【CPP114】訊：2014年12月25日,，立華彩印(昆山)有限公司（以下簡稱“立華彩印”）方正新一代印刷ERP項目驗收總結(jié)大會在江蘇昆山召開,。立華彩印(昆山)有限公司總經(jīng)理孫福助,、副總經(jīng)理劉正清,，北京悟略科技有限公司（原北京北大方正電子有限公司印刷ERP業(yè)務(wù)部）總經(jīng)理陳俊江、產(chǎn)品總監(jiān)柴成學(xué)等出席會議,。
  
  立華彩印成立于1996年，自成立之初便致力于各種高檔說明書,、彩盒,、精裝盒、吊卡,、標(biāo)簽,、銘板、海報等產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),。經(jīng)過近20年的發(fā)展,，立華彩印已成為中國印刷業(yè)百強(qiáng)企業(yè)之一,，并依靠其優(yōu)質(zhì)的印刷質(zhì)量和服務(wù)，成為眾多國內(nèi)外知名IT品牌和家化品牌的印刷服務(wù)供應(yīng)商,。
  
  面對印刷市場激烈的競爭,，立華彩印一直在尋找企業(yè)新一輪發(fā)展的突破口。向管理要效益,，降低企業(yè)運(yùn)行成本，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理,，成為企業(yè)發(fā)展過程中急需解決的問題,。而印刷ERP系統(tǒng)正是解決這一問題的最佳途徑。
  
  項目的成功實施為企業(yè)制定了新的管理流程,，從物料管理,、銷售管理及成品管理到結(jié)算管理和生產(chǎn)流程管理,，均已實現(xiàn)管理流程的再造。
  
  在物料管理方面,，ERP系統(tǒng)保障了物料及時,、適量的供給，防止缺料,、呆料及物料浪費,，實現(xiàn)按需出庫、按計劃采購及領(lǐng)用,，實物賬、財務(wù)賬清楚,。
  
  在銷售管理和成品管理方面,，ERP系統(tǒng)確保了企業(yè)生產(chǎn)、入庫,、發(fā)貨有據(jù)可依,，庫存實時準(zhǔn)確，成品收發(fā)及時找到庫位,，訂單多余的庫存能及時體現(xiàn)并在下批訂單生產(chǎn)數(shù)量中扣減,，減少庫存積壓和浪費。
  
  在結(jié)算管理方面,，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了按訂單和發(fā)貨單監(jiān)控對賬,、開票和收款，保證了數(shù)據(jù)來源的唯一性,，防止多計漏計,；把企業(yè)目前正在生產(chǎn)的銷售訂單、所有已發(fā)完貨但未結(jié)算的訂單全部納入系統(tǒng)當(dāng)中,，杜絕有手工管理的訂單在系統(tǒng)外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生,，保證所有訂單都在系統(tǒng)中運(yùn)行。
  
  在生產(chǎn)流程管理方面,，ERP系統(tǒng)取消了各種手工操作（如手工開作業(yè)單,、手工計算物料消耗、手工計算作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用時,、手工排產(chǎn)等）,； 通過合理的排產(chǎn)順序，提高了機(jī)臺（ 車間）生產(chǎn)效率,，確保交貨期,；通過機(jī)臺實時反饋，及時了解作業(yè)進(jìn)度信息,；通過反饋的結(jié)果,，分析，考核車間的生產(chǎn)效率,。為車間提高生產(chǎn)效率分析原因，持續(xù)改進(jìn)提供決策支持,。
  
  負(fù)責(zé)此次實施和培訓(xùn)工作的北京悟略科技有限公司前身為北京北大方正電子有限公司ERP事業(yè)部，從1998年便開始涉足印刷企業(yè)數(shù)字化管理（ERP）這一領(lǐng)域,，經(jīng)過17年的發(fā)展歷程,，已為200多家國營、民營,、外資,、合資等各種類型印刷企業(yè)提供了ERP產(chǎn)品和實施服務(wù)，現(xiàn)已成為中國領(lǐng)先的印刷管理解決方案供應(yīng)商,。