6.從開源向節(jié)流轉(zhuǎn)變（或從外延式增長向內(nèi)涵式式增長轉(zhuǎn)變）
  
  外延式增長是一種粗放式的經(jīng)營方式,，主要依靠人力,、物力,、資金投入來實現(xiàn)企業(yè)的增長,。在金融危機中，市場上的人力,、物力成本會降低,，但是由于剛性因素的存在，比如勞動法的存在使得企業(yè)并不能根據(jù)市場行情降低員工的工資,，而且事實上這時市場開拓成本也大幅提高,，人力、物力成本的降低不見得能夠彌補市場開拓成本的上升,，結(jié)果反而會成為企業(yè)包袱,，這時資金的成本大幅提高，資金對與企業(yè)來說比其他兩項要素要重要的多,。所以說企業(yè)應(yīng)該考慮由外延式增長向內(nèi)涵式曾站轉(zhuǎn)變,，向管理要效益，加強管理,，進行技術(shù)革新,，提高工作和生產(chǎn)效率、效果,，所謂效果反映在生產(chǎn)方面就是企業(yè)要堅持以市場為中心,，以客戶為導向，保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有市場,，不是為生產(chǎn)而生產(chǎn),，反映在工作方面就是要提高工作的針對性，減少浪費,；加強營銷創(chuàng)新就是要求企業(yè)不要無謂的降價銷售,，而是要通過營銷創(chuàng)新吸引客戶，為客戶提供系統(tǒng)的服務(wù),，更好地滿足客戶需求,。從外延式增長向內(nèi)涵式增長的轉(zhuǎn)變也是企業(yè)經(jīng)營過程中必然要面對的問題，利用金融危機,，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變不僅有利于幫助企業(yè)度過危機,，也使企業(yè)的管理走上了更高層次,。
  
  7.從簡單賣產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變
  
  在市場繁榮的時候，企業(yè)只需要生產(chǎn)產(chǎn)品,，把產(chǎn)品擺到終端或貼牌給別人進行了,，不注重對品牌的投入和管理，結(jié)果市場對企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品知曉率不高,。品牌是什么呢,？品牌是企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品市場影響力的集中體現(xiàn)，沒有品牌也就沒有市場,。當遇到金融危機，市場競爭加劇,，消費者消費比較謹慎,，一般會選擇品牌知名度比較高的產(chǎn)品，而且這時名牌產(chǎn)品也會大幅降價促銷,，沒有品牌的企業(yè)或產(chǎn)品的弱勢就充分暴漏出來了。所以企業(yè)必須從注重產(chǎn)品銷售到注重自主品牌建設(shè),，而且由于金融危機影響,，大型企業(yè)尤其是跨國公司都趨向采取緊縮戰(zhàn)略，也為企業(yè)的品牌建設(shè)也創(chuàng)造了一定的環(huán)境,。
  
  8.從單打獨斗向戰(zhàn)略聯(lián)盟合作轉(zhuǎn)變（從點對點的點式競爭轉(zhuǎn)向鏈對鏈的鏈式競爭）
  
  在“寒冷”的“冬天”,，如果沒有過冬的棉衣、“赤身裸體”的,，就很可能熬不過去,，怎么做呢？一個簡單的辦法就是“抱團取暖”,，“抱團取暖”包括三種方式，一是基于價值鏈的聯(lián)合,，二是基于同行競爭對手的聯(lián)合，三是基于異業(yè)之間的聯(lián)合,。
  
  基于價值鏈的聯(lián)合，主要是指采用一體化的方式與自己的上下游建立聯(lián)盟,，并通過協(xié)商建立一種基于金融危機合作機制，比如基于目前現(xiàn)金對企業(yè)的重要性,，聯(lián)盟之間可以采用協(xié)議式付款,，上游為下游提供優(yōu)惠的政策，比如優(yōu)惠的供應(yīng)價格,、先供應(yīng)后結(jié)算的方式等,，加大對下游支持力度，而下游則在上游支持下,，加大對分銷商信用、回款的管理,，由于集中了價值鏈的能力，市場競爭力提高,，銷售也必然提高，再加上銷售政策支持,，對回款控制，使得整條價值鏈受益,。競爭對手則是基于在惡劣環(huán)境下過度競爭會使得雙方傷痕累累，不僅沒有增加收益,，反而下降，競爭對手之間的聯(lián)合使得企業(yè)一方面能夠提高市場覆蓋范圍,，另一方面能夠統(tǒng)一政策，減少競爭造成的無效投入,。異業(yè)聯(lián)盟則是基于合作雙方各自的市場和優(yōu)勢，實現(xiàn)市場共享,，提高市場覆蓋范圍,，同時利用各自的優(yōu)勢形成優(yōu)勢互補,，提高綜合競爭力，新浪網(wǎng)收購分眾傳媒就是一個典型的例子,，雖然從大范圍來看兩者都屬于傳媒行業(yè),，但是兩者具有不同的產(chǎn)品和受眾，一個屬于互聯(lián)網(wǎng),，一個屬于傳統(tǒng)電視廣告媒體，在市場上并不直接競爭,，所以更大程度上是一種異業(yè)聯(lián)合。通過聯(lián)盟“抱團取暖”不失為一種選擇,。
  
  制造業(yè)危機的出現(xiàn)固然給企業(yè)經(jīng)營帶來了許多問題,，使得許多在穩(wěn)定環(huán)境下,、快速發(fā)展中沒有認識到或掩蓋了的問題全都暴露了出來,，但是這也為企業(yè)充分認識自己提供了機會,。所以從某種程度上來說危機對中國企業(yè)也是一個難得的機會，企業(yè)應(yīng)該借這個機會好好進行反省,，加強管理,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變,，這樣不僅有助于企業(yè)在“寒冬”中保持生機,，也為企業(yè)在“春天”的爆發(fā)積蓄了力量！
  
  那么,，中國印刷行業(yè)什么時候能夠春暖花開，進入反攻階段呢,？