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如果2015年訂單繼續(xù)下滑,,軟包企業(yè)你會怎么辦?

2015-01-09 16:42 來源:包裝前沿 責(zé)編:周艷平

摘要:
行業(yè)增速趨緩,、市場需求減少,、業(yè)內(nèi)低價競爭、管理成本增加,、企業(yè)利潤持續(xù)下滑,,這是軟包裝產(chǎn)業(yè)年復(fù)一年都會反復(fù)出現(xiàn)的普遍難題,而面對即將到來的2015年,,除了VOCs治理的環(huán)保壓力,,2015年讓企業(yè)憂心的還有客戶訂單可能會持續(xù)下滑。

  江蘇彩華包裝夏瑜:
  
  我也估計2015年終端客戶的訂單量會繼續(xù)銳減。面對這種狀況,,企業(yè)要致力于降低損耗,,提高成品率,,提高工人的技能,盡量能保往利潤,。通過VOC治理,,大企業(yè)肯定能得到提升,在簽訂單時可以有更多優(yōu)勢,。但是小企業(yè)很難監(jiān)管,,希望能更良性發(fā)展。我們已經(jīng)在關(guān)注柔版印刷以及凹印水墨技術(shù),,并且已經(jīng)開始嘗試進(jìn)口凹印水墨,。
  
  昆明偉建科創(chuàng)印務(wù)有限公司朱學(xué)金:
  
  包裝印刷行業(yè),現(xiàn)在面臨的主要還是訂單量的問題,,其實相同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的印刷廠家,,配置的設(shè)備哪家都不弱,技術(shù)人員相差也不是太多,,最主要的還是要有產(chǎn)品來生產(chǎn),,2014年肯定很多企業(yè)存在產(chǎn)能過剩的問題。也就是說,,設(shè)備面臨長時間閑置,。
  
  在這種狀態(tài)下,作為印刷企業(yè)來講,,管理成本和生產(chǎn)成本控制就成了關(guān)鍵。首先我們要抓住主要人才,,就是我們通常所指的企業(yè)精英,,企業(yè)再怎么有困難,人才是必須要留住的,,在用人方面可以實行考核制度,,淘汰劣勢員工。
  
  在管理方面關(guān)注材料成本和生產(chǎn)成本,。能壓縮的盡量壓縮原材料的采購成本,,這是最直接的,也是明白看得見的,,每降低一分錢,,企業(yè)就得到1分錢的利潤。另外在生產(chǎn)過程中縮短加工時間,,能簡化生產(chǎn)工序的必須簡化生產(chǎn)工序,,從而降低生產(chǎn)成本,少一道工序就有可能提高一點點合格率,,也少一道加工工序的成本,。
  
  因為在任何穩(wěn)定的行業(yè),,包裝產(chǎn)品的量一般很少會增長,但印刷的企業(yè)會不時地增長,,我們要在行業(yè)上取得優(yōu)勢,,就要從上面提到的幾個方面去努力,才能在競爭中處于不敗的位置,。
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