舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子：市場(chǎng)上某最新的拼版軟件,，具有“高端”生產(chǎn)技術(shù)，如能形成軟包裝的3D透視效果,、能自動(dòng)形成圖形與圖像的對(duì)接,、有生產(chǎn)墨區(qū)的劃分、有自動(dòng)的專色陷印功能等,，這些技術(shù)應(yīng)該說(shuō)是市場(chǎng)上最新,、最自動(dòng)化的技術(shù)。然而有不少企業(yè)在引進(jìn)了“高科技”產(chǎn)品后,，卻只是將其作為一種擺設(shè),，究其原因就是忽略了制造技術(shù)的重要性，比如對(duì)應(yīng)的硬件配套,，對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)人員的配置和培訓(xùn),，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品劃分、生產(chǎn)流程,、TPEM保養(yǎng)以及精細(xì)化管理等,。所以在印前生產(chǎn)中一定要重視生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)的“兩手抓”政策，齊頭并進(jìn)發(fā)揮功效,。
  
  重視標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化生產(chǎn)
  
  G7、PSO,、GMI認(rèn)證都把操作,、生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化作為落實(shí)ISO12647-2標(biāo)準(zhǔn),、提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。
  
  同樣,，如果在印前精細(xì)化生產(chǎn)中能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)流程,、操作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，其對(duì)管理人員,、新手培訓(xùn)學(xué)習(xí)、熟手實(shí)際生產(chǎn)都裨益良多,，也能保障印前的順利高效生產(chǎn),，并更好地提升員工的專業(yè)技術(shù)水平、減少錯(cuò)誤的發(fā)生,、提高質(zhì)量,、清晰各相關(guān)部門(mén)的權(quán)責(zé)、降低溝通成本,、提升公司的品牌價(jià)值,、承接更多的生意、帶來(lái)更多利潤(rùn),。
  
  區(qū)分管理目標(biāo)和改善目標(biāo)
  
  精細(xì)化生產(chǎn)的一個(gè)重要理念就是持續(xù)改善,，在實(shí)際生產(chǎn)中必須將改善目標(biāo)同管理目標(biāo)區(qū)分開(kāi)來(lái)。管理目標(biāo)是原本組織就需要完成的生產(chǎn)指標(biāo),，而改善目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的方向,，在原有基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化、改進(jìn)的結(jié)果,，也是組織能持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,，在績(jī)效管理上應(yīng)采用不同的管理賬本和績(jī)效考核。
  
  如在DTP生產(chǎn)時(shí)：一個(gè)書(shū)版生產(chǎn)員的基本完成任務(wù)為300頁(yè),，這屬于管理目標(biāo),，而提升產(chǎn)量X%或者提升產(chǎn)品難度時(shí)同樣生產(chǎn)300頁(yè)屬于改善目標(biāo)。管理目標(biāo)是屬于職責(zé)范疇,，未達(dá)標(biāo)有對(duì)應(yīng)的懲罰,，而改善目標(biāo)有相關(guān)的激勵(lì),，如升職獎(jiǎng)金等,。