經(jīng)濟嚴寒 包裝行業(yè)不得不看的轉(zhuǎn)型策略
2015-01-06 15:53 來源:中國包裝網(wǎng) 責編:顧穎瑩
- 摘要:
- 對于任何一個產(chǎn)業(yè),,包括包裝行業(yè)來說,創(chuàng)造利潤的可持續(xù)性是極其關(guān)鍵的,,它不僅影響了一個時代的經(jīng)濟增長態(tài)勢,,更證明了社會發(fā)展的進程。如果維持,、平衡,、突破這種價值創(chuàng)造的可持續(xù)性,是眾多企業(yè)需思考的方向。
【CPP114】訊:對于任何一個產(chǎn)業(yè),包括包裝行業(yè)來說,,創(chuàng)造利潤的可持續(xù)性是極其關(guān)鍵的,,它不僅影響了一個時代的經(jīng)濟增長態(tài)勢,更證明了社會發(fā)展的進程,。如果維持,、平衡、突破這種價值創(chuàng)造的可持續(xù)性,,是眾多企業(yè)需思考的方向。
2014,,中國經(jīng)濟增長比例,,移動互聯(lián)網(wǎng)首當其沖
有了互聯(lián)網(wǎng)的參與,試想一下,,未來我們的生活會變得怎么樣,?晚上帶著家人 去吃飯,拿出手機點擊附件餐廳,,在手機上領(lǐng)取一張會員卡,,定好座位,等時間到了,,點擊導航,,直接去吃飯,不用排隊,�,;ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在影響人們的生活、工作方方面面,。2014年,,阿里巴巴、聚美優(yōu)品,、京東等知名電商爭先上市,,這些舉動在反應(yīng)電子商務(wù)經(jīng)濟濃烈之余,更為各行各業(yè)敲響了轉(zhuǎn)型的警鐘,。以包裝行業(yè)為例,,縱觀2014各傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展情況來看,“老板去哪兒”的戲碼頻頻上演,。近兩年來,,由于中國包裝行業(yè)利潤日趨微薄,人工成本高漲,加上制造業(yè)轉(zhuǎn)移和內(nèi)需疲弱導致訂單銳減,,部分包裝企業(yè)無法支撐下去,,紙包裝行業(yè)老板跑路的現(xiàn)象尤為嚴重,如此現(xiàn)象已成常態(tài),。
企業(yè)轉(zhuǎn)型:無法清晰把握方向是其停滯發(fā)展的原因之一
在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中,,包裝企業(yè)應(yīng)該怎么辦,究竟是進還是退,?在中國包裝網(wǎng)走訪企業(yè)的過程中,,不少企業(yè)家都提到了要“轉(zhuǎn)型”,減少各種投資,,要更多的思考究竟應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型,,也有不少企業(yè)認為越是在這種艱難的時刻,越是要進行設(shè)備的更新?lián)Q代,,要多出去走走看看,,多參加行業(yè)性的論壇,看看其他的企業(yè)在怎么做,,在怎么變,,在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代,悶聲做事的時代已經(jīng)一去不復返,,必須將自己的企業(yè)置身于一個更大的經(jīng)濟范圍內(nèi),。
在中國包裝聯(lián)合會電子商務(wù)委員會成立大會上,電商委主任龔經(jīng)強曾做工作報告,,他指出,,電商委的宗旨是在完善自身機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上,大力推廣包裝行業(yè)開展電子商務(wù)應(yīng)用,,充分發(fā)揮行業(yè)機構(gòu)優(yōu)勢,,幫助中小企業(yè)在電子商務(wù)應(yīng)用方面提供轉(zhuǎn)型升級的引導,助力包裝經(jīng)濟的騰飛,�,!庇薪�(jīng)濟專家認為,今后的市場不是“占”,,而是從別人手里“搶”,。這是一個全新的經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境,要想擴大市場份額必須從包裝行業(yè)的同行手中搶奪,,整合資源,、信息高速運作,要用新的產(chǎn)品打入市場,,而不少包裝企業(yè)都已意識到轉(zhuǎn)型的重要性,,要從傳統(tǒng)的制造轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新,。
2014年,記者曾專訪遼寧大族冠華市場部經(jīng)理孫紹君,,他告訴記者,,大族冠華作為印刷界的翹楚,為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,,它在2014年快人一步,,由單純的制造業(yè)積極向制造服務(wù)商轉(zhuǎn)型。對于大型企業(yè)而言,,實現(xiàn)和超過自我價值是需要高瞻遠矚的,,企業(yè)家在轉(zhuǎn)型過程中,需對轉(zhuǎn)型發(fā)展方向把握清晰,,否則轉(zhuǎn)型之路或許是走向另一條絕路的開始,。
包裝印刷企業(yè)如此,行業(yè)網(wǎng)站亦如此,。作為包裝行業(yè)的門戶領(lǐng)導者,,中國包裝網(wǎng)在2014年亦完成了新轉(zhuǎn)型,依托中包聯(lián)電商委這一行業(yè)機構(gòu),,為包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型提出了電商戰(zhàn)略、電商培訓,、電商運營,、電商交易和移動互聯(lián)網(wǎng)五位一體的電子商務(wù)整體解決方案。
2014,,中國經(jīng)濟增長比例,,移動互聯(lián)網(wǎng)首當其沖
有了互聯(lián)網(wǎng)的參與,試想一下,,未來我們的生活會變得怎么樣,?晚上帶著家人 去吃飯,拿出手機點擊附件餐廳,,在手機上領(lǐng)取一張會員卡,,定好座位,等時間到了,,點擊導航,,直接去吃飯,不用排隊,�,;ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在影響人們的生活、工作方方面面,。2014年,,阿里巴巴、聚美優(yōu)品,、京東等知名電商爭先上市,,這些舉動在反應(yīng)電子商務(wù)經(jīng)濟濃烈之余,更為各行各業(yè)敲響了轉(zhuǎn)型的警鐘,。以包裝行業(yè)為例,,縱觀2014各傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展情況來看,“老板去哪兒”的戲碼頻頻上演,。近兩年來,,由于中國包裝行業(yè)利潤日趨微薄,人工成本高漲,加上制造業(yè)轉(zhuǎn)移和內(nèi)需疲弱導致訂單銳減,,部分包裝企業(yè)無法支撐下去,,紙包裝行業(yè)老板跑路的現(xiàn)象尤為嚴重,如此現(xiàn)象已成常態(tài),。
企業(yè)轉(zhuǎn)型:無法清晰把握方向是其停滯發(fā)展的原因之一
在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中,,包裝企業(yè)應(yīng)該怎么辦,究竟是進還是退,?在中國包裝網(wǎng)走訪企業(yè)的過程中,,不少企業(yè)家都提到了要“轉(zhuǎn)型”,減少各種投資,,要更多的思考究竟應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型,,也有不少企業(yè)認為越是在這種艱難的時刻,越是要進行設(shè)備的更新?lián)Q代,,要多出去走走看看,,多參加行業(yè)性的論壇,看看其他的企業(yè)在怎么做,,在怎么變,,在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代,悶聲做事的時代已經(jīng)一去不復返,,必須將自己的企業(yè)置身于一個更大的經(jīng)濟范圍內(nèi),。
在中國包裝聯(lián)合會電子商務(wù)委員會成立大會上,電商委主任龔經(jīng)強曾做工作報告,,他指出,,電商委的宗旨是在完善自身機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上,大力推廣包裝行業(yè)開展電子商務(wù)應(yīng)用,,充分發(fā)揮行業(yè)機構(gòu)優(yōu)勢,,幫助中小企業(yè)在電子商務(wù)應(yīng)用方面提供轉(zhuǎn)型升級的引導,助力包裝經(jīng)濟的騰飛,�,!庇薪�(jīng)濟專家認為,今后的市場不是“占”,,而是從別人手里“搶”,。這是一個全新的經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境,要想擴大市場份額必須從包裝行業(yè)的同行手中搶奪,,整合資源,、信息高速運作,要用新的產(chǎn)品打入市場,,而不少包裝企業(yè)都已意識到轉(zhuǎn)型的重要性,,要從傳統(tǒng)的制造轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新,。
2014年,記者曾專訪遼寧大族冠華市場部經(jīng)理孫紹君,,他告訴記者,,大族冠華作為印刷界的翹楚,為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,,它在2014年快人一步,,由單純的制造業(yè)積極向制造服務(wù)商轉(zhuǎn)型。對于大型企業(yè)而言,,實現(xiàn)和超過自我價值是需要高瞻遠矚的,,企業(yè)家在轉(zhuǎn)型過程中,需對轉(zhuǎn)型發(fā)展方向把握清晰,,否則轉(zhuǎn)型之路或許是走向另一條絕路的開始,。
包裝印刷企業(yè)如此,行業(yè)網(wǎng)站亦如此,。作為包裝行業(yè)的門戶領(lǐng)導者,,中國包裝網(wǎng)在2014年亦完成了新轉(zhuǎn)型,依托中包聯(lián)電商委這一行業(yè)機構(gòu),,為包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型提出了電商戰(zhàn)略、電商培訓,、電商運營,、電商交易和移動互聯(lián)網(wǎng)五位一體的電子商務(wù)整體解決方案。
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