,。企業(yè)經營戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下對戰(zhàn)略經營單位的生產經營活動所做的謀劃,，主要是解決如何在特定的產業(yè)或市場中去參與競爭，改善自身的競爭地位,，贏得競爭優(yōu)勢,。

    自收購了日本筱原后，大族冠華通過“復興百年筱原品牌+新型的盈利模式設計+登陸資本市場”參與競爭、提高競爭力,。

    作為百年品牌,，“筱原”品牌的全球美譽度、技術含量遠在“冠華”品牌之上,。在意識到日本筱原百年品牌價值的基礎上,，大族冠華堅定地維護其品牌地位，分別在中國營口,、日本建立“筱原中國”和“筱原日本”,，可謂是不惜血本。營銷上大族冠華也以“筱原”和“冠華”兩個品牌出擊國內外市場,。 而復興筱原品牌的價值,，已經從前輩張致遠先生的統計數據中初見分曉。

    在調查的基礎上,，大族冠華為客戶設計了一套縝密的符合印刷四化（網絡數字化,、智能自動化、標準模塊化,、專一規(guī)�,；�）發(fā)展模式的盈利模式，且以“主流媒體規(guī)�,；�宣��+舉辦數十場巡講+自媒體宣傳”等方式進行了持續(xù),、潤物細無聲的傳播。其中,。針對“小型合版云印刷系統”的潛在客戶,，其設計了“1臺筱原92+1臺冠華66+1臺冠華52”的投資建議，如果業(yè)務情況良好,，總投資在一千萬左右,，可以實現年銷售額兩千萬左右的回報。
 
    在宣傳上,，2014年,，大族冠華還在全國各地舉行了數十場《中小印刷企業(yè)的信息化變革與突圍》巡回演講；總經理劉學智先生的個人微信公眾號“冰天雪地的野狼”推送的文章,，因其有接地氣,、思辨性、原創(chuàng)性,、抓熱點等特點,，成為行業(yè)各方關注的焦點。大族冠華也憑籍其與各印刷主流媒體的良好關系,，廣邀媒體記者采訪,，在全行業(yè)形成了營銷上的輿論攻勢。
 
    2014年6月30日，大族冠華正式在全國中小企業(yè)股份轉讓系統（新三板）掛牌上市,，在“完善法人治理結構,，實現股票市場定價、增強股份流通性”,、“募集發(fā)展資金,，建立激勵機制，穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才”等方面有深遠的意義,，也增強了公司競爭優(yōu)勢,。