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前狼后虎,，軟包裝企業(yè)該專業(yè)還是該“轉(zhuǎn)業(yè)”？

2015-03-24 16:56 來源：中國包裝網(wǎng) 責編：周艷平

摘要：: 現(xiàn)階段的國內(nèi)軟包裝行業(yè)已走到十字路口,，急需轉(zhuǎn)型和新的提振,，才能獲得新的增長動力,，才能維持和提振其為中國經(jīng)濟所帶來的增長率和就業(yè)率。對此,，各方并無太大分歧,，分歧在于究竟應如何轉(zhuǎn)型，軟包裝行業(yè)的未來是需要走專業(yè)之路,，還是“轉(zhuǎn)業(yè)之路”,。

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【CPP114】訊：現(xiàn)階段的國內(nèi)軟包裝行業(yè)已走到十字路口,，急需轉(zhuǎn)型和新的提振，才能獲得新的增長動力,，才能維持和提振其為中國經(jīng)濟所帶來的增長率和就業(yè)率,。對此，各方并無太大分歧,，分歧在于究竟應如何轉(zhuǎn)型,，軟包裝行業(yè)的未來是需要走專業(yè)之路，還是“轉(zhuǎn)業(yè)之路”,。

走專業(yè)之路的利與弊

所謂專業(yè)之路,，即所謂“騰籠換鳥”，思路是通過壓縮落后,、過剩產(chǎn)能,，提高軟包裝企業(yè)產(chǎn)品的檔次,、效率和利潤率,，使之從目前的“山寨路線”、“傾銷路線”升級換代,，轉(zhuǎn)而走向依靠品牌,、技術(shù)和工藝等高附加值獲利，從占領“草根市場”轉(zhuǎn)攻“高大上”市場,，從而為中國軟包裝企業(yè)打開一片嶄新的天地,。

縱觀軟包裝行業(yè)的發(fā)展，其實就是在經(jīng)歷一個從弱到強,、從群雄并起到一家獨大,，再從極盛到飽和，最終不得不通過升級,、轉(zhuǎn)型和淘汰過剩,、過時產(chǎn)能另覓活路的過程，這個過程有的短促,、有的漫長,，有的主動、有的被動，有的在升級后獲得新的發(fā)展空間,，有的卻就此一蹶不振,，再不復昔日之盛�,？梢哉f,，“專業(yè)路線”不僅是某個企業(yè)，更是整個行業(yè)所必須經(jīng)歷,、無法跨越的,。

但必須看到，軟包裝產(chǎn)業(yè)的升級換代必須遵循市場規(guī)律,，更需要綜合考慮其對社會,、對上下游產(chǎn)業(yè)的連帶影響，一廂情愿的“專業(yè)”,、“升級”,，其結(jié)果很可能是“高大上”的新產(chǎn)品市場和消費者不買賬，創(chuàng)造不了預期效應,，原有的市場份額,、就業(yè)崗位和利稅卻也就此喪失。十年樹木,，百年樹人,，品牌的打造，專業(yè)能力的提升,，技術(shù),、工藝和經(jīng)驗的積累，都需要時間和耐心,，將“騰籠換鳥”概念化,、政績化，其結(jié)果很可能是西瓜撿不到,，芝麻也丟光,。

走轉(zhuǎn)業(yè)之路的利與弊

所謂“轉(zhuǎn)業(yè)之路”，即所謂“這下面沒有水,，換個地方再挖”,，思路是利用國內(nèi)外地區(qū)發(fā)展的不平衡，比如說企業(yè)可以向發(fā)展滯后,、勞動力價格仍然較低的中國中西部地區(qū)和發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,。

“轉(zhuǎn)業(yè)”的好處，是由此帶來的沖擊較和緩,，軟包裝企業(yè)原來的所在地可變直接生產(chǎn)經(jīng)營為資本,、股份運作,，低薪就業(yè)機會雖有流失，卻可通過高薪崗位的增加和間接經(jīng)營的獲利彌補有余,，而外來低端就業(yè)人口的減少也有利于維持社會穩(wěn)定,。同時，部分軟包裝企業(yè)向中西部撕去,、境外發(fā)展中國家的輻射,，一方面可繼續(xù)維持價格競爭力，另一方面也可帶動落后地區(qū)經(jīng)濟,、就業(yè)和社會的發(fā)展,。

但“轉(zhuǎn)業(yè)”的風險也不言而喻：不論內(nèi)地還是境外發(fā)展中國家，其配套條件,、勞動力素質(zhì),、地方行政效率、市場觀念,、機制環(huán)境,、法制成熟度等，都和現(xiàn)有生產(chǎn)基地存在巨大落差,，許多“先行者”已因此飽受產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,、交貨期無保障之苦，甚至觸發(fā)突發(fā)性社會事件,，導致嚴重損失,。事實上，這些“轉(zhuǎn)業(yè)目標地”勞動力成本一直更低,，部分行業(yè)投資者之所以一開始未“一步到位”選擇那里,，或曾經(jīng)選擇卻淺嘗輒止，不是沒有原因的,。

總之,，軟包裝在面臨發(fā)展困局之時,，還需因地制宜,，趁勢利導，尊重市場規(guī)律和消費者取向,，該“專業(yè)”就“專業(yè)”,，該“轉(zhuǎn)業(yè)”則“轉(zhuǎn)業(yè)”，才能讓企業(yè)平穩(wěn)通過十字路口,，邁向新的騰飛之路,。

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