中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,，開始由投資與要素驅(qū)動(dòng),，向價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)移，進(jìn)入了新的轉(zhuǎn)型期,。那么對(duì)于中國(guó)的包裝企業(yè)也必須跟上時(shí)代的步伐，我們的行業(yè)也走到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“十字路口”,，正在處于痛苦的洗牌期,。如何安危渡過當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)寒冬，是中小型企業(yè)現(xiàn)階段最重要的時(shí)期,。

  小編為您列舉一些當(dāng)前包裝企業(yè)面臨的困境,，希望為老板們因勢(shì)利導(dǎo)地尋找轉(zhuǎn)型良策提供有益參考。

  1,、融資難

  企業(yè)因?yàn)榭梢缘盅旱馁Y產(chǎn)少,，貸款難，只靠原有的資金滾動(dòng),，發(fā)展很慢,，很多企業(yè)錯(cuò)過了行業(yè)高速發(fā)展的機(jī)遇期，也只有把夢(mèng)想藏在心里,，積累力量,，默默前行，雖然缺少“鮮花和掌聲”,。尤其在行業(yè)不景氣的情況下,，這些企業(yè)能生存下來,，就是勝利。

  2,、人才難

  很多類型企業(yè),，普遍弱小，因?yàn)槠髽I(yè)遠(yuǎn)景的模糊,、待遇不高等因素,，很難吸引到高素質(zhì)人才。就是吸引到較高素質(zhì)人才,，因?yàn)橹贫炔灰?guī)范,、企業(yè)文化的落后，也很難留住那些高素質(zhì)人才,。

  3,、管理粗放

  很多企業(yè)，管理制度不規(guī)范,，隨意性較大,，有管理團(tuán)隊(duì)，沒有決策團(tuán)隊(duì),，老板拍腦門決策,，事后拍腦門后悔。

  4,、惡性競(jìng)爭(zhēng)

  中國(guó)大部分行業(yè)在初期,，企業(yè)較少，或是掌握核心技術(shù),，企業(yè)大都有很好的發(fā)展空間,。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模式的雷同,，品牌競(jìng)爭(zhēng),、品類競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等使企業(yè)的環(huán)境惡化,，遇到了成長(zhǎng)的“天花板”,。

  5、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化

  傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)消費(fèi)消費(fèi)理念和消費(fèi)行為快速變化,，研究不深,、跟進(jìn)緩慢。消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化就是市場(chǎng)的機(jī)會(huì),，會(huì)使行業(yè)洗牌,，誕生一些優(yōu)秀的企業(yè)。原因是總是那些善于發(fā)現(xiàn)客戶新的需求，進(jìn)而滿足客戶新價(jià)值企業(yè),，超越那些行動(dòng)緩慢的企業(yè),。

  6、商業(yè)環(huán)境的變化

  互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,，從PC到移動(dòng)終端,，讓跟多的傳統(tǒng)茫然。例如微信的發(fā)展,，讓很多企業(yè)有了很大的想象空間,。環(huán)境的變化，傳統(tǒng)企業(yè)需要以產(chǎn)業(yè)鏈的格局思維,，重新思考企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的高價(jià)值區(qū)轉(zhuǎn)移的意義,。

  面對(duì)“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型可能找死”的現(xiàn)狀,，讓很多企業(yè)老板苦不堪言,，看不到希望又欲罷不能�,？吹缴磉叺囊粋�(gè)又一個(gè)企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂,，又擔(dān)憂自己企業(yè)因?yàn)椤奥?lián)保”的而受牽連,，夜不能寐,。

  《大敗局》的吳曉波說，做企業(yè)最終是失敗的,。我們應(yīng)該清楚的知道：我們遇到了困境,。