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印后決戰(zhàn)行業(yè)發(fā)展期 或成企業(yè)決勝因素
2015-01-27 09:05 來源:數(shù)碼印刷 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 隨著中國印刷行業(yè)進(jìn)入發(fā)展期,對企業(yè)未來的發(fā)展有種觀點(diǎn)就是,,企業(yè)獲得成功的一種模式便是將傳統(tǒng)與數(shù)碼融合運(yùn)營,。而印后作為產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié),在數(shù)碼和傳統(tǒng)的融合之路上起著舉足輕重的作用,。
【CPP114】訊:隨著中國印刷行業(yè)進(jìn)入發(fā)展期,,對企業(yè)未來的發(fā)展有種觀點(diǎn)就是,,企業(yè)獲得成功的一種模式便是將傳統(tǒng)與數(shù)碼融合運(yùn)營,。而印后作為產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié),在數(shù)碼和傳統(tǒng)的融合之路上起著舉足輕重的作用,。
發(fā)展期 正確看待市場需求
快速的交貨期,、高品質(zhì)的印刷質(zhì)量、低成本的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營控制是企業(yè)在發(fā)展期取勝的關(guān)鍵�,,F(xiàn)在很多企業(yè)通過購置高自動化傳統(tǒng)及數(shù)碼印刷設(shè)備來實(shí)現(xiàn)印刷環(huán)節(jié)的高品質(zhì)與快速印刷業(yè)務(wù)完成,,通過工作流程以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來控制生產(chǎn)和企業(yè)的運(yùn)營成本,但印后卻仍然是印刷流程中的薄弱環(huán)節(jié),,存在著效率低,、功能少、靈活性差,、智能化程度低\高度依賴技術(shù)工人的專業(yè)知識和和質(zhì)量監(jiān)控水平較低,、產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性有待提高等問題。為了配合印刷效率和質(zhì)量的需求,,不讓企業(yè)在整體的生產(chǎn)和成本運(yùn)營中遇到瓶頸,,印后則是下一個必須要調(diào)整和解決的重要環(huán)節(jié)。
目前市面上提供印后設(shè)備的供應(yīng)商很多,,傳統(tǒng)的強(qiáng)者如柯爾布斯,、馬天尼、折頁MBO,,而后起之秀的高度智能化印后則如由威譽(yù)公司引進(jìn)到國內(nèi)和香港的日本好利用,、瑞士hunkeler等產(chǎn)品,每家產(chǎn)品都有自身的優(yōu)勢和特點(diǎn),。
而從設(shè)備應(yīng)用需求上來看,,印后設(shè)備主要分為三個級別的需求:
第一個級別就是針對傳統(tǒng)大型書刊類企業(yè),這些印后設(shè)備面向長印量作業(yè)的生產(chǎn),要求生產(chǎn)速度較高,,但同時設(shè)備占地面積大,,需要專業(yè)的技術(shù)工人及眾多的操作人員并且所需的投資較高。這些以MBO,、柯爾布斯,、馬天尼、為代表,,應(yīng)用于大型的書刊印刷企業(yè),。
第二個級別就是針對數(shù)碼快印企業(yè),這些印后設(shè)備操作簡單,,大部分都需要人工手動操作,,生產(chǎn)效率低,并且質(zhì)量不能很好的保證,。這些設(shè)備很多以國內(nèi)設(shè)備商為主,,屬于桌面型設(shè)備,,價(jià)格便宜,占地小,。
第三個級別則是介于兩者之間,,滿足兩者所不能滿足的空白范圍。在國內(nèi)的表現(xiàn)則是以目前發(fā)展期的商業(yè)用戶和按需出版用戶為主的需求,。為了滿足企業(yè)的商務(wù)短版印刷以及數(shù)碼印刷快速轉(zhuǎn)換和印刷的要求,,這些企業(yè)需要的是具有高自動化、高靈活性且少人工的印后生產(chǎn)設(shè)備,。而這些則是以威譽(yù)公司為代表的引入國內(nèi)的日本好利用等高自動化的印后及相關(guān)輔助設(shè)備,。
發(fā)展期之商務(wù)印刷企業(yè)的印后決勝之道-柔性的投入產(chǎn)出
目前國內(nèi)多數(shù)商務(wù)印刷企業(yè)并不具備印后生產(chǎn)力,原因是商務(wù)印刷印后需求不穩(wěn)定,,而傳統(tǒng)印后設(shè)備投資高,,人員需求量大,一般商業(yè)印刷企業(yè)很難承擔(dān)這種印后成本,。而依靠對外協(xié)作來完成成品交付則很難保證交貨周期以及交貨質(zhì)量,。而數(shù)字印后則在很大的程度上解決了這種問題。三臺印后設(shè)備——折頁,、膠訂,、騎釘,只需300平米車間占地,,24小時不停機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)開兩班亦只需10名員工(膠訂龍3人,、騎釘1人、折頁1人,,兩班制),,一個高自動化,高智能化可滿足幾乎95%以上印后裝訂工藝的印后車間就誕生了,。而這個小而靈活的印后車間卻可以讓依托外在印后加工的商業(yè)印刷企業(yè)在時間,、成本、質(zhì)量將不定變成可控,,推動企業(yè)在發(fā)展期的有效競爭力,。
發(fā)展期 正確看待市場需求
快速的交貨期,、高品質(zhì)的印刷質(zhì)量、低成本的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營控制是企業(yè)在發(fā)展期取勝的關(guān)鍵�,,F(xiàn)在很多企業(yè)通過購置高自動化傳統(tǒng)及數(shù)碼印刷設(shè)備來實(shí)現(xiàn)印刷環(huán)節(jié)的高品質(zhì)與快速印刷業(yè)務(wù)完成,,通過工作流程以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來控制生產(chǎn)和企業(yè)的運(yùn)營成本,但印后卻仍然是印刷流程中的薄弱環(huán)節(jié),,存在著效率低,、功能少、靈活性差,、智能化程度低\高度依賴技術(shù)工人的專業(yè)知識和和質(zhì)量監(jiān)控水平較低,、產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性有待提高等問題。為了配合印刷效率和質(zhì)量的需求,,不讓企業(yè)在整體的生產(chǎn)和成本運(yùn)營中遇到瓶頸,,印后則是下一個必須要調(diào)整和解決的重要環(huán)節(jié)。
目前市面上提供印后設(shè)備的供應(yīng)商很多,,傳統(tǒng)的強(qiáng)者如柯爾布斯,、馬天尼、折頁MBO,,而后起之秀的高度智能化印后則如由威譽(yù)公司引進(jìn)到國內(nèi)和香港的日本好利用,、瑞士hunkeler等產(chǎn)品,每家產(chǎn)品都有自身的優(yōu)勢和特點(diǎn),。
而從設(shè)備應(yīng)用需求上來看,,印后設(shè)備主要分為三個級別的需求:
第一個級別就是針對傳統(tǒng)大型書刊類企業(yè),這些印后設(shè)備面向長印量作業(yè)的生產(chǎn),要求生產(chǎn)速度較高,,但同時設(shè)備占地面積大,,需要專業(yè)的技術(shù)工人及眾多的操作人員并且所需的投資較高。這些以MBO,、柯爾布斯,、馬天尼、為代表,,應(yīng)用于大型的書刊印刷企業(yè),。
第二個級別就是針對數(shù)碼快印企業(yè),這些印后設(shè)備操作簡單,,大部分都需要人工手動操作,,生產(chǎn)效率低,并且質(zhì)量不能很好的保證,。這些設(shè)備很多以國內(nèi)設(shè)備商為主,,屬于桌面型設(shè)備,,價(jià)格便宜,占地小,。
第三個級別則是介于兩者之間,,滿足兩者所不能滿足的空白范圍。在國內(nèi)的表現(xiàn)則是以目前發(fā)展期的商業(yè)用戶和按需出版用戶為主的需求,。為了滿足企業(yè)的商務(wù)短版印刷以及數(shù)碼印刷快速轉(zhuǎn)換和印刷的要求,,這些企業(yè)需要的是具有高自動化、高靈活性且少人工的印后生產(chǎn)設(shè)備,。而這些則是以威譽(yù)公司為代表的引入國內(nèi)的日本好利用等高自動化的印后及相關(guān)輔助設(shè)備,。
發(fā)展期之商務(wù)印刷企業(yè)的印后決勝之道-柔性的投入產(chǎn)出
目前國內(nèi)多數(shù)商務(wù)印刷企業(yè)并不具備印后生產(chǎn)力,原因是商務(wù)印刷印后需求不穩(wěn)定,,而傳統(tǒng)印后設(shè)備投資高,,人員需求量大,一般商業(yè)印刷企業(yè)很難承擔(dān)這種印后成本,。而依靠對外協(xié)作來完成成品交付則很難保證交貨周期以及交貨質(zhì)量,。而數(shù)字印后則在很大的程度上解決了這種問題。三臺印后設(shè)備——折頁,、膠訂,、騎釘,只需300平米車間占地,,24小時不停機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)開兩班亦只需10名員工(膠訂龍3人,、騎釘1人、折頁1人,,兩班制),,一個高自動化,高智能化可滿足幾乎95%以上印后裝訂工藝的印后車間就誕生了,。而這個小而靈活的印后車間卻可以讓依托外在印后加工的商業(yè)印刷企業(yè)在時間,、成本、質(zhì)量將不定變成可控,,推動企業(yè)在發(fā)展期的有效競爭力,。
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