如果說第一次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢,，那么，第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉折關頭,，我們總需要停下腳步回頭看看,。有一句話說得好，不懂得暫停的公司,，不會懂得真正的加速!

  相當一批印刷包裝民營企業(yè)已經意識到,，片面“做大做強”并不能滿足他們未來的方向，中國印刷包裝產業(yè)正面臨轉折點,。相反,，一味的做大做強，一味的為名為利,，反而正在使他們走向“泡沫化”,。

  所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說,，第一次創(chuàng)業(yè)的那種賺錢機制已經走到了盡頭，你現(xiàn)在也就有錢而已,，所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己,。可問題的關鍵是,，如果說第一次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢,，那么，第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉折關頭,，我們總需要停下腳步回頭看看,。有一句話說得好，不懂得暫停的公司,，不會懂得真正的加速!

  這就是關于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考,。所以，戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立：我們需要以五年到十年,，甚至更長的時間來審視今天的得與失,。由此我們才能超越外在的興盛，才能把視線深入到企業(yè)的內在動力,，懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)?在產業(yè)升級,、技術進步、市場進一步開放,、行業(yè)投資門檻提高的同時,，也為大多數(shù)有準備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機會。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著,，這樣的戰(zhàn)略機會：QS食品包裝準入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠利益及外在的重大有利變化,，企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰，并逐步走向規(guī)范,。

  從本質上講,，不是我們的企業(yè)做不大，而是我們的企業(yè)還不具備擴充的實力,。也不是資金不足,，而是我們的企業(yè)內耗太大，管理混亂,，人員素質和執(zhí)行力不高,，無法在客戶心中留下真正的品牌。因此,，如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力,，答案只有一個：讓我們的團隊強大起來!

  這一切的本質都在于一點：企業(yè)要從員工動力人手，這樣才能持續(xù)。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農文化基礎上建立起來的,，沒有從小農文化向工業(yè)文明的升級,，就不可能有真正強大的企業(yè)。