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團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”究竟從何而來(lái)

2015-01-19 13:10 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)編:顧穎瑩

摘要:
拉繩子的人越多,,人均出力越少,,這在今天的組織中屢見(jiàn)不鮮。顯然,,在組建一支有效團(tuán)隊(duì)時(shí),,它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事。
    【CPP114】訊:拉繩子的人越多,人均出力越少,,這在今天的組織中屢見(jiàn)不鮮,。顯然,在組建一支有效團(tuán)隊(duì)時(shí),,它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事,。
  
  那么,團(tuán)隊(duì)的效率究竟從何而來(lái),?
  
  下面,,就由我來(lái)為大家剝開(kāi)高效團(tuán)隊(duì)的層層面紗:
  
  一、人心所向的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
  
  一個(gè)人僅僅會(huì)做還無(wú)法完成工作,,還要有工作意愿去做,,肯做。所謂的“肯做”不是一個(gè)口號(hào),,而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心,,在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好,。
  
  在我研究團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象:一開(kāi)始執(zhí)行力很強(qiáng)的人,,反而會(huì)成為與領(lǐng)導(dǎo)者作對(duì)的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”,,不一定會(huì)將“執(zhí)行”進(jìn)行到底;其實(shí),,這樣的人還不如沒(méi)有執(zhí)行力,,因?yàn)閳?zhí)行力是有方向性的,他的方向有時(shí)候和管理層是背道而馳,,是不可控的,。還有一種,一開(kāi)始執(zhí)行力不一定是很強(qiáng)的人,,他反而會(huì)將“執(zhí)行”進(jìn)行到底,,在執(zhí)行中和組織或上司持反對(duì)意見(jiàn)的行為將會(huì)少,。那么這類的人,,反而會(huì)沿著組織的方向?qū)ⅰ皥?zhí)行”進(jìn)行到底,是可控的,。
  
  員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)來(lái)源于他對(duì)團(tuán)隊(duì)的判斷,,而這個(gè)判斷并非馬上就能形成,這是由該名員工在團(tuán)隊(duì)中的自我定位決定的,。而員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的判斷,,來(lái)自于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的互動(dòng)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠讓員工有成就感,、榮譽(yù)感,、公平感、安全感,,那這個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中的幸福指數(shù)就會(huì)比較高,,因?yàn)樗溃灰凑疹I(lǐng)導(dǎo)者所指引的方向工作,,就會(huì)獲得快樂(lè),。
  
  因此,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)方面負(fù)有很大責(zé)任,。為了提升員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī),,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的,便是形成人心所向的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀,,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā),、積極主動(dòng)的工作。
  
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