企業(yè)的投資人與經(jīng)營者若能清晰地把握自身特長，準(zhǔn)確判斷自身企業(yè)所處位置的市場需求,，對員工隊(duì)伍的能力與素養(yǎng)了如指掌,，知道哪些事靠這些人能干成，哪些事是這批員工力所不逮,，對操作過程中(如選擇上市)可能出現(xiàn)的情況有著時(shí)間上的預(yù)留與應(yīng)對預(yù)案,，那他們捕捉到的市場熱點(diǎn)，他們所在企業(yè)選擇的轉(zhuǎn)型升級工作有可能獲得成功,。反之，上述的任何一環(huán)出現(xiàn)短板,，都有可能導(dǎo)致前功盡棄,，投資打水漂,，即便方向是準(zhǔn)確的，只是因?yàn)橘Y金短缺;市場還需要培育;理念不符合國情等各種因素,，最終都可能因?yàn)橐徽胁簧�,、滿盤皆輸，這樣的案例在業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)得太多太多,。
  
  前幾年,，業(yè)內(nèi)龍櫻網(wǎng)和涂書網(wǎng)先后關(guān)閉，豈能說他們選擇的不是市場熱點(diǎn)?不是印刷業(yè)的發(fā)展方向?當(dāng)然是!只是B2C市場還沒有成熟,，發(fā)展IT需要投入的龐大資金讓業(yè)主難以承受,。
  
  2013年，福州“千帆”為了爭取上市,，過度擴(kuò)張導(dǎo)致轟然倒閉,，眼下又有“金匯通”遭遇到資金鏈斷裂的難關(guān)，豈能說他們選擇的道路不是市場熱點(diǎn)?不是印刷業(yè)的發(fā)展方向?當(dāng)然是!像“金匯通”一樣以設(shè)計(jì)引領(lǐng)印刷企業(yè)發(fā)展絕對是正確道路,，但他們沒有控制住擴(kuò)張中的風(fēng)險(xiǎn),，走到了良好意愿的反面。
  
  我們總是把行業(yè)中勇于探索的企業(yè)稱之為先驅(qū),，對他們投以膜拜,，對探索發(fā)展中被市場淘汰的企業(yè)稱之為先烈，歌頌他們敢于創(chuàng)新的精神,，總結(jié)它們的經(jīng)驗(yàn),，但無論從什么角度說，失敗總是沉痛的,，代價(jià)也總是沉重的,。
  
  綜上所述，“知己知彼”“量力而行”“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”應(yīng)該成為企業(yè)迎合市場熱點(diǎn),，轉(zhuǎn)型發(fā)展中的座右銘,。
  
  互聯(lián)網(wǎng)正在向我們快速的走來，對此我們既需要主動了解又深感把握得還不夠,，印刷人固然需要有闖蕩市場的勇氣,，但更應(yīng)該有運(yùn)籌帷幄的智慧，讓我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際冷靜思考,，爭取把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的工作做得更好更扎實(shí),。