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河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社如何通過管理提高報(bào)紙印刷質(zhì)量

2016-03-31 09:30 來源：中國清潔門戶責(zé)編：江佳

摘要：: 河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心強(qiáng)管理,、抓質(zhì)量、增效益,，從業(yè)務(wù),、生產(chǎn)、質(zhì)量入手,，在管理上學(xué)習(xí)并利用精益管理的先進(jìn)生產(chǎn)模式,，取得了一定效果。筆者就從報(bào)紙印刷質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因入手,，探討如何通過管理提高報(bào)紙印刷質(zhì)量,。

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【CPP114】訊：河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心強(qiáng)管理,、抓質(zhì)量,、增效益，從業(yè)務(wù),、生產(chǎn),、質(zhì)量入手，在管理上學(xué)習(xí)并利用精益管理的先進(jìn)生產(chǎn)模式,，取得了一定效果,。筆者就從報(bào)紙印刷質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因入手，探討如何通過管理提高報(bào)紙印刷質(zhì)量,。

1.提高員工質(zhì)量意識(shí)

意識(shí)決定行動(dòng),，每一名員工必須有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。報(bào)紙印刷企業(yè)應(yīng)利用精益化管理的模式,，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手,，從每一名職工做起，用以下方式來強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),。

(1)質(zhì)量培訓(xùn)

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，對(duì)員工定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，讓每一名員工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,，并用答卷形式(內(nèi)容涵蓋質(zhì)量意義和作用,、質(zhì)量與效益關(guān)系、國家標(biāo)準(zhǔn)等)進(jìn)行考察,。

(2)質(zhì)量評(píng)比

每周把各環(huán)節(jié)(甚至每人負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié))的質(zhì)量情況張貼出來,，年終對(duì)每個(gè)人近一年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比和打分，質(zhì)量的好壞與先進(jìn)的評(píng)比和職務(wù)的晉升掛鉤,。

(3)獎(jiǎng)懲制度

設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng),，拿出績(jī)效工資的40%作為質(zhì)量獎(jiǎng)，如果本月無質(zhì)量問題,，員工可以拿到全部質(zhì)量獎(jiǎng);一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,，將扣除員工本月質(zhì)量獎(jiǎng)，質(zhì)量事故引起的損失將完全由個(gè)人承擔(dān),。

2.堅(jiān)信生產(chǎn)可以做到“零”不良產(chǎn)品,、“零”故障、“零”事故

(1)充分利用先進(jìn)技術(shù)

目前的先進(jìn)技術(shù)使得從排版,、制版到印刷環(huán)節(jié)都具有可控性和可預(yù)見性。實(shí)際工作中對(duì)各環(huán)節(jié)人員的要求如下：排版人員熟練掌握各排版參數(shù)的意義以及其他工序(制版,、印刷)的要求,，使付印樣與屏幕顯示完全相同;制版人員會(huì)設(shè)置預(yù)顯、方正RIP等各參數(shù)，熟練掌握和應(yīng)用曲線調(diào)整功能,，熟知制版設(shè)備性能,，所出印版符合印刷要求;印刷人員會(huì)利用油墨預(yù)置功能來調(diào)節(jié)墨量大小，正確掌握印刷機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)速度(尤其是開機(jī)速度),，詳細(xì)了解并準(zhǔn)確使用印刷機(jī),、橡皮布、潤版液和清洗劑等設(shè)備及材料,。

(2)做好設(shè)備保養(yǎng)

無論是制版機(jī)還是印刷機(jī),，其技術(shù)含量、自動(dòng)化程度都很高,，人為控制因素較少,。只要正確使用和精心保養(yǎng)設(shè)備，完全可以避免因設(shè)備狀態(tài)不佳導(dǎo)致的質(zhì)量問題,。因此,，印刷企業(yè)一方面應(yīng)建立設(shè)備保養(yǎng)制度，由機(jī)臺(tái)機(jī)長具體負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng),，設(shè)備科負(fù)責(zé)檢查每項(xiàng)保養(yǎng)項(xiàng)目并簽名,，每臺(tái)設(shè)備必須進(jìn)行日保養(yǎng)、周保養(yǎng),、月保養(yǎng),、年檢等，并將保養(yǎng)項(xiàng)目做成表,，圖1～3分別是輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)日保養(yǎng)表,、周保養(yǎng)表、月保養(yǎng)表;另一方面應(yīng)為每臺(tái)設(shè)備建立檔案,，內(nèi)容包括責(zé)任人,、故障、運(yùn)行狀況等情況,，每個(gè)月要對(duì)該機(jī)器出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析,，并找出故障原因、制定改進(jìn)措施,，防止類似故障再次出現(xiàn),。

3.提升質(zhì)量，滿足客戶

精益管理強(qiáng)調(diào)“顧客決定價(jià)值”,，在目前報(bào)紙印刷競(jìng)爭(zhēng)激烈,、價(jià)格透明的情況下，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)良的產(chǎn)品顯得尤其重要,。

(1)建立質(zhì)量反饋表

為每份報(bào)紙建立質(zhì)量反饋表,，如圖4所示,，通過QQ、微信或郵箱等形式,，及時(shí)了解客戶對(duì)報(bào)紙印刷質(zhì)量的滿意度,。

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