原紙價(jià)格飆漲，壓垮駱駝的最后一根稻草嗎?
  
  我們先來簡單算一筆帳,。以一個(gè)年產(chǎn)值1.2億,、員工300人且經(jīng)營狀況良好的二級(jí)紙箱廠為例，每月營收1000萬,，其中原紙成本700萬,，人工綜合成本(到手工資,、社保、員工遣散費(fèi))約120萬,，輔料成本,、運(yùn)輸成本、及其它成本約100-120萬之間,。則：
  
  企業(yè)贏利空間=1000-700-120-100(120)=80(60)萬
  
  2015年三月到現(xiàn)在,，原紙價(jià)格上漲約8%，相當(dāng)于原紙成本上漲56萬,。從5月開始各地工資標(biāo)準(zhǔn)再次提高,，以廣州為例，企業(yè)為員工繳納的“五險(xiǎn)一金”高達(dá)832元,，則300人的工廠社保費(fèi)用比原來增加約5萬,。從6月1號(hào)開始，企業(yè)排污費(fèi)增加一倍,，年產(chǎn)值1.2億的企業(yè)每月大約增加3萬元費(fèi)用,。那么：
  
  上漲后贏利空間=80(60)-56-5-3=16(-4)萬
  
  現(xiàn)在紙箱廠客戶的數(shù)期通常在90天左右，而造紙廠給紙箱廠的數(shù)期通常不超過30天,，如此一來該紙箱廠老板就需要拿2300萬的流動(dòng)資金,，如果找銀行融資，月利息加上各種隱形成本,，可能超過20萬,。如此一來，企業(yè)無論如何都是虧損,。
  
  更讓企業(yè)難受的是,，政府提高工資標(biāo)準(zhǔn)后，員工的遣散費(fèi)大增,。以深圳為例,，假設(shè)工廠300人的平均工齡為5年，若在2014年關(guān)閉工廠,，給這些員工人均賠償金需要12500元左右(5個(gè)月補(bǔ)償金月薪約2500元),，總體費(fèi)用大約需要375萬元。若現(xiàn)在關(guān)廠,，按現(xiàn)在月薪3000元折算,，同樣人數(shù)則需要450萬元，憑空多出75萬,。按照如今的上漲趨勢,，越是延后關(guān)廠企業(yè)賠得越多。而且，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)一直下行,，眼看著訂單越來越少,，企業(yè)只能是越做越虧，堅(jiān)持越久輸?shù)迷綉K!
  
  危機(jī)從08年已經(jīng)出現(xiàn),，可惜被我們強(qiáng)行掩蓋,。如今危機(jī)挾雷霆萬鈞之勢卷土重來，可是包裝行業(yè)早已疲弱不堪,，朝不保夕,。有識(shí)之士奔走疾呼，吁請政府給包裝,、印刷、造紙等制造業(yè)減輕負(fù)擔(dān),，然而政府也處于騎虎難下,，進(jìn)退失據(jù)的窘境!奈何!