作為執(zhí)政新理念關(guān)鍵詞，習(xí)近平第一次提及“新常態(tài)”,，是在2014年5月考察河南的行程中,。11月APEC峰會上，習(xí)近平向全球闡述了中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主要特點：速度——從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,，結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級,，動力——從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動,。

  了解“新常態(tài)”,，成為一把理解中國經(jīng)濟(jì)走向的鑰匙；而接受“新常態(tài)”,，也成為印刷企業(yè)準(zhǔn)確研判產(chǎn)業(yè)形勢,、找準(zhǔn)未來發(fā)展方向的必做功課。在這里,，談及印刷產(chǎn)業(yè)的“新常態(tài)”,，有必要注意3個關(guān)鍵詞：

  第一個關(guān)鍵詞，換擋,。從宏觀經(jīng)濟(jì)層面來看，減速換擋是既成事實,。何時觸底,，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們有不同的預(yù)期和判斷；但仍處于緩慢下行區(qū)間,，大家倒是有普遍的共識,。對印刷產(chǎn)業(yè)而言，“萬馬奔騰”的2位數(shù)增長時期也已過去,，以大規(guī)模資本和資源投入“鋪底產(chǎn)業(yè)存量”的歷史建設(shè)期已經(jīng)完成,，減速換擋并非產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題，而是新發(fā)展期的新必然,，面對這個“新常態(tài)”,，經(jīng)理人必須調(diào)整預(yù)期。

  第二個關(guān)鍵詞,，分化,。必須承認(rèn)，在印刷產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展期,，產(chǎn)能過量蓄積是越來越嚴(yán)重的隱性問題,。舉一個例子，在2005年進(jìn)口印刷設(shè)備免稅政策取消前后,，很多地方短時間大量進(jìn)口國外設(shè)備,，而后觸發(fā)的印刷工價一路下滑，不能不說是產(chǎn)能過剩的市場反應(yīng)。產(chǎn)能過剩誘發(fā)優(yōu)勝劣汰,，優(yōu)勝劣汰造成企業(yè)分化,，這既是市場的自然調(diào)節(jié)過程，也是市場的理性建設(shè)過程,。

  第三個關(guān)鍵詞,，轉(zhuǎn)型。在今天,，我們不再談轉(zhuǎn)型的必要性,，談?wù)剟偘l(fā)生的一個事實。11月中旬的全印展,，觀眾踴躍,，4天展會，觀眾人數(shù)61820,，人次106653,，均比上屆增加11%�,；钣嫷���,，展會卻火了，很多人為此疑惑,。而諸多展商感同身受的另一個事實是,，往年觀眾技術(shù)人員多，研發(fā)人員多,，而今年老板來的多,。老板親自披掛上陣，不是來看技術(shù),，而是思考方向,、尋找出路。傳統(tǒng)發(fā)展道路動能不足,，倒逼印刷經(jīng)理人進(jìn)入思考期,、轉(zhuǎn)型期，這也是印刷產(chǎn)業(yè)“新常態(tài)”的特質(zhì),。

  換擋,、分化、轉(zhuǎn)型,，是印刷產(chǎn)業(yè)“新常態(tài)”的未來特征,。而對印刷經(jīng)理人來講，理解“新常態(tài)”,，關(guān)鍵還在于心態(tài),，尤為重要的是,，對經(jīng)濟(jì)增長下滑保持平常心態(tài)。

  又近歲尾,，對明年及未來經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)期,，是企業(yè)家最關(guān)心的事情。目前在經(jīng)濟(jì)界,，對中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn),，有“三期疊加”之描述：增長速度進(jìn)入換擋期，結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期,，前期刺激政策進(jìn)入消化期,。而據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織的全國性企業(yè)經(jīng)營者年度跟蹤調(diào)查，企業(yè)經(jīng)營者普遍認(rèn)為,，“三期疊加”對中國經(jīng)濟(jì)的影響還會持續(xù)3.5年,。

  看來，我們確實到了徹底告別舊有增長模式的時代,，不能再用百米沖刺的速度,，去跑馬拉松�,！叭�期疊加”時期如何調(diào)整增長模式,、抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，更需要印刷經(jīng)理人的經(jīng)營智慧與戰(zhàn)略視野,。