中國的經(jīng)濟發(fā)展模式,，開始由投資與要素驅(qū)動，向價值驅(qū)動轉(zhuǎn)移,，進入了新的轉(zhuǎn)型期,。那么對于中國的包裝企業(yè)也必須跟上時代的步伐，我們的行業(yè)也走到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“十字路口”,，正在處于痛苦的洗牌期。如何安危渡過當(dāng)前的經(jīng)濟寒冬,，是中小型企業(yè)現(xiàn)階段最重要的時期,。

  小編為您列舉一些當(dāng)前包裝企業(yè)面臨的困境,，希望為老板們因勢利導(dǎo)地尋找轉(zhuǎn)型良策提供有益參考,。

  1,、融資難

  企業(yè)因為可以抵押的資產(chǎn)少，貸款難,，只靠原有的資金滾動,，發(fā)展很慢，很多企業(yè)錯過了行業(yè)高速發(fā)展的機遇期,，也只有把夢想藏在心里,，積累力量，默默前行,，雖然缺少“鮮花和掌聲”。尤其在行業(yè)不景氣的情況下,，這些企業(yè)能生存下來,，就是勝利,。

  2、人才難

  很多類型企業(yè),，普遍弱小,，因為企業(yè)遠景的模糊、待遇不高等因素,，很難吸引到高素質(zhì)人才,。就是吸引到較高素質(zhì)人才，因為制度不規(guī)范,、企業(yè)文化的落后,，也很難留住那些高素質(zhì)人才。

  3,、管理粗放

  很多企業(yè),，管理制度不規(guī)范，隨意性較大,，有管理團隊,，沒有決策團隊，老板拍腦門決策,，事后拍腦門后悔,。

  4、惡性競爭

  中國大部分行業(yè)在初期,，企業(yè)較少,，或是掌握核心技術(shù)，企業(yè)大都有很好的發(fā)展空間,。隨著行業(yè)競爭加劇,，模式的雷同，品牌競爭,、品類競爭,、價格競爭等使企業(yè)的環(huán)境惡化，遇到了成長的“天花板”,。

  5、消費結(jié)構(gòu)的變化

  傳統(tǒng)企業(yè)對消費消費理念和消費行為快速變化,，研究不深,、跟進緩慢。消費結(jié)構(gòu)的變化就是市場的機會,，會使行業(yè)洗牌,，誕生一些優(yōu)秀的企業(yè)。原因是總是那些善于發(fā)現(xiàn)客戶新的需求,，進而滿足客戶新價值企業(yè),，超越那些行動緩慢的企業(yè),。

  6、商業(yè)環(huán)境的變化

  互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,，從PC到移動終端,，讓跟多的傳統(tǒng)茫然。例如微信的發(fā)展,，讓很多企業(yè)有了很大的想象空間。環(huán)境的變化,，傳統(tǒng)企業(yè)需要以產(chǎn)業(yè)鏈的格局思維,，重新思考企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的高價值區(qū)轉(zhuǎn)移的意義。

  面對“不轉(zhuǎn)型等死,、轉(zhuǎn)型可能找死”的現(xiàn)狀,，讓很多企業(yè)老板苦不堪言,，看不到希望又欲罷不能,�,？吹缴磉叺囊粋�又一個企業(yè)因為資金鏈的斷裂,，又擔(dān)憂自己企業(yè)因為“聯(lián)保”的而受牽連,，夜不能寐。

  《大敗局》的吳曉波說,，做企業(yè)最終是失敗的,。我們應(yīng)該清楚的知道：我們遇到了困境,。