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中國企業(yè)“走出去” 更要“走進(jìn)去”

2014-12-08 16:26 來源：中評(píng)網(wǎng) 責(zé)編：顧穎瑩

摘要：: 過去十年來,，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及對(duì)資源需求的不斷高漲，中國企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快,，通過在海外兼并、入股或全資購買等方式,，投資海外資源能源性企業(yè),，進(jìn)行全球性的戰(zhàn)略布局。

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【CPP114】訊：過去十年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及對(duì)資源需求的不斷高漲,，中國企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，通過在海外兼并,、入股或全資購買等方式，投資海外資源能源性企業(yè),，進(jìn)行全球性的戰(zhàn)略布局,。

經(jīng)濟(jì)參考報(bào)發(fā)表記者江亞平述評(píng)文章認(rèn)為，中國企業(yè)“走出去”的總體戰(zhàn)略和思路肯定沒錯(cuò),，然而在具體實(shí)施過程中卻并非一帆風(fēng)順，不少國有企業(yè)“交學(xué)費(fèi)買教訓(xùn)”的事情也經(jīng)常發(fā)生,。據(jù)媒體援引中國礦業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王家華的話說,，根據(jù)中國礦業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，礦業(yè)海外并購項(xiàng)目的失敗率近八成,。而加拿大幾位礦業(yè)界人士也對(duì)筆者說，中國在加拿大的礦業(yè)投資失敗率應(yīng)該在90%以上,。

中國企業(yè)要國際化,，與西方企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),，遭遇坎坷和交些學(xué)費(fèi)是正常的，但如果投資失敗率太高,，則需要進(jìn)行認(rèn)真反思,，尤其不要重復(fù)交學(xué)費(fèi)，不能讓西方人見到中國投資者就有一種“錢多人傻”的暗喜,，畢竟中國國有企業(yè)的錢也是納稅人的錢。

加拿大礦業(yè)資源豐富,，來這里投資的中國企業(yè)大小約有二,、三百家。一些業(yè)內(nèi)人士接受記者采訪時(shí)均認(rèn)為,，中國企業(yè)不但要“走出去”，更要“走進(jìn)去”,，即深入當(dāng)?shù)�,，了解情況，熟悉當(dāng)?shù)匚幕头煞ㄒ?guī),，爭(zhēng)取達(dá)到一個(gè)互利共贏的局面。

文章分析，如何才能既“走出去”又“走進(jìn)去”呢,？

一些業(yè)內(nèi)專家建議,，首先，來加拿大投資的中國國企要去掉“當(dāng)老大”,、“絕對(duì)控股”的心態(tài)。中國企業(yè)來加拿大投資當(dāng)?shù)毓�,，總想要控股,，�?1%以上的股份，覺得這樣才安全,。實(shí)際上這樣對(duì)該企業(yè)的管理并不利。事實(shí)證明,，一些當(dāng)?shù)氐V業(yè)公司被中國企業(yè)控股后利潤(rùn)持續(xù)下滑,，這與中國公司的管理模式和經(jīng)營方式在當(dāng)?shù)亍八敛环庇泻艽箨P(guān)系。此外,，中國企業(yè)控股當(dāng)?shù)啬臣夜竞�,，派人過來管理,，又往往受國內(nèi)總公司的掣肘，管理脫節(jié),，甚至發(fā)生內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利,，最后企業(yè)虧損，國有資產(chǎn)流失,。如果開始只參股10%到20%，先慢慢介入西方公司的日常運(yùn)作,，學(xué)習(xí)和掌握西方的游戲規(guī)則,，然后再逐步提高公司股份的占有比例，這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打,，可以減少投資風(fēng)險(xiǎn),。

其次,，要熟悉當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的運(yùn)作條件和環(huán)保限制等因素。礦業(yè)的運(yùn)營多數(shù)都涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、土地開發(fā),、環(huán)境保護(hù)等一系列問題,，譬如一個(gè)礦區(qū)，只看投入產(chǎn)出比,，覺得會(huì)盈利，但購買后可能發(fā)現(xiàn)該公司還有許多隱性成本沒算進(jìn)去,，譬如環(huán)境評(píng)估、運(yùn)輸能力,、礦區(qū)附近土著居民的要價(jià)等,，如果把這些成本也算進(jìn)去后,，很可能是得不償失，不賺反虧,。

第三,，要了解當(dāng)?shù)匚幕谌氘?dāng)?shù)厣鐓^(qū),。中國企業(yè)到西方投資后,，派過來的高管不了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣,，不注重文化差異和東西方經(jīng)營理念的不同，拿國內(nèi)那套“講人情關(guān)系”,、“走上層路線”的方式與西方人打交道,，很容易產(chǎn)生誤會(huì)甚至溝通障礙，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)格格不入,。不少中國企業(yè)錢沒少花，還增加了當(dāng)?shù)氐亩愂蘸途蜆I(yè)率,，卻遭到當(dāng)?shù)鼐用竦姆锤泻陀憛�,，等于兩頭不討好。如果能虛心了解當(dāng)?shù)孛袂楹臀幕�,，積極參與當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)活動(dòng),，甚至主動(dòng)贊助一些文化或慈善活動(dòng),，則會(huì)贏得當(dāng)?shù)鼐用竦淖鹬亍⒗斫夂椭С帧?br />

第四,，要盡量讓經(jīng)營管理本土化,。有些企業(yè)高管來加拿大投資時(shí),，喜歡拿國內(nèi)的那套經(jīng)驗(yàn)用在國外的企業(yè)運(yùn)營和管理上，不懂裝懂或自以為是,，結(jié)果吃虧上當(dāng)。一些高管在購買股權(quán)上不惜高價(jià),，但在聘用當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師,、律師和咨詢師方面卻又小氣得很，覺得這些花費(fèi)沒必要,。他們不知道在國外經(jīng)營管理,，開礦辦廠，實(shí)際過程中有許多自己不了解的東西,，有一些看不見的“陷阱”,，如果能聘用當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士指出注意事項(xiàng)，參與部分管理,，就可以繞開一些隱性的“陷阱”,，甚至避免官司，在“走出去”的道路上更加順暢,。

另外,，西方一些公司對(duì)中國的國有企業(yè)有恐懼癥，擔(dān)心國有企業(yè)是國家機(jī)構(gòu),，因此設(shè)了不少限制。在這種情況下,，與其逼迫西方政府接受中國大型國企,，不如鼓勵(lì)民營企業(yè)和中小企業(yè)先走出去，他們更注重投資效益,，經(jīng)營手段更加靈活,，可以成為中國企業(yè)走出去的排頭兵和排雷兵,，為更多企業(yè)走出去積累經(jīng)驗(yàn)，奠定基礎(chǔ),。

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