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精益生產(chǎn) 印刷企業(yè)的“王牌”

2015-03-16 09:40 來源：科印網(wǎng) 責編：周艷平

摘要：: 精益生產(chǎn)方式的植入要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù),、設備來實施，而不能生搬硬套精益生產(chǎn)中的工具,，比如看板管理,、均衡生產(chǎn)、單件流,、JIT,，這些無可否認都是能為企業(yè)帶來好處的工具，但若是強行應用,，反而會起到相反的作用,，成為實施精益生產(chǎn)的障礙。

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【CPP114】訊：精益生產(chǎn)方式的植入要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、設備來實施,，而不能生搬硬套精益生產(chǎn)中的工具,，比如看板管理、均衡生產(chǎn),、單件流,、JIT，這些無可否認都是能為企業(yè)帶來好處的工具,，但若是強行應用,，反而會起到相反的作用,，成為實施精益生產(chǎn)的障礙。

精益生產(chǎn)更多的是指一種管理思想,，要將任何一種新思想完全融入到企業(yè)中，讓內(nèi)部所有員工都自發(fā)的按照精益思想去管理,、工作,，需要很長一段時間的投入，所以精益生產(chǎn)要想在企業(yè)中根深蒂固需要企業(yè)的長期投入,。

繪制價值流圖,，明晰薄弱環(huán)節(jié)

價值流圖的繪制能將企業(yè)活動中非增值活動與增值活動暴露出來，其中非增值活動包括必要和不必要的非增值活動,，后者即為應盡最大限度消除的浪費,。

深圳九星印刷包裝集團有限公司（以下簡稱“九星印刷”）通過繪制價值流圖，首先根據(jù)客戶價值及質(zhì)量,、價格,、交期等差異化的需求，對營銷系統(tǒng)進行了重新劃分,。然后以生產(chǎn)為中心,，從客戶下訂單至客戶接收產(chǎn)品的順序，繪制出價值流圖,，明確增值流程,，并在此基礎(chǔ)上，清晰定位各部門職責,。最后,，根據(jù)價值流圖明確九星印刷精益生產(chǎn)的推進目標：以“提高過程穩(wěn)定化，加快產(chǎn)品與信息流動”為長期目標,。此外,，價值流上各部門還通過歷史數(shù)據(jù)進行分析，找出本部門最影響價值流環(huán)節(jié),、最需要改善的流程,，確定各自的精益改善流程。

需要強調(diào)的是,，作業(yè)流程的改善是持續(xù)進行的,，不能當作項目結(jié)束，直到該流程完全穩(wěn)定之后,，才能選擇各部門內(nèi)部其他流程繼續(xù)改善,，而另外選擇的流程必須是價值流上的流程。

提升員工技能,，培養(yǎng)精益執(zhí)行層級

精益生產(chǎn)并不是簡單的壓縮和降低成本,，而是以提升員工技能為基礎(chǔ),，使他們持續(xù)改善企業(yè)現(xiàn)有的制度、流程,、作業(yè),，從而實現(xiàn)成本降低的管理技術(shù)。

九星印刷在根據(jù)價值流圖確定各部門需改善的作業(yè)流程之后,，便對員工展開精益技能相關(guān)培訓,，力求使每位員工都成為專業(yè)的精益人士。九星印刷從2013年至今對價值流部門主管級以上人員開展“將官營培訓”,，定期培訓和考核,，確保管理人員掌握精益技能，將精益思想及技能由上至下傳遞至基層,，形成精益學習型企業(yè),，建立全面的精益文化。

由于精益生產(chǎn)的核心是持續(xù)改善,，所以培訓的重點是培訓IE內(nèi)容,，指導員工如何進行作業(yè)分析，員工根據(jù)所掌握內(nèi)容,，對本部門確定的改善流程進行分析,，層層剖析，抽絲剝繭,，從工作流程分析至每個工作步驟,，判斷步驟是否合理，然后分析至每項操作,，最后至每個動作,，確保工作流程中每個細節(jié)都是合理的。另外,，針對所發(fā)現(xiàn)的問題,，分析問題產(chǎn)生的根源，從根源上解決問題,，杜絕問題的再次發(fā)生,。