“五個融合”關(guān)鍵抓手,，方向明思路清舉措實


  “品牌工作既有獨立性和特殊性，更有綜合性和系統(tǒng)性,，有階段性的特點,，有整體性的重點，有戰(zhàn)略性的切入點,�,！弊T躍指出，對中版集團(tuán)來說,，“五個融合”是關(guān)鍵抓手,，即品牌與品質(zhì)、與內(nèi)容,、與科技,、與市場、與資本的融合,，并進(jìn)一步解讀了“五個融合”的內(nèi)涵,。


  第一，推進(jìn)品牌與品質(zhì)的融合,，加強(qiáng)出版管理,，增強(qiáng)品牌的導(dǎo)向引領(lǐng)能力。品質(zhì)是品牌立身之本,，是品牌競爭之道,，也是品牌建設(shè)之要。要以思想建設(shè)為前提,，以 管理制度為載體,，通過品牌與正確導(dǎo)向和優(yōu)秀質(zhì)量的融合,，不斷提升內(nèi)容產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)建設(shè)的品質(zhì)。一是加強(qiáng)導(dǎo)向管理,，彰顯品牌之魂,；二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，彰 顯品牌之優(yōu),。


  第二,，推進(jìn)品牌與內(nèi)容的融合，加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新,，增強(qiáng)品牌的文化影響能力,。內(nèi)容是圖書生產(chǎn)的核心，產(chǎn)品是出版品牌的支撐,。要以 出版立意為前提,，以“內(nèi)容創(chuàng)新十策”為抓手，加強(qiáng)品牌與主流文化,、時代趨勢,、閱讀傾向的融合，優(yōu)化選題策劃,、資源集聚,、出版結(jié)構(gòu)，在把握重大趨勢中成就重 大選題,，在培育一流作者中造就一流產(chǎn)品,，培育名揚當(dāng)下、影響深遠(yuǎn)的品牌產(chǎn)品集群,，傳承并弘揚厚重深邃,、莊重大氣、凝重雋永的品牌出版風(fēng)格,。一是踐行核心價 值觀,，做強(qiáng)主題出版品牌；二是創(chuàng)新選題策劃,，打造具有“大家品位,、大眾口味”的品牌產(chǎn)品；三是創(chuàng)新積聚方式,，壯大品牌資源,；四是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造品牌產(chǎn) 品集群,。


  第三,，推進(jìn)品牌與科技的融合，加快業(yè)態(tài)創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌的數(shù)字運營能力,。要以互聯(lián)網(wǎng)思維為引領(lǐng),，以內(nèi)容資源為基礎(chǔ)，以平臺建設(shè)為 載體,。要通過品牌與新興數(shù)字技術(shù),、傳播方式、商業(yè)模式的融合,，努力實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化,、流程管理數(shù)字化和傳播方式數(shù)字化，激發(fā)集團(tuán)各品牌在互聯(lián)網(wǎng)時代的新 活力,。一是加快傳統(tǒng)出版與新興出版的融合；二是加快“譯云”等三大業(yè)務(wù)與數(shù)字化的融合,；三是加快傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合,；四是探索一體化運營管理模式。


  第四,，推進(jìn)品牌與市場的融合,，加強(qiáng)宣傳營銷，增強(qiáng)品牌的國際傳播能力,。市場是企業(yè)興衰的決定力量,，是品牌勝敗的根本因素。要立足做大國內(nèi)市場,，積極拓展 海外市場,，通過品牌與全媒體傳播、線上線下營銷,、國際重點渠道的融合,，不斷擴(kuò)大國內(nèi)市場占有率，逐步擴(kuò)大海外市場份額,，努力打造國際一流的出版品牌,。一是 構(gòu)建新型品牌傳播體系；二是加大線上線下一體化營銷力度,；三是努力拓展國際市場,。


  第五，推進(jìn)品牌與資本的融合,，通過溢價效應(yīng),，增強(qiáng)品牌 的兼并重組能力。要以品牌價值為基礎(chǔ),，以集團(tuán)化為手段,，推動品牌重組與擴(kuò)張，通過品牌與資源化積聚,、資產(chǎn)化運營,、資本化運作的融合,，將無形的品牌資源轉(zhuǎn)化 為有形的資產(chǎn)變現(xiàn)，將內(nèi)在的品牌價值轉(zhuǎn)化為外在的資本溢價,。一是維護(hù)品牌價值,；二是推動品牌內(nèi)部重組；三是推進(jìn)品牌外部擴(kuò)張,；四是加強(qiáng)品牌融資,。


  集團(tuán)旗下各單位普遍評價“五個融合”方向明、思路清,、舉措實,。如在導(dǎo)向與質(zhì)量管理方面，出臺兩項規(guī)定,，建立12項管理機(jī)制,；在創(chuàng)新選題策劃方面，提出善 于以小見大,、以俗見雅,，將思想品位、審美趣味,、市場口味有機(jī)融合,；在創(chuàng)新主題出版模式方面，提出以歷史眼光,、生動形式和鮮活語言打造獨具個性,、雙效明顯的 主題出版品牌；在創(chuàng)新積聚方式方面,，提出要通過文化聯(lián)誼,、平臺共建、股份合作,、買斷著作權(quán),、建立工作室、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),、簽訂長期版權(quán)協(xié)議等多種形式,，聚攏 一批品牌作者；在宣傳營銷方面,，以三聯(lián)韜奮24小時書店,、涵芬樓書店、中圖外文書店為基礎(chǔ),，完善中版特色實體書店運營模式,；在品牌融資方面，要每年安排 2000萬元的集團(tuán)專項資金，重點支持品牌建設(shè),。


  與此同時,，《品牌經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃要點》的配套文件，涉及集團(tuán)層面的品牌宣傳,、營銷,、考核、資金支持,，也涉及對各單位產(chǎn)品宣傳和營銷工作的基本要求,，具體明確，各家在落實中更能有的放矢,、有章可循,。