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中國電子商務(wù)協(xié)會B2B行業(yè)分會組織的“走進B2B標桿企業(yè)”系列活動
2016-06-14 19:28 來源:cpp114 責編:?
- 摘要:
- 這次我參加由中國電子商務(wù)協(xié)會B2B行業(yè)分會組織的“走進B2B標桿企業(yè)”系列活動,歷時6天,,歷經(jīng)長沙,、上海、廣州,、佛山,、深圳5座城市,對包括新高橋B2B,、北京安證通,、鋼銀電商、我的塑料網(wǎng),、快塑網(wǎng),、嘿運動、聯(lián)塑商城,、銅道集團,、買塑網(wǎng)等9家企業(yè)進行了深度探訪,感觸很深,,與大家分享一下我的心得體會,。
【CPP114】訊:這次我參加由中國電子商務(wù)協(xié)會B2B行業(yè)分會組織的“走進B2B標桿企業(yè)”系列活動,,歷時6天,歷經(jīng)長沙,、上海,、廣州、佛山,、深圳5座城市,,對包括新高橋B2B、北京安證通、鋼銀電商,、我的塑料網(wǎng),、快塑網(wǎng)、嘿運動,、聯(lián)塑商城,、銅道集團、買塑網(wǎng)等9家企業(yè)進行了深度探訪,,感觸很深,,與大家分享一下我的心得體會。
我要印CEO王圭平先生
考慮到走訪的企業(yè)的商業(yè)秘密就不一一點評,,只是說下我學習后的一些感悟,。
一、從事2B創(chuàng)業(yè)者必須要有大格局
2B與2C相比困難得多,,2B事業(yè)是去改變一個行業(yè),要有這樣的決心,、有這樣的使命感,、有這樣的夢想,而且要非常無私,、開放的心態(tài)去解決一個產(chǎn)業(yè)的問題,,才 有可能成功。2B平臺從資訊黃頁,,到線上撮合交易,,再到B2B自營交易的供應(yīng)鏈、分銷,、互聯(lián)網(wǎng)金融,,需要越來越大的格局,需要有行業(yè)生態(tài)思維,。
二,、做減法
2B格局要大,落地的著眼點卻要小,,公司發(fā)展在什么階段做什么事,,不能事事想做,否則將一事無成,。如用戶數(shù)及交易量沒起來,,我們就不應(yīng)去做相關(guān)金融產(chǎn)品等等,什么階段做什么事很重要,。2B企業(yè)需要將有限的資金和精力都集中在一點上,,突破之后再選擇下一階段的目標,以期實現(xiàn)平臺的飛躍和質(zhì)變。
2B企業(yè)靠大而全的方式生存下去的時代已經(jīng)過去,,在BAT寡頭時代,,聚焦的垂直行業(yè)平臺,通過精耕細作,,在行業(yè)領(lǐng)域做到極致,,才有可能生存。做減法,,不是單純地不做什么,,而是一種差異化生存的智慧。
三:2B必須展開供應(yīng)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)
干2B的都有行業(yè)上,、中,、下資源及渠道,整合起來,,縮短中間環(huán)節(jié),,服務(wù)好各端后平臺把好的產(chǎn)品讓利給客戶。如果沒有這樣資源的平臺,,還是別干2B,,早晚都得死。
四,、撮合交易必死(大宗除外)
2B發(fā)展必須是B2B+020+產(chǎn)業(yè)金融,。B2B 2.0的撮合交易已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展了,2B企業(yè)現(xiàn)在處在3.0階段,,需要有移動互聯(lián)網(wǎng)時代的眾籌,、眾包、眾創(chuàng)思維,,既要抓住供應(yīng)鏈源頭,,又要抓住銷售渠道,同時具備免費思維,,羊毛出在狗身上的思維,。
大B解決上游供應(yīng)鏈資源,小B解決終端資源,,B2B把上游和下游直接打通,,去中間環(huán)節(jié),同時我們要實施O2O,,讓終端有O2O的融合能力,、服務(wù)體驗?zāi)芰Γ@些環(huán)節(jié)必須平臺自己干,,在資源和客戶體驗上都有主導權(quán),。
五,、未來2B平臺之間互需機制
2B平臺圍繞的都是企業(yè)的不同需求,因此客戶群體是一致的,,這樣可以有很多資源,、渠道、客戶共享的場景,,大家可以相互合作,,共享 共贏。這也是托比網(wǎng)存在的意義,,大家可以通過溝通,、學習、渠道共享等等方式聯(lián)系的更加緊密,。
人物簡介:王圭平,,我要印電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO。畢業(yè)于華東政法大學,,是“我要印”的靈魂人物,,擁有20余年印刷包裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,先后成功創(chuàng)辦10余家企業(yè),。首創(chuàng)領(lǐng)先于業(yè)界的印刷包裝工業(yè)電子商務(wù)理念,,致力徹底打通印刷包裝工業(yè)上、中,、下游產(chǎn)業(yè)鏈。建立了“我要印”,、“CPP114” ,、“我的耗材”,現(xiàn)在三網(wǎng)已經(jīng)覆蓋印刷業(yè)GDP所涉主體結(jié)構(gòu)中的制造商,、印廠,、耗材領(lǐng)域。他致力于企業(yè),、員工和社會的和諧發(fā)展,,在公司內(nèi)部提出并實施了全員持股計劃; “5.12地震”發(fā)生后,,他迅速聯(lián)合知名公司,、媒體等機構(gòu),倡議向災(zāi)區(qū)捐款,,并率先以公司名義向中國紅十字會捐款100萬元,。
公司簡介:寧波我要印電子商務(wù)有限公司成立于2005年,于2009年應(yīng)寧波市政府邀請從上海進駐寧波創(chuàng)新128園區(qū),,注冊資金1000萬元,,是中國印刷包裝行業(yè)深耕十年的知名品牌,,旗下?lián)碛形乙。╳ww.wyy.cn),、我的耗材(www.wdhc.cn),、中華印刷包裝網(wǎng)(fh30.cn)三大平臺,是國內(nèi)唯一一家打通行業(yè)上,、中,、下游印刷產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)公司,也是寧波市政府重點扶持企業(yè),。
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