正本清源,、方得生機(jī)
  
  中國(guó)的A股市場(chǎng)正迎來轟轟烈烈的新一輪牛市，在高歌猛進(jìn)的行情下,，中國(guó)式并購(gòu)孕育的巨大潛在危害被市場(chǎng)所漠視,。作為長(zhǎng)期研究并購(gòu)并從事并購(gòu)實(shí)務(wù)操作的業(yè)內(nèi)人士，筆者呼吁中國(guó)并購(gòu)生態(tài)圈的所有參與者們一定要冷靜下來,，認(rèn)真思考并購(gòu)的本質(zhì),、理性決策和專業(yè)操作,，就此筆者特提出一些建議如下：
  
  上市公司的老板，請(qǐng)牢牢記住公司主業(yè)為根,、并購(gòu)為輔，不要整天陷入并購(gòu)實(shí)務(wù)而讓主業(yè)荒廢,，這是對(duì)股民也是對(duì)自己極不負(fù)責(zé)的做法,。企業(yè)日子好過有大把現(xiàn)金也不能任性并購(gòu)，而企業(yè)越是困難就越要多花心思來進(jìn)行拯救,，找買家重組的事完全可以委托高水平并購(gòu)?fù)缎腥ゲ僮鳌?br />   
  所有的并購(gòu)中介們,，請(qǐng)好好學(xué)習(xí)國(guó)外百年并購(gòu)?fù)缎械陌l(fā)展歷史和成熟行業(yè)運(yùn)行規(guī)則，不要把并購(gòu)理解為簡(jiǎn)單的買賣雙方信息撮合配對(duì),。并購(gòu)?fù)缎胁皇呛?jiǎn)單“拉郎配”,！要知道，一個(gè)好的并購(gòu)專家應(yīng)當(dāng)具備對(duì)特定產(chǎn)業(yè)鏈極為深入獨(dú)到的理解,，擁有和產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)家極好的私人友誼,，對(duì)交易雙方的人性特點(diǎn)有準(zhǔn)確的感知，對(duì)并購(gòu)后的整合有完整思路,，對(duì)交易的時(shí)機(jī)和關(guān)鍵的談判點(diǎn)能及時(shí)掌控到位,，既能進(jìn)行精確的財(cái)務(wù)估值也有藝術(shù)家般的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)靈感……而這些，都需要時(shí)間和案例的長(zhǎng)期積累,。
  
  所有想出售給上市公司的企業(yè)老板們,，請(qǐng)徹底拋棄通過做三年假報(bào)表加上利潤(rùn)對(duì)賭承諾補(bǔ)償手段，來騙取上市公司巨額財(cái)富的低級(jí)想法,。需知,，這是一種赤裸裸的犯罪行為，出來混,，遲早要還的,。
  
  中國(guó)80%的行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩問題，并購(gòu)重組將是這些行業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的主要出路,。作為中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)群體,，上市公司擁有最多的金融杠桿資源和人才資源，完全可以在真正專業(yè)優(yōu)秀的并購(gòu)?fù)缎械膸椭�下展開產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)整合,，用中國(guó)市場(chǎng)嫁接國(guó)外現(xiàn)金技術(shù)和知名品牌,，用民營(yíng)機(jī)制嫁接國(guó)有資源及人才，用上市平臺(tái)嫁接擬上市優(yōu)秀公司,。
  
  大浪淘沙方顯英雄本色,，這輪并購(gòu)浪潮過后，許多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì)被徹底改變,，能否笑立潮頭最后就取決于這些上市公司的企業(yè)家們能否善用并購(gòu)手段,，能否行并購(gòu)之正道,。
  
  因此，對(duì)于上市公司的并購(gòu),，不管是上市公司還是投資者,，都請(qǐng)擦亮雙眼、理性決策,，正本清源,，方得生機(jī)。