數(shù)量減少,，業(yè)務(wù)大增

  未來印刷企業(yè)形態(tài)會發(fā)生巨變,，企業(yè)數(shù)量將大幅減少，將只有現(xiàn)在的三分之一,，或者更少,，企業(yè)規(guī)模隨之迅速擴大到現(xiàn)在的三四倍，會出現(xiàn)一些巨型的企業(yè),。印刷用工人數(shù)大大減少,，企業(yè)中將大量采用智能化、高速柔性化的生產(chǎn)設(shè)備,。

  以上論斷可以從走在行業(yè)前列的美國印刷業(yè)過去的發(fā)展中窺見一些端倪,。從1999年到2009年十年間，隨著行業(yè)在穩(wěn)定中逐步向前邁進,，美國印刷企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)減少了近40%,。然而鄭斌認為，這并不意味著印刷企業(yè)會走向死亡,。雖然業(yè)務(wù)會有20%的萎縮,，但是不能把整體行業(yè)總量的下降看成每個企業(yè)業(yè)務(wù)量的下降。堅持下來的60%的企業(yè)去做以前80%的業(yè)務(wù)量,，對于單體企業(yè)來說,，業(yè)務(wù)量其實是增加的,，而不是下降。印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)類型也會從大批量向小批量傾斜,，朝著多品種,、個性化的按需印刷發(fā)展。并實現(xiàn)更快速地交貨,。

  制造企業(yè)：滿足企業(yè)多元化需求

  印刷企業(yè)的這種變化也會導(dǎo)致上游制造商業(yè)態(tài)隨之改變,。同理，印刷設(shè)備制造企業(yè)的數(shù)量也會大幅減少,，集中化生產(chǎn)的能力將越來越高,。

  美國的汽車制造企業(yè)，經(jīng)過100多年的發(fā)展,，由原來的100多家已經(jīng)減少到了現(xiàn)在的3——7家;國內(nèi)的家電行業(yè)也是如此,，也從原來的幾百家減少到現(xiàn)在的只有幾家。印刷機械制造業(yè)亦然,，未來也一定會順應(yīng)這種變化軌跡數(shù)量大幅減少,，但是企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量卻在擴大。

  縱觀國內(nèi)印刷設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展脈絡(luò),，制造水平雖在提升,，在某些方面卻依然落后于國際先進國家，這與企業(yè)數(shù)量較多,、制造能力參差不齊不無關(guān)系,。我國印刷行業(yè)的制造企業(yè)數(shù)量比德國、日本等國際印刷先進國家的數(shù)量還要多,。然而,，生存形勢卻沒有國外企業(yè)樂觀，未來十年還有多少家設(shè)備制造企業(yè)能夠生存下來,，能夠為客戶提供更加實用并穩(wěn)定的設(shè)備呢?要準確地回答這個問題不僅需要通過時間來檢驗，更需要上游制造商對印刷企業(yè)實際需求進行仔細分析,。

  服務(wù)模式：一站式解決方案

  上游客戶需求的五花八門,，無形中也在促進著行業(yè)技術(shù)和設(shè)備以更快的速度更新?lián)Q代。因此今后設(shè)備制造商提供的將是一站式的解決方案,，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對各種市場變化,、印活變化的完整而靈活的解決方案。這也促使印刷企業(yè)在選擇設(shè)備供應(yīng)商時更加理性,。

  在改革開放初期,，因為人力成本低，所以企業(yè)多用一個人就會增加一份利潤,，而今恰恰相反,，唯有選擇好的設(shè)備通過減少用工人數(shù)才能增加利潤,。如果選擇錯誤，或許利潤瞬間就會損失幾百萬元,，所以設(shè)備的選擇至關(guān)重要,。選擇得當，“紅�,！笔袌鲛D(zhuǎn)變?yōu)椤八{�,！笔袌觯�選擇失誤,，“藍�,！币部梢赞D(zhuǎn)變?yōu)椤凹t海”,。