互聯(lián)網(wǎng)思維，你真的懂嗎,？

  互聯(lián)網(wǎng)有互聯(lián)網(wǎng)自身的思維方式,，也有自身二十年來已趨向成熟的運(yùn)作機(jī)制，甚至于一個和傳統(tǒng)企業(yè)格格不入的文化差異,。

  互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè),，一個就像20出頭的搖滾青年，一個就像睿智淡定的老者,，而這兩者間總歸會有一個平衡點：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維碰撞的平衡點,，即：

  即獨立的部門

  獨立的決策

  獨立的經(jīng)濟(jì)

  互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)≠做個APP

  如今中國企業(yè)家也逐漸重視研發(fā)，無論國企還是私企的老板,，很多都會談自主研發(fā),，但在實際中大部分企業(yè)家還是會因為投資的資金問題而放緩“腳步”�,；蛘哓敶髿獯值睦习鍟�把錢給外包,，說“做個APP”。這是互聯(lián)網(wǎng)+的研發(fā)嗎,？當(dāng)然不,。

  互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)，有一套互聯(lián)網(wǎng)思維下的線上運(yùn)作方式,。不同于傳統(tǒng)科技的研發(fā)模式和規(guī)則——高精尖的人才,、儀器，做出一個“所有方面都合格,，某一方面突出”的產(chǎn)品。

  而線上并不是這樣的運(yùn)作規(guī)則,，互聯(lián)網(wǎng)市場的云霧效應(yīng),，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的爭分奪秒,。線上的研發(fā)，首先是摸清受眾面,，其次是針對特定受眾面的特定研發(fā),，針對特定受眾面的特定宣傳。以及不斷的快速,、重復(fù),、更新研發(fā)過程。

  轉(zhuǎn)型,，是融合之術(shù)

  有了特定的互聯(lián)網(wǎng)思維,，互聯(lián)網(wǎng)行動標(biāo)準(zhǔn)的獨立部門，再加以互聯(lián)網(wǎng)化的快速重復(fù)研發(fā),。似乎前途就一片光明了,。但互聯(lián)網(wǎng)人的做事風(fēng)格、待人接物,，在傳統(tǒng)的企業(yè)里簡直格格不入,。企業(yè)儼然成了兩個頭行走的怪物。一個說向左,，一個說向右,。

  企業(yè)可以有兩只腳也應(yīng)該有兩只手，但只能有一個頭,。這個頭便是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,。頭一直是在中間的，不偏不倚,。

  在傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)部門逐漸崛起的時日,，領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該與此同時“吸收”互聯(lián)網(wǎng)的血液，與自身融合,。這不止于領(lǐng)導(dǎo)層自身的學(xué)習(xí),、進(jìn)取，也包括肯定傳統(tǒng)部門地位及經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)人加入領(lǐng)導(dǎo)層,。