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前狼后虎，軟包裝企業(yè)該專業(yè)還是該“轉(zhuǎn)業(yè)”,？

2015-03-24 16:56 來源：中國包裝網(wǎng) 責(zé)編：周艷平

摘要：: 現(xiàn)階段的國內(nèi)軟包裝行業(yè)已走到十字路口,，急需轉(zhuǎn)型和新的提振，才能獲得新的增長動(dòng)力,，才能維持和提振其為中國經(jīng)濟(jì)所帶來的增長率和就業(yè)率,。對此，各方并無太大分歧,，分歧在于究竟應(yīng)如何轉(zhuǎn)型,，軟包裝行業(yè)的未來是需要走專業(yè)之路，還是“轉(zhuǎn)業(yè)之路”,。

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【CPP114】訊：現(xiàn)階段的國內(nèi)軟包裝行業(yè)已走到十字路口,，急需轉(zhuǎn)型和新的提振,，才能獲得新的增長動(dòng)力，才能維持和提振其為中國經(jīng)濟(jì)所帶來的增長率和就業(yè)率,。對此,，各方并無太大分歧，分歧在于究竟應(yīng)如何轉(zhuǎn)型,，軟包裝行業(yè)的未來是需要走專業(yè)之路,，還是“轉(zhuǎn)業(yè)之路”。

走專業(yè)之路的利與弊

所謂專業(yè)之路,，即所謂“騰籠換鳥”,，思路是通過壓縮落后、過剩產(chǎn)能,，提高軟包裝企業(yè)產(chǎn)品的檔次,、效率和利潤率,，使之從目前的“山寨路線”,、“傾銷路線”升級換代，轉(zhuǎn)而走向依靠品牌,、技術(shù)和工藝等高附加值獲利,，從占領(lǐng)“草根市場”轉(zhuǎn)攻“高大上”市場，從而為中國軟包裝企業(yè)打開一片嶄新的天地,。

縱觀軟包裝行業(yè)的發(fā)展,，其實(shí)就是在經(jīng)歷一個(gè)從弱到強(qiáng)、從群雄并起到一家獨(dú)大，再從極盛到飽和,，最終不得不通過升級,、轉(zhuǎn)型和淘汰過剩、過時(shí)產(chǎn)能另覓活路的過程,，這個(gè)過程有的短促,、有的漫長，有的主動(dòng),、有的被動(dòng),，有的在升級后獲得新的發(fā)展空間，有的卻就此一蹶不振,，再不復(fù)昔日之盛,。可以說,，“專業(yè)路線”不僅是某個(gè)企業(yè),，更是整個(gè)行業(yè)所必須經(jīng)歷、無法跨越的,。

但必須看到,，軟包裝產(chǎn)業(yè)的升級換代必須遵循市場規(guī)律，更需要綜合考慮其對社會(huì),、對上下游產(chǎn)業(yè)的連帶影響,，一廂情愿的“專業(yè)”、“升級”,，其結(jié)果很可能是“高大上”的新產(chǎn)品市場和消費(fèi)者不買賬,，創(chuàng)造不了預(yù)期效應(yīng)，原有的市場份額,、就業(yè)崗位和利稅卻也就此喪失,。十年樹木，百年樹人,，品牌的打造,，專業(yè)能力的提升，技術(shù),、工藝和經(jīng)驗(yàn)的積累,，都需要時(shí)間和耐心，將“騰籠換鳥”概念化,、政績化,，其結(jié)果很可能是西瓜撿不到，芝麻也丟光,。

走轉(zhuǎn)業(yè)之路的利與弊

所謂“轉(zhuǎn)業(yè)之路”,，即所謂“這下面沒有水,，換個(gè)地方再挖”，思路是利用國內(nèi)外地區(qū)發(fā)展的不平衡,，比如說企業(yè)可以向發(fā)展滯后,、勞動(dòng)力價(jià)格仍然較低的中國中西部地區(qū)和發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。

“轉(zhuǎn)業(yè)”的好處,，是由此帶來的沖擊較和緩,，軟包裝企業(yè)原來的所在地可變直接生產(chǎn)經(jīng)營為資本、股份運(yùn)作,，低薪就業(yè)機(jī)會(huì)雖有流失,，卻可通過高薪崗位的增加和間接經(jīng)營的獲利彌補(bǔ)有余，而外來低端就業(yè)人口的減少也有利于維持社會(huì)穩(wěn)定,。同時(shí),，部分軟包裝企業(yè)向中西部撕去、境外發(fā)展中國家的輻射,，一方面可繼續(xù)維持價(jià)格競爭力,，另一方面也可帶動(dòng)落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)、就業(yè)和社會(huì)的發(fā)展,。

但“轉(zhuǎn)業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)也不言而喻：不論內(nèi)地還是境外發(fā)展中國家,，其配套條件、勞動(dòng)力素質(zhì),、地方行政效率,、市場觀念、機(jī)制環(huán)境,、法制成熟度等,，都和現(xiàn)有生產(chǎn)基地存在巨大落差，許多“先行者”已因此飽受產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,、交貨期無保障之苦,，甚至觸發(fā)突發(fā)性社會(huì)事件，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失,。事實(shí)上,，這些“轉(zhuǎn)業(yè)目標(biāo)地”勞動(dòng)力成本一直更低，部分行業(yè)投資者之所以一開始未“一步到位”選擇那里,，或曾經(jīng)選擇卻淺嘗輒止,，不是沒有原因的。

總之,，軟包裝在面臨發(fā)展困局之時(shí),，還需因地制宜,，趁勢利導(dǎo),，尊重市場規(guī)律和消費(fèi)者取向,，該“專業(yè)”就“專業(yè)”，該“轉(zhuǎn)業(yè)”則“轉(zhuǎn)業(yè)”,，才能讓企業(yè)平穩(wěn)通過十字路口,，邁向新的騰飛之路。

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