吳應(yīng)義說(shuō)：“我們都知道勞斯萊斯是做汽車(chē)的,，但它最賺錢(qián)的是發(fā)動(dòng)機(jī)，波音飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)都是勞斯萊斯提供的,。印刷機(jī)械的產(chǎn)品也一樣,，很多設(shè)備外在看來(lái)懸殊不大，但機(jī)器內(nèi)部蘊(yùn)含的企業(yè)文化以及零部件加工鑄造等卻有異曲同工之妙,。

很多零配件都是由正潤(rùn)自己鑄造

    一臺(tái)大型的機(jī)器有大約上萬(wàn)個(gè)零配件,，正潤(rùn)機(jī)械在配件制度上,，首先選擇有良好業(yè)界影響品牌配件外，還有超過(guò)2000個(gè)零件,，由正潤(rùn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā),、生產(chǎn)，同時(shí)建立了業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先,、高效的配件管理中心,。在配件服務(wù)方面，正潤(rùn)機(jī)械率先實(shí)施了通配和編碼這兩項(xiàng)高成本,、復(fù)雜的生產(chǎn)與管理,，大大的縮短售后配件檢索時(shí)間，簡(jiǎn)化了機(jī)器與機(jī)器之間的配件通用,，提升用戶(hù)售后服務(wù)的效率,，降低用戶(hù)成本。

    細(xì)節(jié)是創(chuàng)新的一個(gè)體現(xiàn)點(diǎn),，所以正潤(rùn)在生產(chǎn)設(shè)備,、售后服務(wù)上的投入，是業(yè)內(nèi)最高的,。他們追求的是將細(xì)節(jié)做到極致,，以此鑄造更卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、和創(chuàng)新而高效的服務(wù)體系,。

    逆風(fēng)而上  選擇一場(chǎng)好的展會(huì)很重要

    談及當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的低靡與嚴(yán)峻,，在吳應(yīng)義看來(lái)，正是經(jīng)濟(jì)越不好越有利于行業(yè)洗牌,。他說(shuō)：”我們要有行業(yè)自律性,，不做惡性的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該賣(mài)40萬(wàn)的時(shí)候現(xiàn)在只賣(mài)20萬(wàn),，靠的是什么,？這只能倒逼企業(yè)壓縮成本，堅(jiān)持品質(zhì)的必然虧損,、沒(méi)有自律精神的劣幣驅(qū)逐良幣,。我覺(jué)得經(jīng)濟(jì)越不好越利于行業(yè)洗牌，市場(chǎng)就應(yīng)讓市場(chǎng)規(guī)律去決定,，有一些品牌的沉淀,，優(yōu)勝劣汰，更有利于行業(yè)健康發(fā)展,�,！�