目標管理產生于20世紀50年代的美國,，由美國管理大師彼得·德魯克提出,，隨后迅速推廣至世界各國,。所謂目標管理，是指在企業(yè)各級管理者和全體員工的積極參與下,，以目標為導向，以人為中心,，以成果為標準，自上而下地確定工作目標,，并在工作中實行“自我控制”,，保證目標實現,，從而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現代管理方法,。

  必要性：促進協(xié)調+統(tǒng)一目標

  1．企業(yè)必須制定統(tǒng)一的目標,。只有具備了明確的目標,，并且在組織內部形成緊密合作的團隊,，才能取得成功。但在實踐過程中,，諸多因素會妨礙團隊合作,。例如,，不同部門之間缺乏協(xié)調,，生產部門生產的產品,，銷售部門卻發(fā)現銷售不暢,，設計部門根本不考慮生產部門的難處或市場需要,。這都會影響企業(yè)整體的發(fā)展。

  企業(yè)要成功,，首先要制定統(tǒng)一和具有指導性的目標,，這樣可以協(xié)調所有的活動，并保證最后的實施效果,。

  2．企業(yè)發(fā)展好壞很大程度上取決于目標是否明確,。一般來說，企業(yè)的主要目標只有一個,，它可以按照企業(yè)的目的來定義,。如美國貝爾電話公司的前總裁西奧多·韋爾稱,，“我們的企業(yè)目標就是服務”。一旦主要目標明確后,，企業(yè)其他不同領域的目標也就易于確定了,。

  特點：民主性+整體性+自覺性

  1．重視人的因素。目標管理是一種民主的,、自我控制的管理制度,，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下,，上級與下級之間要相互平等,、相互尊重、相互依賴,、相互支持,，下級在承諾目標和被授權之后要自覺、自主,、自治,。

  2．建立目標鎖鏈與目標體系：目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解,，轉換為各部門,、各員工的分目標，這些分目標是以總目標為依據的,。從組織目標到經營單位目標,，再到部門目標,，最后到個人目標,。在目標分解過程中，權,、責,、利三者已經明確，而且相互對稱,。這些目標方向一致,，環(huán)環(huán)相扣,，相互配合，形成協(xié)調統(tǒng)一的目標體系,。

  只有每個人完成了自己的分目標，企業(yè)的總目標才有希望完成,。上級決策職能部門要以提高效益水平為主,，下級工作部門要以提高能力為主，實行整體管理,，方向一致,，相互結合，共同努力,。

  3．重視成果,。目標管理以制定目標為起點,，以目標完成情況的考核為終結,。工作成果是評定目標完成程度的標準,，也是人事考核和獎評的依據,。至于完成目標的具體過程,、途徑和方法,，考核者不應過多干預。所以,，在目標管理制度下，監(jiān)督的成分很少,，更多的是要求員工進行“自我控制”,。同時，管理者要制定賞罰分明的考核評價制度,，積極鞭策員工按照目標的要求努力工作,。