數(shù)字印后為印刷企業(yè)提供轉型契機
2015-01-15 10:01 來源:印刷技術 責編:江佳
- 摘要:
- 那么面對數(shù)字印后,,企業(yè)應該如何擁抱數(shù)字技術,進而實現(xiàn)轉型發(fā)展,?在市場需求面前,,企業(yè)應如何利用數(shù)字印后技術創(chuàng)造新的利潤增長點?數(shù)字印后技術的發(fā)展?jié)摿υ谀睦�,?如何提高�?shù)字印后加工的生產(chǎn)效率,?
【CPP114】訊:在嚴峻的市場環(huán)境中,,印后市場也面臨挑戰(zhàn):用工成本不斷提高、技術工人難招,、數(shù)字化轉型迫切……由此,印后市場熱度升溫,,數(shù)字印后更是業(yè)界焦點,。那么面對數(shù)字印后,企業(yè)應該如何擁抱數(shù)字技術,,進而實現(xiàn)轉型發(fā)展,?在市場需求面前,企業(yè)應如何利用數(shù)字印后技術創(chuàng)造新的利潤增長點,?數(shù)字印后技術的發(fā)展?jié)摿υ谀睦�,?如何提高�?shù)字印后加工的生產(chǎn)效率?
數(shù)字印后為企業(yè)提供轉型契機
談到企業(yè)轉型,,很多人片面地認為是業(yè)務轉型和服務轉型,,其實不然,,企業(yè)轉型涉及到很多方面,包括業(yè)務方面,、經(jīng)營模式,、管理模式、設備投資模式,、服務模式等,。而在數(shù)字化方面,經(jīng)營模式的轉變才是重中之重,。整合現(xiàn)有的設備資源,,實現(xiàn)線上線下相結合的服務模式,最終實現(xiàn)引導市場從傳統(tǒng)印刷的“先印后賣”向數(shù)字印刷的“先賣后印”的方向轉變,。而在整個數(shù)字印刷生產(chǎn)流程中,,印后加工是最費時、最繁瑣的一個環(huán)節(jié),,也是最終呈現(xiàn)產(chǎn)品的一個環(huán)節(jié),。對這一環(huán)節(jié)處理的好壞直接影響到整個數(shù)字印刷加工流程的質量和效率。所以企業(yè)在轉型時,,不僅要擁抱數(shù)字印刷技術,,更要正確認識數(shù)字印后的重要性,掌握如何處理數(shù)字印后設備與數(shù)字印刷設備的協(xié)調(diào)性,,只有這樣,,才會在轉型大軍中率先實現(xiàn)差異化發(fā)展。
利用數(shù)字印后創(chuàng)造新的利潤增長點
2013年12月,,筆者走訪了一些印刷企業(yè),,發(fā)現(xiàn)一部分印刷企業(yè)忙碌無比,活源充足,,而另外一部分印刷企業(yè),,設備的開工率不足50%。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)旺季,,如此低的開工率,,不得不讓筆者對這些印刷企業(yè)的發(fā)展前景擔憂。分析這兩種不同境況的印刷企業(yè),,我們很容易發(fā)現(xiàn)他們在以下幾方面存在差異:①業(yè)務類型,;②業(yè)務模式;③經(jīng)營模式,;④企業(yè)的贏利點分布,。
活源充足的印刷企業(yè)都同時采用傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷方式,而且會隨著市場需求的變化引進新設備,。幾家活源充足的印刷企業(yè)負責人表示:多點開花,、及時應變?yōu)樗麄儙砹诵碌臋C遇,,現(xiàn)在印刷業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化了,利潤很薄,,靠量贏利并不現(xiàn)實,,因為整個市場容量有限,而印刷企業(yè)在數(shù)字印后加工和數(shù)字印刷方面的利潤率還不錯,,且總體投資相對傳統(tǒng)膠印來說還是比較低的,。
走訪中,一位總經(jīng)理具體介紹了其投資經(jīng)歷:其在2012年投資了一臺折頁機,、一臺騎馬裝訂聯(lián)動線和一臺小型數(shù)字印刷機,,總投資額不到某德國品牌對開四色膠印機價格的一半,但是從2013年的贏利來看,,這些設備帶來的利潤與該德國品牌對開四色膠印機差不多,,他還有一臺國產(chǎn)對開四色膠印機,贏利狀況更差,,甚至沒有一臺折頁機創(chuàng)造的利潤高,。單從這一企業(yè)的情況來看,如果他沒有及時應對市場變化,,引進這些印后加工設備和數(shù)字印刷設備,,那么其2013年的境況也會不盡如人意。
由此可以看出,,單一的業(yè)務類型和經(jīng)營模式將會給印刷企業(yè)帶來致命傷,,眾多利潤點相結合才能為印刷企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。數(shù)字印后作為新進入市場的一種加工模式,,以其快捷,、靈活的生產(chǎn)特點,必將成為印刷企業(yè)新的利潤增長點,。
數(shù)字印后為企業(yè)提供轉型契機
談到企業(yè)轉型,,很多人片面地認為是業(yè)務轉型和服務轉型,,其實不然,,企業(yè)轉型涉及到很多方面,包括業(yè)務方面,、經(jīng)營模式,、管理模式、設備投資模式,、服務模式等,。而在數(shù)字化方面,經(jīng)營模式的轉變才是重中之重,。整合現(xiàn)有的設備資源,,實現(xiàn)線上線下相結合的服務模式,最終實現(xiàn)引導市場從傳統(tǒng)印刷的“先印后賣”向數(shù)字印刷的“先賣后印”的方向轉變,。而在整個數(shù)字印刷生產(chǎn)流程中,,印后加工是最費時、最繁瑣的一個環(huán)節(jié),,也是最終呈現(xiàn)產(chǎn)品的一個環(huán)節(jié),。對這一環(huán)節(jié)處理的好壞直接影響到整個數(shù)字印刷加工流程的質量和效率。所以企業(yè)在轉型時,,不僅要擁抱數(shù)字印刷技術,,更要正確認識數(shù)字印后的重要性,掌握如何處理數(shù)字印后設備與數(shù)字印刷設備的協(xié)調(diào)性,,只有這樣,,才會在轉型大軍中率先實現(xiàn)差異化發(fā)展。
利用數(shù)字印后創(chuàng)造新的利潤增長點
2013年12月,,筆者走訪了一些印刷企業(yè),,發(fā)現(xiàn)一部分印刷企業(yè)忙碌無比,活源充足,,而另外一部分印刷企業(yè),,設備的開工率不足50%。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)旺季,,如此低的開工率,,不得不讓筆者對這些印刷企業(yè)的發(fā)展前景擔憂。分析這兩種不同境況的印刷企業(yè),,我們很容易發(fā)現(xiàn)他們在以下幾方面存在差異:①業(yè)務類型,;②業(yè)務模式;③經(jīng)營模式,;④企業(yè)的贏利點分布,。
活源充足的印刷企業(yè)都同時采用傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷方式,而且會隨著市場需求的變化引進新設備,。幾家活源充足的印刷企業(yè)負責人表示:多點開花,、及時應變?yōu)樗麄儙砹诵碌臋C遇,,現(xiàn)在印刷業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化了,利潤很薄,,靠量贏利并不現(xiàn)實,,因為整個市場容量有限,而印刷企業(yè)在數(shù)字印后加工和數(shù)字印刷方面的利潤率還不錯,,且總體投資相對傳統(tǒng)膠印來說還是比較低的,。
走訪中,一位總經(jīng)理具體介紹了其投資經(jīng)歷:其在2012年投資了一臺折頁機,、一臺騎馬裝訂聯(lián)動線和一臺小型數(shù)字印刷機,,總投資額不到某德國品牌對開四色膠印機價格的一半,但是從2013年的贏利來看,,這些設備帶來的利潤與該德國品牌對開四色膠印機差不多,,他還有一臺國產(chǎn)對開四色膠印機,贏利狀況更差,,甚至沒有一臺折頁機創(chuàng)造的利潤高,。單從這一企業(yè)的情況來看,如果他沒有及時應對市場變化,,引進這些印后加工設備和數(shù)字印刷設備,,那么其2013年的境況也會不盡如人意。
由此可以看出,,單一的業(yè)務類型和經(jīng)營模式將會給印刷企業(yè)帶來致命傷,,眾多利潤點相結合才能為印刷企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。數(shù)字印后作為新進入市場的一種加工模式,,以其快捷,、靈活的生產(chǎn)特點,必將成為印刷企業(yè)新的利潤增長點,。
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