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何詩敏:中國市場(chǎng)的下一個(gè)機(jī)會(huì)在于整合行業(yè)集中度
2014-12-08 10:47 來源:中國紙網(wǎng) 責(zé)編:顧穎瑩
- 摘要:
- 我們?cè)谌蚍秶蟾庞?5個(gè)紙箱廠,我們?cè)跂|南亞有4個(gè)紙箱廠,,所以我們?cè)谝粋(gè)比較大的區(qū)域里形成了一個(gè)包裝紙箱的平臺(tái),,我們重點(diǎn)就是把我們集團(tuán)的效應(yīng)可以做出來。
【CPP114】訊:
國際紙業(yè)亞洲區(qū)總裁何詩敏女士
我們?cè)谌蚍秶蟾庞?5個(gè)紙箱廠,我們?cè)跂|南亞有4個(gè)紙箱廠,,所以我們?cè)谝粋(gè)比較大的區(qū)域里形成了一個(gè)包裝紙箱的平臺(tái),,我們重點(diǎn)就是把我們集團(tuán)的效應(yīng)可以做出來。
到底什么是集團(tuán)的效應(yīng),,主要有以下幾個(gè)方面,。
第一個(gè)方面就在客戶,我們會(huì)針對(duì)性的去找一些對(duì)我們比較認(rèn)可,、有需要的客戶,,比如說全國性的客戶,他們不止在一個(gè)地點(diǎn)需要我們的紙箱,,而且在多個(gè)地點(diǎn)都需要,。
第二點(diǎn)是在采購方面,利用我們集團(tuán)的優(yōu)勢(shì),,可以跟供應(yīng)商找一個(gè)更好的價(jià)格,。
第三個(gè)就是在運(yùn)行上,,可以發(fā)揮我們集團(tuán)的效應(yīng),比如說在一些最佳的實(shí)踐,,我們?cè)谝恍┥a(chǎn)上,,在人員的編制上,可以利用集團(tuán)發(fā)揮一些長處,,比如說我們不一定每一個(gè)廠都設(shè)定一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,,在幾個(gè)比較近的地方我們?cè)O(shè)定一個(gè)人管理。
包裝行業(yè),,特別是紙箱的行業(yè),,中國的市場(chǎng)是很大的,大概是4500萬噸的市場(chǎng),,是全球最大的,歐美,、北美大概就是3000萬噸,。在中國這個(gè)世界性的市場(chǎng)大概是5000條流水線,美國那邊的情況只有500條,,這是什么概念呢?平均每一條在美國的流水線,,他們的產(chǎn)能或者是生產(chǎn)的量是中國的7.5倍。歐洲也是類似,,歐洲的數(shù)字稍微小一點(diǎn),,他們平均一條也是中國的流水線的5.4倍�,?梢苑从吵鰜�,,我們?cè)诩埾湫袠I(yè)里面的平均規(guī)模還是比較小,我相信大家對(duì)規(guī)模效應(yīng)都有一定的了解,,也知道我們這個(gè)行業(yè)也是有挺多的難處,。
我再分享一點(diǎn),行業(yè)集中度的問題,,大家也略有體會(huì),。行業(yè)集中度會(huì)影響這個(gè)行業(yè)、很多企業(yè)的利潤,。我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域行業(yè)集中度有一定的提升,,有一定的集中度,已經(jīng)有所形成,,但是紙箱是非常分散的,。把國內(nèi)前十大加起來,大家總的比例也不過占10%,,而在美國,、歐洲,,前五的產(chǎn)能比例已經(jīng)可以占到75%左右。這是一個(gè)很大的分別,,所以我看好中國的造紙,,特別是在下一輪的包裝行業(yè),我們未來還有一段很長的路要走的,。
(本文摘自國際紙業(yè)亞洲區(qū)總裁何詩敏女士在《第七屆中國紙業(yè)發(fā)展論壇》上的講話)
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