看并購 企業(yè)并購比比皆是
  
  2008年金融危機以來，無論是大型還是小型出版商均不愿意涉足并購,，直至企鵝出版集團和蘭登書屋并購案后,，各大出版商的態(tài)度開始轉變。隨著經(jīng)濟狀況的好轉以及電子書銷量的放緩,，圖書市場的發(fā)展走向趨于明朗,，許多出版集團高管開始產(chǎn)生收購意愿。
  
  2014年,，隨著收購價格上漲,，小型出版商逐漸意識到“現(xiàn)在脫手正當時”。為了擴大規(guī)模,，一些獨立出版商完成了幾次并購,，羅曼和利特爾菲爾德出版公司完成了對Alban Institute和Globe Pequot的收購，開放之路綜合媒體數(shù)字出版公司完成了對兩家電子書行業(yè)競爭者的并購,。并購資深代理人士馬丁評價指出,，無論是大型出版商還是獨立出版商都應該意識到，要想在當今的圖書市場占據(jù)有利地位,，必須擁有更多資源,。
  
  雖然收購價格比2008年金融危機時期有所提升，但是如何對出版商進行估價仍然很棘手,。衡量公司價值的方式已經(jīng)發(fā)生改變,。以前，市盈率倍數(shù)很大程度上（而不是完全）是基于收益所得,，而現(xiàn)在則更注重利潤,，與此同時，一些主觀因素,，如兼并能否節(jié)約成本,，能否增添新的市場也被更多考慮,。例如哈珀·柯林斯出版集團收購禾林出版公司,，是在對其一倍的收益所得和八倍的市盈率倍數(shù)進行詳細評判后才最終完成收購。
  
  點評
  
  寡頭當?shù)溃�互�?lián)網(wǎng)的世界更是如此,。在傳統(tǒng)出版業(yè)不可避免地與互聯(lián)網(wǎng)深度結合之際,，出版社需要抱團取暖或是增大體量，才能不至于在面對來自互聯(lián)網(wǎng)的巨頭時被完全壓制,，才能擁有更大的話語權,。在體量之外，互聯(lián)網(wǎng)的世界還有一個維度標準——快,。要么大,、要么快，如果快不起來,，那么就先想辦法大起來吧,。
  
  拼技術 自助出版漸成火候
  
  據(jù)北美自助出版明星作家休·豪伊每季度發(fā)布的《自助出版作家收入評估報告》，2014年,，自助出版圖書在亞馬遜電子書銷量份額的占比不斷增長,，從2月份的27%上升至7月份的31%。
  
  在亞馬遜暢銷書榜單中,，自助出版圖書的銷售占比更令人吃驚：五大出版巨頭只占16%,，中小出版商占45%，獨立作者占25%,。由于自助出版圖書銷售份額大幅提升,，自助出版作者的報酬比例已經(jīng)超過五大出版集團的簽約作者（前者39%，后者37%）,。
  
  對此報告的質疑也很多：英國《書商》雜志主編菲利普認為不應采取絕對化的角度看待問題,，他指出，僅憑Kindle商店的暢銷書情況無法推斷整體圖書市場趨勢,。英國作者授權及收費協(xié)會主席尼古拉強調(diào),，該報告未考慮紙質書銷量，這才是五大出版巨頭收入的主要來源,。對于“數(shù)據(jù)人”真實身份的疑問,，也令該報告的權威性蒙上疑問。
  
  點評
  
  擁有作者就等于擁有內(nèi)容資源,，在競爭中就占據(jù)了優(yōu)勢,。以亞馬遜為代表的新渠道正在積極獲得作品充實書庫，自助出版圖書和作家就是其中最基礎的資源,。這項資源之爭,，在中國早已進入白熱化的程度。傳統(tǒng)出版商需要更加重視這一競爭趨勢,，并為作者提供更優(yōu)厚的條件,。