企業(yè)的投資人與經(jīng)營者若能清晰地把握自身特長,，準確判斷自身企業(yè)所處位置的市場需求,，對員工隊伍的能力與素養(yǎng)了如指掌，知道哪些事靠這些人能干成,，哪些事是這批員工力所不逮,，對操作過程中(如選擇上市)可能出現(xiàn)的情況有著時間上的預留與應對預案，那他們捕捉到的市場熱點,，他們所在企業(yè)選擇的轉(zhuǎn)型升級工作有可能獲得成功,。反之，上述的任何一環(huán)出現(xiàn)短板,，都有可能導致前功盡棄,，投資打水漂，即便方向是準確的,，只是因為資金短缺;市場還需要培育;理念不符合國情等各種因素,，最終都可能因為一招不慎、滿盤皆輸,，這樣的案例在業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)得太多太多,。
  
  前幾年，業(yè)內(nèi)龍櫻網(wǎng)和涂書網(wǎng)先后關(guān)閉,，豈能說他們選擇的不是市場熱點?不是印刷業(yè)的發(fā)展方向?當然是!只是B2C市場還沒有成熟,，發(fā)展IT需要投入的龐大資金讓業(yè)主難以承受。
  
  2013年,，福州“千帆”為了爭取上市,，過度擴張導致轟然倒閉,，眼下又有“金匯通”遭遇到資金鏈斷裂的難關(guān)，豈能說他們選擇的道路不是市場熱點?不是印刷業(yè)的發(fā)展方向?當然是!像“金匯通”一樣以設計引領(lǐng)印刷企業(yè)發(fā)展絕對是正確道路,，但他們沒有控制住擴張中的風險,，走到了良好意愿的反面。
  
  我們總是把行業(yè)中勇于探索的企業(yè)稱之為先驅(qū),，對他們投以膜拜,，對探索發(fā)展中被市場淘汰的企業(yè)稱之為先烈，歌頌他們敢于創(chuàng)新的精神,，總結(jié)它們的經(jīng)驗,，但無論從什么角度說，失敗總是沉痛的,，代價也總是沉重的,。
  
  綜上所述，“知己知彼”“量力而行”“凡事預則立不預則廢”應該成為企業(yè)迎合市場熱點,，轉(zhuǎn)型發(fā)展中的座右銘,。
  
  互聯(lián)網(wǎng)正在向我們快速的走來，對此我們既需要主動了解又深感把握得還不夠,，印刷人固然需要有闖蕩市場的勇氣,，但更應該有運籌帷幄的智慧，讓我們結(jié)合企業(yè)實際冷靜思考,，爭取把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的工作做得更好更扎實,。