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八大策略助力我國包裝印刷企業(yè)走出困境

2015-05-15 09:43 來源:Feijiu網 責編:周艷平

摘要:
隨著中國制造業(yè)危機的持續(xù)發(fā)酵,,中國的包裝印刷企業(yè)也面臨著空前的經營困局:原紙價格瘋漲,訂單減少,、行業(yè)虧損面日漸加大,。

  6.從開源向節(jié)流轉變(或從外延式增長向內涵式式增長轉變)
  
  外延式增長是一種粗放式的經營方式,,主要依靠人力、物力,、資金投入來實現(xiàn)企業(yè)的增長,。在金融危機中,市場上的人力,、物力成本會降低,,但是由于剛性因素的存在,比如勞動法的存在使得企業(yè)并不能根據市場行情降低員工的工資,,而且事實上這時市場開拓成本也大幅提高,,人力、物力成本的降低不見得能夠彌補市場開拓成本的上升,,結果反而會成為企業(yè)包袱,,這時資金的成本大幅提高,資金對與企業(yè)來說比其他兩項要素要重要的多,。所以說企業(yè)應該考慮由外延式增長向內涵式曾站轉變,,向管理要效益,加強管理,,進行技術革新,,提高工作和生產效率、效果,,所謂效果反映在生產方面就是企業(yè)要堅持以市場為中心,,以客戶為導向,保證生產出來的產品有市場,,不是為生產而生產,,反映在工作方面就是要提高工作的針對性,,減少浪費,;加強營銷創(chuàng)新就是要求企業(yè)不要無謂的降價銷售,而是要通過營銷創(chuàng)新吸引客戶,為客戶提供系統(tǒng)的服務,,更好地滿足客戶需求,。從外延式增長向內涵式增長的轉變也是企業(yè)經營過程中必然要面對的問題,利用金融危機,,實現(xiàn)這種轉變不僅有利于幫助企業(yè)度過危機,,也使企業(yè)的管理走上了更高層次。
  
  7.從簡單賣產品向經營品牌轉變
  
  在市場繁榮的時候,,企業(yè)只需要生產產品,,把產品擺到終端或貼牌給別人進行了,不注重對品牌的投入和管理,,結果市場對企業(yè)或企業(yè)產品知曉率不高,。品牌是什么呢?品牌是企業(yè)或企業(yè)產品市場影響力的集中體現(xiàn),,沒有品牌也就沒有市場,。當遇到金融危機,市場競爭加劇,,消費者消費比較謹慎,,一般會選擇品牌知名度比較高的產品,而且這時名牌產品也會大幅降價促銷,,沒有品牌的企業(yè)或產品的弱勢就充分暴漏出來了,。所以企業(yè)必須從注重產品銷售到注重自主品牌建設,而且由于金融危機影響,,大型企業(yè)尤其是跨國公司都趨向采取緊縮戰(zhàn)略,,也為企業(yè)的品牌建設也創(chuàng)造了一定的環(huán)境。
  
 8.從單打獨斗向戰(zhàn)略聯(lián)盟合作轉變(從點對點的點式競爭轉向鏈對鏈的鏈式競爭)
  
  在“寒冷”的“冬天”,,如果沒有過冬的棉衣,、“赤身裸體”的,就很可能熬不過去,,怎么做呢,?一個簡單的辦法就是“抱團取暖”,“抱團取暖”包括三種方式,,一是基于價值鏈的聯(lián)合,,二是基于同行競爭對手的聯(lián)合,三是基于異業(yè)之間的聯(lián)合,。
  
  基于價值鏈的聯(lián)合,,主要是指采用一體化的方式與自己的上下游建立聯(lián)盟,并通過協(xié)商建立一種基于金融危機合作機制,,比如基于目前現(xiàn)金對企業(yè)的重要性,,聯(lián)盟之間可以采用協(xié)議式付款,,上游為下游提供優(yōu)惠的政策,比如優(yōu)惠的供應價格,、先供應后結算的方式等,,加大對下游支持力度,而下游則在上游支持下,,加大對分銷商信用,、回款的管理,由于集中了價值鏈的能力,,市場競爭力提高,,銷售也必然提高,再加上銷售政策支持,,對回款控制,,使得整條價值鏈受益。競爭對手則是基于在惡劣環(huán)境下過度競爭會使得雙方傷痕累累,,不僅沒有增加收益,,反而下降,競爭對手之間的聯(lián)合使得企業(yè)一方面能夠提高市場覆蓋范圍,,另一方面能夠統(tǒng)一政策,,減少競爭造成的無效投入。異業(yè)聯(lián)盟則是基于合作雙方各自的市場和優(yōu)勢,,實現(xiàn)市場共享,,提高市場覆蓋范圍,同時利用各自的優(yōu)勢形成優(yōu)勢互補,,提高綜合競爭力,,新浪網收購分眾傳媒就是一個典型的例子,雖然從大范圍來看兩者都屬于傳媒行業(yè),,但是兩者具有不同的產品和受眾,,一個屬于互聯(lián)網,一個屬于傳統(tǒng)電視廣告媒體,,在市場上并不直接競爭,,所以更大程度上是一種異業(yè)聯(lián)合。通過聯(lián)盟“抱團取暖”不失為一種選擇,。
  
  制造業(yè)危機的出現(xiàn)固然給企業(yè)經營帶來了許多問題,,使得許多在穩(wěn)定環(huán)境下、快速發(fā)展中沒有認識到或掩蓋了的問題全都暴露了出來,,但是這也為企業(yè)充分認識自己提供了機會,。所以從某種程度上來說危機對中國企業(yè)也是一個難得的機會,企業(yè)應該借這個機會好好進行反省,,加強管理,,實現(xiàn)轉變,,這樣不僅有助于企業(yè)在“寒冬”中保持生機,也為企業(yè)在“春天”的爆發(fā)積蓄了力量,!
  
  那么,中國印刷行業(yè)什么時候能夠春暖花開,,進入反攻階段呢,?
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