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低迷十年 看美國紙業(yè)公司如何轉(zhuǎn)型
2014-11-20 09:36 來源:包裝地帶 責編:江佳
- 摘要:
- 這一萎縮大約有85%源于報紙、印刷產(chǎn)品和書寫用紙的需求降低,。布魯金斯學(xué)會的艾琳·卡馬克(Elaine Kamarck)表示,,美國政府采取的一系列無紙化措施對此產(chǎn)生了重大沖擊。
【CPP114】訊:毫無疑問,美國造紙行業(yè)在過去10年經(jīng)歷了巨大沖擊,,再也無法重現(xiàn)2000年的輝煌,。根據(jù)美國林業(yè)和紙業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù),2000年全美紙和紙制品產(chǎn)量達到9400萬噸,。而去年則較這一數(shù)字減少了14.5%,。
這一萎縮大約有85%源于報紙、印刷產(chǎn)品和書寫用紙的需求降低,。布魯金斯學(xué)會的艾琳·卡馬克(Elaine Kamarck)表示,,美國政府采取的一系列無紙化措施對此產(chǎn)生了重大沖擊。
該項目由美國前副總統(tǒng)阿爾·格爾(Al Gore)提出,,并在1993至1997年間由卡馬克直接負責,,目的是提升聯(lián)邦政府的效率。新的政府網(wǎng)站逐一浮出水面,,而納稅人也可以直接通過網(wǎng)上報稅并獲取反饋,。“我不記得造紙行業(yè)進行過任何游說�,!彼f,。
當時輿論爭論的焦點在于:政府動用公有資源服務(wù)中上階級�,?R克說:“當時有很多人在探討窮人和富人在互聯(lián)網(wǎng)普及率上的差距,認為互聯(lián)網(wǎng)只是給富人準備的,。那是1990年代,,沒人預(yù)料到家用電腦會這么快普及�,!�
互聯(lián)網(wǎng)時代紙業(yè)絕境求生
然而,,互聯(lián)網(wǎng)的崛起卻令造紙行業(yè)感到措手不及,但由于相關(guān)企業(yè)很快重新抓住了文化趨勢,,因此得以獲得重生,。Mohawk就充分利用了紙質(zhì)紀念品的崛起,為市場供應(yīng)利潤率高達40%的高端產(chǎn)品,。
Mohawk公司的高管表示,,1998年,數(shù)字企業(yè)為該公司貢獻了1000萬美元的營收,,2012年則增加到1億美元,,約占其總營收的40%。
10年前,,當該公司處于快速萎縮階段時,,Mohawk斥資6100萬美元從International Paper手中購買了7個精品紙和文具品牌,使之可以進入新的市場,,從而取代日益下滑的年報用紙業(yè)務(wù),。“我們不能一味的縮減規(guī)模,,必須徹底改變產(chǎn)品,。”奧康納說,。
為了完成此次轉(zhuǎn)型,,Mohawk共計申請了1億多美元的信用額度和貸款。
Mohawk的營收從1996年首次開始下滑,,彼時,,美國證券交易委員會剛剛購買了一個電子平臺,方便企業(yè)發(fā)布和制作財報,。就在那年,,Mohawk斥資600萬美元采購了小尺寸裁紙機,但卻沒有立刻派上用場�,!叭藗兌颊J為我們買這臺機器簡直是瘋了,。”奧康納說,。
但10年后,,這筆投資卻發(fā)揮了作用。在紐交所宣布,,在該交易所上市的所有企業(yè)不會再向股東提供紙質(zhì)報表后,,Mohawk的年報業(yè)務(wù)在2007年徹底癱瘓。Mohawk高級營銷副總裁巴特·魯濱遜(Bart Robinson)表示,,此次變動“對我們第一季度的業(yè)績產(chǎn)生了重大影響,,這幾年前還為我們貢獻了將近三分之一的營收�,!�
不過,,該公司卻成功進入了新興的數(shù)字印刷行業(yè),該領(lǐng)域所需的紙張尺寸小于標準紙紙張,。不到4年,,Mohawk第四季度的賀卡營收便抵消了之前的企業(yè)客戶在第一季度貢獻的銷售額。
這一萎縮大約有85%源于報紙、印刷產(chǎn)品和書寫用紙的需求降低,。布魯金斯學(xué)會的艾琳·卡馬克(Elaine Kamarck)表示,,美國政府采取的一系列無紙化措施對此產(chǎn)生了重大沖擊。
該項目由美國前副總統(tǒng)阿爾·格爾(Al Gore)提出,,并在1993至1997年間由卡馬克直接負責,,目的是提升聯(lián)邦政府的效率。新的政府網(wǎng)站逐一浮出水面,,而納稅人也可以直接通過網(wǎng)上報稅并獲取反饋,。“我不記得造紙行業(yè)進行過任何游說�,!彼f,。
當時輿論爭論的焦點在于:政府動用公有資源服務(wù)中上階級�,?R克說:“當時有很多人在探討窮人和富人在互聯(lián)網(wǎng)普及率上的差距,認為互聯(lián)網(wǎng)只是給富人準備的,。那是1990年代,,沒人預(yù)料到家用電腦會這么快普及�,!�
互聯(lián)網(wǎng)時代紙業(yè)絕境求生
然而,,互聯(lián)網(wǎng)的崛起卻令造紙行業(yè)感到措手不及,但由于相關(guān)企業(yè)很快重新抓住了文化趨勢,,因此得以獲得重生,。Mohawk就充分利用了紙質(zhì)紀念品的崛起,為市場供應(yīng)利潤率高達40%的高端產(chǎn)品,。
Mohawk公司的高管表示,,1998年,數(shù)字企業(yè)為該公司貢獻了1000萬美元的營收,,2012年則增加到1億美元,,約占其總營收的40%。
10年前,,當該公司處于快速萎縮階段時,,Mohawk斥資6100萬美元從International Paper手中購買了7個精品紙和文具品牌,使之可以進入新的市場,,從而取代日益下滑的年報用紙業(yè)務(wù),。“我們不能一味的縮減規(guī)模,,必須徹底改變產(chǎn)品,。”奧康納說,。
為了完成此次轉(zhuǎn)型,,Mohawk共計申請了1億多美元的信用額度和貸款。
Mohawk的營收從1996年首次開始下滑,,彼時,,美國證券交易委員會剛剛購買了一個電子平臺,方便企業(yè)發(fā)布和制作財報,。就在那年,,Mohawk斥資600萬美元采購了小尺寸裁紙機,但卻沒有立刻派上用場�,!叭藗兌颊J為我們買這臺機器簡直是瘋了,。”奧康納說,。
但10年后,,這筆投資卻發(fā)揮了作用。在紐交所宣布,,在該交易所上市的所有企業(yè)不會再向股東提供紙質(zhì)報表后,,Mohawk的年報業(yè)務(wù)在2007年徹底癱瘓。Mohawk高級營銷副總裁巴特·魯濱遜(Bart Robinson)表示,,此次變動“對我們第一季度的業(yè)績產(chǎn)生了重大影響,,這幾年前還為我們貢獻了將近三分之一的營收�,!�
不過,,該公司卻成功進入了新興的數(shù)字印刷行業(yè),該領(lǐng)域所需的紙張尺寸小于標準紙紙張,。不到4年,,Mohawk第四季度的賀卡營收便抵消了之前的企業(yè)客戶在第一季度貢獻的銷售額。
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