- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
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轉(zhuǎn)型談何容易 印刷企業(yè)應(yīng)該回歸產(chǎn)品
2015-01-21 09:36 來源:慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編:顧穎瑩
- 摘要:
- “現(xiàn)代企業(yè)真正的“贏銷力”,,就是在現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上,無須過多的投入就能迅速提升利潤率,,而不是靠很多產(chǎn)品堆砌起來的營業(yè)額和利潤,。”
【CPP114】訊:“現(xiàn)代企業(yè)真正的“贏銷力”,就是在現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上,,無須過多的投入就能迅速提升利潤率,,而不是靠很多產(chǎn)品堆砌起來的營業(yè)額和利潤�,!�
實(shí)際上,,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,產(chǎn)品減少了,,企業(yè)反而更容易取勝,,因?yàn)閷W⒆瞿骋粋(gè)項(xiàng)目、某一個(gè)品類,、某一個(gè)產(chǎn)品的突破,,資源可以集中利用,同時(shí)可以減少很多人為造成的復(fù)雜性以及它帶來的成本增加,。
這是企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)非常簡單有效的方法,。然而在現(xiàn)實(shí)中,越是簡單的道理越是容易被忽視,。
互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌襲來,,印包企業(yè)恨不得立馬抓住這根促轉(zhuǎn)型的“救命”稻草,,營銷,催產(chǎn),,棄舊換新,,以為贏來的是業(yè)績,實(shí)則瀕臨“死亡”,。很多企業(yè)家的想法是,,現(xiàn)在的行業(yè)大環(huán)境遠(yuǎn)不如從前,僅僅望梅止渴遠(yuǎn)解不了近憂,,倒不如登上這艘大船,,嘗試也比坐吃山空來的劃算。小編尚且不評論,,用蘇寧云商集團(tuán)董事長張近東的一段話做引:“企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意節(jié)奏,,謀定而后動。太早可能因?yàn)槊斑M(jìn)而成為炮灰,,太遲則會被時(shí)代拋棄,,只有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力,方能成功,。這就如同轉(zhuǎn)彎,,小轎車可以輕松轉(zhuǎn)過的彎,,火車則需要早轉(zhuǎn),、慢轉(zhuǎn),急了不行,,那是要翻車的,。”
所以說,,面對如此飽和的市場,,印刷企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注重腳踏實(shí)地地思考與探索,謹(jǐn)慎選擇轉(zhuǎn)型方向,,避免盲目投入和惡性競爭,。
這就是為什么很多的企業(yè)會感覺越做越難,因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品定位,、市場定位,、營銷定位都是偽定位,不擅長聚焦,。
所謂聚焦戰(zhàn)略,,一,企業(yè)在發(fā)展的某一個(gè)階段,,專注于一個(gè)領(lǐng)域,,專注于一個(gè)品類,,專注于一個(gè)品牌,甚至專注于一個(gè)單品,,專注培養(yǎng)某幾個(gè)骨干,,通過形成合力來爆破點(diǎn)、影響面,,到做深做透,,實(shí)現(xiàn)以小博大,以弱勝強(qiáng),,最終打造核心項(xiàng)目,、明星產(chǎn)品;二,,塑造知名品牌,,建立強(qiáng)勢根據(jù)地,打造一支戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力,、忠誠度較高的隊(duì)伍;三,,通過項(xiàng)目,、品類、產(chǎn)品,、隊(duì)伍的優(yōu)勢,,持續(xù)地提升銷量,提升品牌,,持久地盈利和發(fā)展,。
兩動作分步進(jìn)行,首先做減法,,就是砍掉雞肋產(chǎn)品,,放棄不適合自身發(fā)展的市場,收縮不必要的資源投入,,把分散的資源集中,,有的放矢地加以運(yùn)用,避免資源分散使用,。其次集中資源攻關(guān),,集中做一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)品類,、一個(gè)單品,、一塊市場。就像太陽有億萬光能,,但很少把人曬死,,激光只有幾瓦的光能,,卻可以把鉆石穿孔。
有時(shí)候,,品類做減法,,利潤才能做加法。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展,,不在于有多少資金,、多少產(chǎn)品、銷售區(qū)域有多大,,主要是看企業(yè)的資源是否在聚焦使用,。好比種西瓜,西瓜開花的時(shí)候,,一個(gè)藤上通常有七八朵花,。一般的瓜農(nóng)會讓它自然長,但是有經(jīng)驗(yàn)的瓜農(nóng),,會只留下一朵花,,掐掉其他的。這樣讓整根藤的營養(yǎng)都集中在這朵花上,,最后才結(jié)出又大又甜的西瓜,。這就是聚焦的力量。
歸根結(jié)底,,還得找準(zhǔn)“產(chǎn)品觀”和方法論,,論印刷企業(yè)的業(yè)績到底去哪了?只能有一句座右銘:心無旁騖求發(fā)展,,腳踏實(shí)地謀轉(zhuǎn)型,。
實(shí)際上,,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,產(chǎn)品減少了,,企業(yè)反而更容易取勝,,因?yàn)閷W⒆瞿骋粋(gè)項(xiàng)目、某一個(gè)品類,、某一個(gè)產(chǎn)品的突破,,資源可以集中利用,同時(shí)可以減少很多人為造成的復(fù)雜性以及它帶來的成本增加,。
這是企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)非常簡單有效的方法,。然而在現(xiàn)實(shí)中,越是簡單的道理越是容易被忽視,。
互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌襲來,,印包企業(yè)恨不得立馬抓住這根促轉(zhuǎn)型的“救命”稻草,,營銷,催產(chǎn),,棄舊換新,,以為贏來的是業(yè)績,實(shí)則瀕臨“死亡”,。很多企業(yè)家的想法是,,現(xiàn)在的行業(yè)大環(huán)境遠(yuǎn)不如從前,僅僅望梅止渴遠(yuǎn)解不了近憂,,倒不如登上這艘大船,,嘗試也比坐吃山空來的劃算。小編尚且不評論,,用蘇寧云商集團(tuán)董事長張近東的一段話做引:“企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意節(jié)奏,,謀定而后動。太早可能因?yàn)槊斑M(jìn)而成為炮灰,,太遲則會被時(shí)代拋棄,,只有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力,方能成功,。這就如同轉(zhuǎn)彎,,小轎車可以輕松轉(zhuǎn)過的彎,,火車則需要早轉(zhuǎn),、慢轉(zhuǎn),急了不行,,那是要翻車的,。”
所以說,,面對如此飽和的市場,,印刷企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注重腳踏實(shí)地地思考與探索,謹(jǐn)慎選擇轉(zhuǎn)型方向,,避免盲目投入和惡性競爭,。
這就是為什么很多的企業(yè)會感覺越做越難,因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品定位,、市場定位,、營銷定位都是偽定位,不擅長聚焦,。
所謂聚焦戰(zhàn)略,,一,企業(yè)在發(fā)展的某一個(gè)階段,,專注于一個(gè)領(lǐng)域,,專注于一個(gè)品類,,專注于一個(gè)品牌,甚至專注于一個(gè)單品,,專注培養(yǎng)某幾個(gè)骨干,,通過形成合力來爆破點(diǎn)、影響面,,到做深做透,,實(shí)現(xiàn)以小博大,以弱勝強(qiáng),,最終打造核心項(xiàng)目,、明星產(chǎn)品;二,,塑造知名品牌,,建立強(qiáng)勢根據(jù)地,打造一支戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力,、忠誠度較高的隊(duì)伍;三,,通過項(xiàng)目,、品類、產(chǎn)品,、隊(duì)伍的優(yōu)勢,,持續(xù)地提升銷量,提升品牌,,持久地盈利和發(fā)展,。
兩動作分步進(jìn)行,首先做減法,,就是砍掉雞肋產(chǎn)品,,放棄不適合自身發(fā)展的市場,收縮不必要的資源投入,,把分散的資源集中,,有的放矢地加以運(yùn)用,避免資源分散使用,。其次集中資源攻關(guān),,集中做一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)品類,、一個(gè)單品,、一塊市場。就像太陽有億萬光能,,但很少把人曬死,,激光只有幾瓦的光能,,卻可以把鉆石穿孔。
有時(shí)候,,品類做減法,,利潤才能做加法。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展,,不在于有多少資金,、多少產(chǎn)品、銷售區(qū)域有多大,,主要是看企業(yè)的資源是否在聚焦使用,。好比種西瓜,西瓜開花的時(shí)候,,一個(gè)藤上通常有七八朵花,。一般的瓜農(nóng)會讓它自然長,但是有經(jīng)驗(yàn)的瓜農(nóng),,會只留下一朵花,,掐掉其他的。這樣讓整根藤的營養(yǎng)都集中在這朵花上,,最后才結(jié)出又大又甜的西瓜,。這就是聚焦的力量。
歸根結(jié)底,,還得找準(zhǔn)“產(chǎn)品觀”和方法論,,論印刷企業(yè)的業(yè)績到底去哪了?只能有一句座右銘:心無旁騖求發(fā)展,,腳踏實(shí)地謀轉(zhuǎn)型,。
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