3.如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)
  
  傳統(tǒng)工業(yè)化的生產(chǎn)方式不會在短時間內被徹底淘汰，但它不代表未來的方向,，轉型勢在必行。
  
  首先,，產(chǎn)品成為有機生命體,。互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)應將產(chǎn)品視為一個有機生命體,，產(chǎn)品擁有自己的生長過程,，其生長動力來自用戶的需求。
  
  保羅·格雷厄姆曾在《黑客與畫家》中提到,，產(chǎn)品開發(fā)有兩種模式：一種是圣母瑪利亞模式,，企業(yè)內部團隊封閉開發(fā)，花費N年時間,，努力把所有可能性都想到,，然后召開發(fā)布會，隆重登場,，就像圣母駕著祥云而來,；另一種是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中常見的迭代開發(fā)模式，即先推出一個用戶最需要的功能,，然后根據(jù)用戶反饋不斷完善,。后者是以用戶需求為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維的體現(xiàn)。
  
  其次,，傳播渠道再無壟斷,。傳統(tǒng)媒體壟斷被打破，新聞發(fā)布會等工業(yè)時代的傳播方式將逐漸失效,，基于自媒體的口碑傳播將取而代之,。
  
  傳統(tǒng)企業(yè)要推出一個新的產(chǎn)品，往往搞大規(guī)模發(fā)布會,、找公關,、約記者、打廣告,，試圖通過控制媒體達到宣傳的目的,。然而在比特經(jīng)濟學向原子經(jīng)濟學轉變的過程中，以單向大規(guī)模傳播為特征的傳統(tǒng)媒體業(yè)成為最先受到?jīng)_擊的行業(yè)之一：媒體產(chǎn)品天然可以實現(xiàn)數(shù)字化,；人人都可以進行內容生產(chǎn),；牌照壟斷失去意義，免費的傳播渠道越來越多,。
  
  第三,，無限可能的組織形態(tài),。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，這一假設受到?jīng)_擊,。傳統(tǒng)企業(yè)的多層級管理有時反而會增加摩擦,、溝通等成本，還會帶來用戶反饋機制不夠靈活等各種問題,。加里·哈默爾等管理學者曾經(jīng)展望過無層級,、去中心等未來組織的種種可能。平等,、開放,、協(xié)作原本就是互聯(lián)網(wǎng)思維的題中之義，正和島等更加激進的企業(yè)已經(jīng)初步以“無組織的組織”實踐證明了新組織形式的有效,。