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經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒 包裝行業(yè)不得不看的轉(zhuǎn)型策略

2015-01-06 15:53 來(lái)源:中國(guó)包裝網(wǎng) 責(zé)編:顧穎瑩

摘要:
對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè),包括包裝行業(yè)來(lái)說(shuō),,創(chuàng)造利潤(rùn)的可持續(xù)性是極其關(guān)鍵的,,它不僅影響了一個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),更證明了社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程,。如果維持,、平衡、突破這種價(jià)值創(chuàng)造的可持續(xù)性,,是眾多企業(yè)需思考的方向,。
    【CPP114】訊:對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè),,包括包裝行業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)造利潤(rùn)的可持續(xù)性是極其關(guān)鍵的,,它不僅影響了一個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),,更證明了社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。如果維持,、平衡,、突破這種價(jià)值創(chuàng)造的可持續(xù)性,是眾多企業(yè)需思考的方向,。
  
  2014,,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比例,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)首當(dāng)其沖
  
  有了互聯(lián)網(wǎng)的參與,,試想一下,,未來(lái)我們的生活會(huì)變得怎么樣?晚上帶著家人 去吃飯,,拿出手機(jī)點(diǎn)擊附件餐廳,,在手機(jī)上領(lǐng)取一張會(huì)員卡,定好座位,等時(shí)間到了,,點(diǎn)擊導(dǎo)航,,直接去吃飯,不用排隊(duì),�,;ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在影響人們的生活、工作方方面面,。2014年,,阿里巴巴、聚美優(yōu)品,、京東等知名電商爭(zhēng)先上市,,這些舉動(dòng)在反應(yīng)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)濃烈之余,更為各行各業(yè)敲響了轉(zhuǎn)型的警鐘,。以包裝行業(yè)為例,,縱觀2014各傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看,“老板去哪兒”的戲碼頻頻上演,。近兩年來(lái),,由于中國(guó)包裝行業(yè)利潤(rùn)日趨微薄,人工成本高漲,,加上制造業(yè)轉(zhuǎn)移和內(nèi)需疲弱導(dǎo)致訂單銳減,,部分包裝企業(yè)無(wú)法支撐下去,紙包裝行業(yè)老板跑路的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重,,如此現(xiàn)象已成常態(tài),。
  
  企業(yè)轉(zhuǎn)型:無(wú)法清晰把握方向是其停滯發(fā)展的原因之一
  
  在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,包裝企業(yè)應(yīng)該怎么辦,,究竟是進(jìn)還是退,?在中國(guó)包裝網(wǎng)走訪企業(yè)的過(guò)程中,,不少企業(yè)家都提到了要“轉(zhuǎn)型”,,減少各種投資,要更多的思考究竟應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型,,也有不少企業(yè)認(rèn)為越是在這種艱難的時(shí)刻,,越是要進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代,要多出去走走看看,,多參加行業(yè)性的論壇,,看看其他的企業(yè)在怎么做,在怎么變,,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,,悶聲做事的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,必須將自己的企業(yè)置身于一個(gè)更大的經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)。
  
  在中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)電子商務(wù)委員會(huì)成立大會(huì)上,,電商委主任龔經(jīng)強(qiáng)曾做工作報(bào)告,,他指出,電商委的宗旨是在完善自身機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上,,大力推廣包裝行業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)應(yīng)用,,充分發(fā)揮行業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì),幫助中小企業(yè)在電子商務(wù)應(yīng)用方面提供轉(zhuǎn)型升級(jí)的引導(dǎo),,助力包裝經(jīng)濟(jì)的騰飛,。”有經(jīng)濟(jì)專家認(rèn)為,,今后的市場(chǎng)不是“占”,,而是從別人手里“搶”。這是一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,,要想擴(kuò)大市場(chǎng)份額必須從包裝行業(yè)的同行手中搶奪,,整合資源、信息高速運(yùn)作,,要用新的產(chǎn)品打入市場(chǎng),,而不少包裝企業(yè)都已意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性,要從傳統(tǒng)的制造轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新,。
  
  2014年,,記者曾專訪遼寧大族冠華市場(chǎng)部經(jīng)理孫紹君,他告訴記者,,大族冠華作為印刷界的翹楚,,為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,它在2014年快人一步,,由單純的制造業(yè)積極向制造服務(wù)商轉(zhuǎn)型,。對(duì)于大型企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)和超過(guò)自我價(jià)值是需要高瞻遠(yuǎn)矚的,,企業(yè)家在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,,需對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向把握清晰,否則轉(zhuǎn)型之路或許是走向另一條絕路的開(kāi)始,。
  
  包裝印刷企業(yè)如此,,行業(yè)網(wǎng)站亦如此。作為包裝行業(yè)的門戶領(lǐng)導(dǎo)者,,中國(guó)包裝網(wǎng)在2014年亦完成了新轉(zhuǎn)型,,依托中包聯(lián)電商委這一行業(yè)機(jī)構(gòu),為包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型提出了電商戰(zhàn)略,、電商培訓(xùn),、電商運(yùn)營(yíng),、電商交易和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)五位一體的電子商務(wù)整體解決方案。
  
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