眾籌出版為出版業(yè)和印刷業(yè)帶來的機遇
2015-03-14 15:46 來源：科印網(wǎng) 責編：江佳
- 摘要：
- 在互聯(lián)網(wǎng)時代,，傳統(tǒng)出版效率低下,，單品種發(fā)行量下降，越來越難以滿足數(shù)字時代讀者的知識需求,，而數(shù)字出版在自身定位,、質(zhì)量控制、盈利模式和可持續(xù)發(fā)展等多個方面都存在問題,，前途也并不美好--至少不像當初急匆匆宣布進行數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的那些出版單位所設想的那樣美好。
【CPP114】訊：在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)出版效率低下,，單品種發(fā)行量下降,，越來越難以滿足數(shù)字時代讀者的知識需求，而數(shù)字出版在自身定位,、質(zhì)量控制,、盈利模式和可持續(xù)發(fā)展等多個方面都存在問題，前途也并不美好--至少不像當初急匆匆宣布進行數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的那些出版單位所設想的那樣美好,。
究其原因,，筆者認為是很多出版單位只是試圖把出版工作轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，把紙質(zhì)出版物變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的數(shù)字內(nèi)容,，而并不具備真正的互聯(lián)網(wǎng)思維,。
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么？
第一自然是用戶,，將個體的力量匯聚起來,，就能成為巨大的力量�,；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)無不把發(fā)展用戶作為核心任務之一,。拿出真金白銀，通過優(yōu)惠,、補貼等“燒錢”手段吸引新用戶注冊,，并把用戶數(shù)（尤其是活躍用戶數(shù)）作為他們衡量影響力的指標就能證明這點。
第二就是服務,，將用戶籠絡到一起,，充分了解他們的習慣和需求，為他們提供更為便捷的服務,，在這一過程中始終監(jiān)控服務的優(yōu)劣,，并及時做出反應，形成互聯(lián)網(wǎng)獨特的吸引力--用戶黏度,。至于其他諸如免費,、速度,、迭代、標簽等,，都是建立于用戶和服務基礎之上的互聯(lián)網(wǎng)特征,。
傳統(tǒng)出版業(yè)擁有龐大的讀者群體，但并沒真正盤活這些資源,。一方面,，出版社不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣了解用戶的信息，不能掌握每本書的確切流向,、讀者的個人信息和閱讀習慣,，圖書印數(shù)也是根據(jù)經(jīng)驗估算，缺乏強有力的數(shù)據(jù)支撐,；另一方面,，用戶對出版社缺乏足夠的黏度，很多讀者在購買圖書時往往通過作者,、標題,、簡介、推薦,、其他用戶評價等而選擇,，不會優(yōu)先根據(jù)出版社選擇。
可見,，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,，出版業(yè)若想突圍，關鍵還是要從思想上向互聯(lián)網(wǎng)學習,，在“玩法”上做出改變--所以也有人說互聯(lián)網(wǎng)的核心是順勢而為,。
眾籌出版帶來的機遇
“眾籌”是誕生于互聯(lián)網(wǎng)的一個新興概念。它把創(chuàng)意,、投資,、產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)平臺捆綁在一起：擁有某項創(chuàng)意但缺乏資金的人可以發(fā)起項目，對此感興趣的用戶可以提供小額資金支持,，若項目成功募集到預期額度的資金,，用戶便可以得到預先約定的產(chǎn)品或服務作為回報。
眾籌出版的出現(xiàn),，無疑為出版業(yè)帶來了新的機遇與創(chuàng)新空間,。當出版社為是否出版某本書而猶豫不決時，可以通過發(fā)起眾籌項目來為選題決策提供依據(jù),。若是在限定時間內(nèi)籌集到足以保本的資金,，責任編輯和作者都沒有了后顧之憂，可以堅定信念,，一起把書做好,。否則也可以當機立斷,，及早放棄效益不佳的選題。同時,，責任編輯還可以根據(jù)眾籌效果控制印數(shù),，降低庫存風險，若是想在圖書之外設計一些附加品,，也可以預先看到效果,。
此外，眾籌平臺也為圖書提供了宣傳機會和互相溝通的平臺,，不僅作者可以直接與讀者互動,，責任編輯也可以傾聽讀者的想法，甚至隨時公布預覽效果,，再根據(jù)反饋對圖書進行調(diào)整。因為此時的讀者已經(jīng)不再是潛在用戶,，而是已經(jīng)預付費的消費者,，充分尊重他們的意見和建議，將有利于打造出更令人滿意的作品,�,？梢哉f，此時出版不僅會提供產(chǎn)品,，也同時提供了服務,，相比傳統(tǒng)出版要等書印刷、發(fā)行后才能得到反饋,，眾籌出版有了質(zhì)的改變,。
究其原因,，筆者認為是很多出版單位只是試圖把出版工作轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，把紙質(zhì)出版物變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的數(shù)字內(nèi)容,，而并不具備真正的互聯(lián)網(wǎng)思維,。
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么？
第一自然是用戶,，將個體的力量匯聚起來,，就能成為巨大的力量�,；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)無不把發(fā)展用戶作為核心任務之一,。拿出真金白銀，通過優(yōu)惠,、補貼等“燒錢”手段吸引新用戶注冊,，并把用戶數(shù)（尤其是活躍用戶數(shù)）作為他們衡量影響力的指標就能證明這點。
第二就是服務,，將用戶籠絡到一起,，充分了解他們的習慣和需求，為他們提供更為便捷的服務,，在這一過程中始終監(jiān)控服務的優(yōu)劣,，并及時做出反應，形成互聯(lián)網(wǎng)獨特的吸引力--用戶黏度,。至于其他諸如免費,、速度,、迭代、標簽等,，都是建立于用戶和服務基礎之上的互聯(lián)網(wǎng)特征,。
傳統(tǒng)出版業(yè)擁有龐大的讀者群體，但并沒真正盤活這些資源,。一方面,，出版社不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣了解用戶的信息，不能掌握每本書的確切流向,、讀者的個人信息和閱讀習慣,，圖書印數(shù)也是根據(jù)經(jīng)驗估算，缺乏強有力的數(shù)據(jù)支撐,；另一方面,，用戶對出版社缺乏足夠的黏度，很多讀者在購買圖書時往往通過作者,、標題,、簡介、推薦,、其他用戶評價等而選擇,，不會優(yōu)先根據(jù)出版社選擇。
可見,，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,，出版業(yè)若想突圍，關鍵還是要從思想上向互聯(lián)網(wǎng)學習,，在“玩法”上做出改變--所以也有人說互聯(lián)網(wǎng)的核心是順勢而為,。
眾籌出版帶來的機遇
“眾籌”是誕生于互聯(lián)網(wǎng)的一個新興概念。它把創(chuàng)意,、投資,、產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)平臺捆綁在一起：擁有某項創(chuàng)意但缺乏資金的人可以發(fā)起項目，對此感興趣的用戶可以提供小額資金支持,，若項目成功募集到預期額度的資金,，用戶便可以得到預先約定的產(chǎn)品或服務作為回報。
眾籌出版的出現(xiàn),，無疑為出版業(yè)帶來了新的機遇與創(chuàng)新空間,。當出版社為是否出版某本書而猶豫不決時，可以通過發(fā)起眾籌項目來為選題決策提供依據(jù),。若是在限定時間內(nèi)籌集到足以保本的資金,，責任編輯和作者都沒有了后顧之憂，可以堅定信念,，一起把書做好,。否則也可以當機立斷,，及早放棄效益不佳的選題。同時,，責任編輯還可以根據(jù)眾籌效果控制印數(shù),，降低庫存風險，若是想在圖書之外設計一些附加品,，也可以預先看到效果,。
此外，眾籌平臺也為圖書提供了宣傳機會和互相溝通的平臺,，不僅作者可以直接與讀者互動,，責任編輯也可以傾聽讀者的想法，甚至隨時公布預覽效果,，再根據(jù)反饋對圖書進行調(diào)整。因為此時的讀者已經(jīng)不再是潛在用戶,，而是已經(jīng)預付費的消費者,，充分尊重他們的意見和建議，將有利于打造出更令人滿意的作品,�,？梢哉f，此時出版不僅會提供產(chǎn)品,，也同時提供了服務,，相比傳統(tǒng)出版要等書印刷、發(fā)行后才能得到反饋,，眾籌出版有了質(zhì)的改變,。
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