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印包企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)輻射地段進(jìn)行布局

2014-12-09 11:21 來源：互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 常常有一個(gè)誤區(qū),，是將包裝市場(chǎng)看成一個(gè)詞,。事實(shí)上，地方包裝,，全國(guó)包裝,，包裝連鎖反應(yīng)，應(yīng)對(duì)不同的包裝市場(chǎng),，需要不同的包裝布局與考量,。

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【CPP114】訊：常常有一個(gè)誤區(qū),，是將包裝市場(chǎng)看成一個(gè)詞。事實(shí)上,，地方包裝,，全國(guó)包裝，包裝連鎖反應(yīng),，應(yīng)對(duì)不同的包裝市場(chǎng),，需要不同的包裝布局與考量。

一,、地方布局

以往優(yōu)勢(shì)已消退,，印包行業(yè)需要再創(chuàng)新

作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種特色產(chǎn)業(yè)，蒼南印刷業(yè)經(jīng)歷了從小到大,、從少到多,、從低到高的發(fā)展壯大過程，形成了較為精細(xì)合作的社會(huì)化分工協(xié)作生產(chǎn)體系,。印刷制版,、曬蝕、印鐵,、沖壓,、燙印、貼花,、蓋光等各項(xiàng)業(yè)務(wù)門類齊全,，并有一系列相應(yīng)服務(wù)配套設(shè)施。印刷原材料市場(chǎng)發(fā)達(dá),，從印刷機(jī)械器材到各種紙張,、薄膜、油墨供應(yīng)應(yīng)有盡有,，并形成了印刷業(yè)務(wù)接單一條街,、紙張供應(yīng)一條街,、包裝輔材一條街、高頻機(jī)燙印一條街,、覆膜、沖壓一條街和多個(gè)印刷工業(yè)園區(qū),，取得了非�,？上驳某煽�(jī)。

從過去發(fā)展的特點(diǎn)來看,，蒼南印刷業(yè)的發(fā)展主要依靠以早取勝,、以快取勝、以活取勝,、以多取勝,，建立起自己產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)。但近年來,，由于受全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,、相關(guān)政策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素的影響，印刷業(yè)遇到了前所未有的困境,，以往的這些優(yōu)勢(shì)逐漸消退,，如何建立起自己新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)蒼南印刷人必須認(rèn)真思考的問題,。

行業(yè)企業(yè)必須創(chuàng)新觀念,，克服“寧為雞頭，不做鳳尾”的思想,，走聯(lián)合重組,、兼并、轉(zhuǎn)型的發(fā)展之路,，把過去“以多取勝”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙院萌佟�,，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)市場(chǎng)需求和自身特點(diǎn),，向“專,、特、精,、新”方向發(fā)展,。實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)，按照快速,、按需,、高效、個(gè)性化的要求,，形成多門類,、多層次,、多品種，分工明確,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，各具特色的中小印刷企業(yè)群，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高,、效益好,，可持續(xù)發(fā)展。

二,、全國(guó)布局

王子新材:國(guó)內(nèi)塑料包裝領(lǐng)軍企業(yè),。生產(chǎn)全國(guó)性布局,擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。公司在廊坊,、青島,、煙臺(tái)等各地設(shè)有14家子公司2家分公司。子公司的建立為公司開辟了新的市場(chǎng)空間,降低了運(yùn)輸成本,增強(qiáng)了公司服務(wù)能力和客戶響應(yīng)能力,在維護(hù)與大客戶關(guān)系中發(fā)揮著十分重要的作用,為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ),從而確立了公司在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位,。

下游高速發(fā)展,塑料包材發(fā)展空間大,。塑料包裝行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)主要有信息電子制造業(yè)、食品行業(yè),、醫(yī)藥制造業(yè)等,這些行業(yè)近年來處于穩(wěn)步發(fā)展甚至是爆發(fā)式發(fā)展階段,。根據(jù)中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)預(yù)測(cè),2011-2015年,中國(guó)電子產(chǎn)品塑料包裝市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到16.75%,2015年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到300.28億元。

風(fēng)險(xiǎn)因素,。市場(chǎng)與客戶過于集中風(fēng)險(xiǎn),原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),勞動(dòng)力成本逐年上升的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)模擴(kuò)張,、跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的管理風(fēng)險(xiǎn)。