
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
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探究 印刷企業(yè)倒閉背后的真相
2015-05-21 11:52 來源:中國(guó)印刷 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 近日,“中國(guó)制造業(yè)倒閉潮來襲”,、“中國(guó)制造面臨空前危機(jī)”等新聞鋪天蓋地,,讓人不僅感慨,曾經(jīng)的“MadeInChina”,,如今沒落了?而印刷業(yè)似乎也沒能躲開這一危機(jī),,隨著全國(guó)印刷業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),印刷企業(yè)也頻頻傳來倒閉的消息,。
【CPP114】訊:近日,“中國(guó)制造業(yè)倒閉潮來襲”,、“中國(guó)制造面臨空前危機(jī)”等新聞鋪天蓋地,,讓人不僅感慨,曾經(jīng)的“MadeInChina”,,如今沒落了?而印刷業(yè)似乎也沒能躲開這一危機(jī),,隨著全國(guó)印刷業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),印刷企業(yè)也頻頻傳來倒閉的消息,。
印刷企業(yè)倒閉浪潮來襲細(xì)看這兩年來,,倒閉退出的印刷企業(yè)還真不少:
2013年11月,福建印刷業(yè)“巨頭”千帆印刷破產(chǎn);
2013年12月,,北京日邦印刷公司關(guān)閉,。
再看2014年,之前有傳言說2014年會(huì)迎來包裝印刷行業(yè)倒閉潮:
包裝印刷行業(yè)等實(shí)體企業(yè)恐在2014年加速倒閉;
蒼南印包業(yè)陷入“危境”;
珠三角過半小印刷企業(yè)倒閉……
一條又一條類似的消息充斥著各個(gè)版面,。事實(shí)上,,在2014年,的確又有一批印刷包裝企業(yè)倒閉,。而2015年印刷企業(yè)的不幸消息似乎也沒有停止,。
1月,曾經(jīng)的印刷王牌企業(yè)廣州豐彩印刷正式停產(chǎn)并開始遣散千名員工,。廣州豐彩鼎盛時(shí)期產(chǎn)值高達(dá)10個(gè)億,,員工三千多人,但自08年后,,公司經(jīng)營(yíng)每況愈下,,直至負(fù)債十個(gè)億。6年之后,,終究還是沒能挺下去,,再次迎來新的春天。
印刷企業(yè)倒閉,,原因?yàn)楹?
說來企業(yè)倒閉最終還是與自己有關(guān),,管理不到位,企業(yè)不轉(zhuǎn)型,,不創(chuàng)新,。很多企業(yè)都是由于自身的管理問題,只能黯然告別印刷業(yè),。
該怎樣使印企重新振作?
1.管理到位任何企業(yè)如果管理不到位,,那么它的結(jié)局就只有倒閉。要學(xué)會(huì)精細(xì)化管理,。就是落實(shí)管理責(zé)任,,將管理責(zé)任具體化,、明確化,要求每一個(gè)管理者都要到位,、盡職,。
2.結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀懂得結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,該改革就得快刀斬亂麻,。找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),,分階段進(jìn)行,,以點(diǎn)帶面,以局部帶整體,。
3.規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合任何時(shí)候都需要進(jìn)步,,也就需要?jiǎng)?chuàng)新。將規(guī)范和創(chuàng)新結(jié)合起來,,把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性,、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系,建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ),。印企在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型之后就要意識(shí)到企業(yè)自身的問題,,分析在改革時(shí)段,自己遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。往往成功就在那一線之間,。
印刷企業(yè)倒閉浪潮來襲細(xì)看這兩年來,,倒閉退出的印刷企業(yè)還真不少:
2013年11月,福建印刷業(yè)“巨頭”千帆印刷破產(chǎn);
2013年12月,,北京日邦印刷公司關(guān)閉,。
再看2014年,之前有傳言說2014年會(huì)迎來包裝印刷行業(yè)倒閉潮:
包裝印刷行業(yè)等實(shí)體企業(yè)恐在2014年加速倒閉;
蒼南印包業(yè)陷入“危境”;
珠三角過半小印刷企業(yè)倒閉……
一條又一條類似的消息充斥著各個(gè)版面,。事實(shí)上,,在2014年,的確又有一批印刷包裝企業(yè)倒閉,。而2015年印刷企業(yè)的不幸消息似乎也沒有停止,。
1月,曾經(jīng)的印刷王牌企業(yè)廣州豐彩印刷正式停產(chǎn)并開始遣散千名員工,。廣州豐彩鼎盛時(shí)期產(chǎn)值高達(dá)10個(gè)億,,員工三千多人,但自08年后,,公司經(jīng)營(yíng)每況愈下,,直至負(fù)債十個(gè)億。6年之后,,終究還是沒能挺下去,,再次迎來新的春天。
印刷企業(yè)倒閉,,原因?yàn)楹?
說來企業(yè)倒閉最終還是與自己有關(guān),,管理不到位,企業(yè)不轉(zhuǎn)型,,不創(chuàng)新,。很多企業(yè)都是由于自身的管理問題,只能黯然告別印刷業(yè),。
該怎樣使印企重新振作?
1.管理到位任何企業(yè)如果管理不到位,,那么它的結(jié)局就只有倒閉。要學(xué)會(huì)精細(xì)化管理,。就是落實(shí)管理責(zé)任,,將管理責(zé)任具體化,、明確化,要求每一個(gè)管理者都要到位,、盡職,。
2.結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀懂得結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,該改革就得快刀斬亂麻,。找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),,分階段進(jìn)行,,以點(diǎn)帶面,以局部帶整體,。
3.規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合任何時(shí)候都需要進(jìn)步,,也就需要?jiǎng)?chuàng)新。將規(guī)范和創(chuàng)新結(jié)合起來,,把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性,、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系,建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ),。印企在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型之后就要意識(shí)到企業(yè)自身的問題,,分析在改革時(shí)段,自己遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。往往成功就在那一線之間,。
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