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Vistaprint創(chuàng)始人談中國印刷業(yè)價格戰(zhàn)：我們不可能贏

2015-01-04 10:48 來源：科印網(wǎng) 責編：周艷平

摘要：
2014年即將過去,。對于中國印刷企業(yè)來說,，2014年最火的一個詞匯莫過于“云印刷”。而Vistaprint公司也毫無爭議地成為希望角逐“云印刷”市場的中國印刷企業(yè)爭相學習的對象,。在2014年即將結(jié)束時,，Cimpress公司（不久前，Vistaprint母公司正式從Vistaprint更名為Cimpress,，以便于區(qū)分集團整體與網(wǎng)絡印刷業(yè)務線）首席執(zhí)行官和Vistaprint創(chuàng)始人羅伯特-基恩（Robert Keane）接受了來自外國媒體的采訪,。
    【CPP114】訊：2014年即將過去,。對于中國印刷企業(yè)來說，2014年最火的一個詞匯莫過于“云印刷”,。而Vistaprint公司也毫無爭議地成為希望角逐“云印刷”市場的中國印刷企業(yè)爭相學習的對象,。在2014年即將結(jié)束時，Cimpress公司（不久前,，Vistaprint母公司正式從Vistaprint更名為Cimpress,，以便于區(qū)分集團整體與網(wǎng)絡印刷業(yè)務線）首席執(zhí)行官和Vistaprint創(chuàng)始人羅伯特-基恩（Robert Keane）接受了來自外國媒體的采訪。
  
  在采訪中,，羅伯特-基恩對于2014年公司的發(fā)展情況進行了回顧,，并對2015年進行了展望。他指出,，對于印刷行業(yè)來說,，2015年最大的挑戰(zhàn)是緊跟不斷發(fā)展變化的新技術的步伐，而對中國市場投資的失敗也讓他意識到,，Cimpress公司不可能在中國贏得價格戰(zhàn),。同時，羅伯特-基恩也指出,，Cimpress公司的愿景是成為大規(guī)模定制的世界領導者,，而新年決心是“更加以客戶為中心”,。
    
  問：你在2014年圣誕節(jié)的愿望清單里，最希望實現(xiàn)的愿望是什么,？
  
  答：對于個人來說,，是將更多的時間留給我的家人；對于業(yè)務來說,，是客戶至上,。
  
  問：你認為2014年哪項發(fā)展趨勢（業(yè)務和技術）將會被牢記？
  
  答：我個人認為,，在2014年中最值得記住的事情是“合作經(jīng)濟”開始成為主流,。互聯(lián)網(wǎng)正在消除公司之間以往在共同創(chuàng)造,、生產(chǎn),、銷售、貿(mào)易,、消費商品和服務時所產(chǎn)生的摩擦,。擁抱這種趨勢的公司包括Uber，亞馬遜AWS,，阿里巴巴,，Zipcar等。這種趨勢將為整個經(jīng)濟的發(fā)展中帶來新的增長機會,，對于印刷行業(yè)也不例外,。
  
  問：你認為2015年，對于印刷行業(yè)來說最大的機會是什么,？
  
  答：集中化與專業(yè)化,，并與其他專注的行家建立合作關系。我堅信,，沒有人能夠把樣樣事情做到最好,，但我們每個人都渴望做到最好。
  
  問：你認為2015年,，對于印刷行業(yè)來說最大的挑戰(zhàn)是什么,？
  
  答：跟得上不斷發(fā)展變化的新技術--哪些比過去質(zhì)量更好、成本更低和速度更快的新一代技術,。
  
  問：在2015年,，對于印刷行業(yè)來說更應該做到，或者說最應該做好的一件事情是什么,？
  
  答：擁抱未來,，而不是過去。
  
  問：你在2014年最失望的事情是什么,？
  
  答：我們在中國第一次投資的失敗,。在一大筆投資和多年的努力嘗試后,，我們做出了離開合作伙伴的艱難決定。
  
  問：你認為2014年的亮點是什么,？
  
  答：推出Cimpress公司并確定我們的愿景是成為大規(guī)模定制的世界領導者,。
  
  問：2015年你的愿望是什么？
  
  答：掌握大型和靈活的創(chuàng)新,。
  
  問：2014年,，你學到的最重要的事情是什么？
  
  答：Cimpress公司不可能在中國贏得價格戰(zhàn),。（Cimpress can‘t win a price war in China.）
  
  問：你的新年決心是什么,？
  
  答：幾年前，我們開啟了一段“更加以客戶為中心”的旅程,，這也是我在Cimpress公司談論最多的內(nèi)容。而新的一年是繼續(xù)“更加以客戶為中心”的完美時間,。
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